GESTAO SUSTENTAVEL DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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GESTÃO SUSTENTÁVEL DA C ADEIA
DE SUPRIMENTOS
04:02
https://mustedu.com/
https://vimeo.com/518375804/6545ceb6b5
As mudanças climáticas já não são apenas suposições de cientistas, uma vez
que estão cada vez mais comprovadas no nosso dia a dia. Nesse contexto, a
gestão sustentável emerge como uma maneira de contribuir para a
preservação ambiental mediante o uso eficiente dos recursos naturais, além
de trazer inúmeras vantagens para as organizações.
Conteúdo organizado por Daniela Doms em 2018 do livro Future minds,
publicado em 2010 por Nicholas Brealey.
GESTÃO SUSTENTÁVEL DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
INTRODUÇÃO
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
Evidenciar os benefícios da gestão sustentável da cadeia de suprimentos.
Uma das grandes preocupações da sociedade mundial atualmente é a
questão ambiental. Governos, empresas e sociedade civil têm se motivado a
contribuir com a preservação dos recursos naturais evitando desequilíbrios
ecológicos que afetem todo tipo de vida na Terra. Sabe-se que a produção
industrial nos moldes tradicionais vem efeito ao longo dos anos nas mudanças
climáticas, em atividades como: desmatamentos, queima de combustíveis
fósseis e agricultura intensiva, entre outros.
A emergência de um novo modelo industrial que seja menos dependente de
recursos naturais e que contribua com a preservação do meio ambiente é
uma realidade que permeia as estratégias das organizações. Nesse contexto,
surge o conceito de green supply chain management (GSC M, em português:
gestão da cadeia de suprimentos verde – GCSV ), que, de acordo com Santos
et al. (2018, p. 164), é:
[…] uma abordagem moderna de gestão
ambiental e tem como pressuposto que as
empresas não agem sozinhas, mas se
interligando desde fornecedores iniciais até os
consumidores �nais, formando as chamadas
cadeias de suprimentos, que estão preocupadas
em atender às exigências do mercado com a
adoção de princípios de gestão ambiental.
A sustentabilidade é formada por três dimensões: social, ambiental e
econômica. Santos et al. (2018, p. 164) esclarecem:
A dimensão ambiental subentende que o
modelo de produção e consumo deve ser
compatível com a base material em que a
economia se apoia; a dimensão econômica,
supõe o aumento da e�ciência da produção e
do consumo com economia crescente de
GESTÃO SUSTENTÁVEL NA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
recursos naturais; e a dimensão social prevê
que todos os cidadãos tenham o mínimo
necessário para uma vida digna e que ninguém
absorva bens, recursos naturais e energéticos
que sejam prejudiciais a outros.
A descrição conceitual das diferentes abordagens teóricas pode ser
compreendida da seguinte maneira:
Green supply chain management: minimizar e preferencialmente
eliminar os efeitos negativos da cadeia de suprimentos no meio
ambiente.
Sustainable supply chain management: re�exão da capacidade de
a empresa de planejar, mitigar, detectar, responder e se recuperar
de possíveis riscos globais. Entre os riscos que envolvem marketing
substancial e cadeia de suprimentos estão: desenvolvimento de
produto, seleção do canal, decisões de mercado, sourcing,
complexidade da manufatura, transporte, governo e regulação da
indústria, disponibilidade de recursos, gestão de talentos,
plataformas alternativas de energia e segurança.
Circular economy: a economia circular é restauradora e
regenerativa por projeto e visa manter produtos, componentes e
materiais na sua mais alta utilidade e seu mais alto valor em todos
os momentos, distinguindo entre ciclos técnicos e biológicos.
Esses três conceitos, que se correlacionam e são centrais na gestão da cadeia
de suprimentos, objetivam reduzir os impactos ambientais por meio do uso
eficiente dos recursos naturais, sendo práticas que deverão ser
operacionalizadas na gestão da cadeia produtiva.
SAIBA MAIS
A gestão da cadeia de suprimentos verde (GCSV ) é uma atividade estratégica
e objetiva a integração dos stakeholders, gerando assim mais lucratividade
para o negócio. O Quadro 4.2 demonstra as diversas teorias que estão
relacionadas a esse conceito:
01:46
“Um modelode economia circular não serve apenas como um propulsor
autoconsciente dapreservação ambiental adotado pela indústria, mas traz
diversos benefíciosfinanceiros e competitivos quando em comparação com
indústrias lineares, sejapela captação de fornecedores e consumidores
também preocupados com a questãoambiental, [seja] por um
reprocessamento inteligente de suas ações aplicados atodo seu método
produtivo (SRIVASTAVA, 2007). A aplicação da economia circular,pautada
em um melhor design e em uma maior eficiência na utilização dosprodutos,
deve, a partir de 2025, fazer com que os manufatureiros
europeuseconomizem em torno de US$ 630 bilhões por ano. No mesmo
ano, poderá [seobservar] uma economia de 23% em relação aos atuais
gastos da indústria europeiacom insumos e aditivos manufatureiros.”
(SANTOS et al., 2018, p. 167)
• Aprofunde seus conhecimentos sobre economia circular em:
<https://bit.ly/37vbUvj>
https://bit.ly/37vbUvj
https://vimeo.com/518375422/d9523aa59d
Q uadro 4.2 – Teori as rel aci onadas com a gestão da cadei a de supri mentos verde 
Teoria Características relacionadas com a GCSV
Complexidade
Relacionada aos fatores heterogêneos que po dem aumentar a
tamanho da empresa e relacionamentos
Modernização ecológica
Junção do d esenvolvimento industrial com a proteção ambiental,
alcançada por meio do desenvolvimento tecnológico, e a inovação
ambiental como consequ ência de políticas e regulamentações
Informação
Relacionada às assimetrias de comunicação entre as empresas e os
stakeholders externos, no que tange ao desempenho ambiental,
sendo importantes não somente para a imagem da empresa, mas
também para atender às regulamentações internacionais
Institucional
Relacionada às pressões externas, provenientes de órgãos
governamentais, consumidores e de concorrentes bem-sucedidos,
que p ropu lsionam a adoção de p ráticas ambientas
Visão baseada em
recursos alcançar vantagem competitiva
Dependência de recursos
Relacionada à dependência e à necessidade de colaboração
ganhos desejados
Rede social
Ressalta a importância das relações intraorganizacionais e
interorganizacionais como forma de proporcionar benefícios às
empresas
Stakeholder
Relacionada às pressões que as empresas recebem de
stakeholders internos e externos, tanto para diminuir impactos
negativos como para aumentar os positivos
Economia dos custos de
transação
Relacionada à quantidade de esforços e custos, sendo ne cessária
para a efetivação de uma troca ou transação entre vendedo res e
compradores
Fonte: C osta et al . ( 2016, p. 158) .
O gerenciamento da gestão da cadeia de suprimentos verde é baseado no
planejamento estratégico e na colaboração entre os integrantes da cadeia
produtiva. Sobre isso afirmam Costa et al. (2016, p. 154):
A de�nição da GCSV está relacionada ao campo
de estudo, como compras, operações,
marketing ou logística, podendo resultar em
programas de gestão ambiental de
monitoramento ou práticas inovadoras de
reciclagem, reutilização, redução e
reaproveitamento. A gestão de �uxos de
informações, produtos e renda de forma
sustentável se tornou uma preocupação para as
empresas em decorrência de casos de
desastres ambientais e novas medidas
regulatórias.
Além de reduzir os custos de operação e produção, as empresas também
ampliam suas oportunidades em relação à melhoria do desempenho e do
aumento da lucratividade, ao oferecer novos produtos e serviços aos
consumidores, de modo que agridam menos o meio ambiente e utilizem os
recursos naturais com mais eficiência.
A busca por uma gestão sustentável é, atualmente, imprescindível para as
organizações. Na cadeia de suprimentos esse tipo de gestão traz inúmeras
vantagens, reduzindo custos e ampliando a possibilidade de oferta de
produtos e serviços com maior valor agregado, além de contribuir para
ganhos competitivos e aumento da lucratividade.
NAPONTA DA LÍNGUA
EM RESUMO
https://vimeo.com/518375181/104195012d
REFERÊNCIAS 
BIBLIOGRÁFICAS
COSTA, M. C. et al. Tendências de pesquisa em gestão da cadeia de
suprimentos verde. Gestão & Regionalidade, v. 33, n. 98, 2017. Disponível
em: <https://bit.ly/3dsm4k9>
SANTOS, A. A. P. et al. Gestão da cadeia de suprimentos sustentável: uma
análise de uma indústria madeireira. TPA-Teoria e Prática em Administração ,
v. 8, n. 1, p. 160-189, 2018. Disponível em: <https://bit.ly/3dsnwTH>
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Atividades
https://bit.ly/3dsm4k9
https://bit.ly/3dsnwTH
https://vimeo.com/518375181/104195012d
ATIVIDADE 01
1. Analise as seguintes afirmações e classifique-as em
(V) verdadeiras ou (F) falsas:
I – A gestão de fluxos de informações, produtos e renda
de forma sustentável se tornou uma preocupação para
as empresas em decorrência de casos de desastres
ambientais e novas medidas regulatórias.
II – A gestão da cadeia de suprimentos (GCS) adquiriu um
papel fundamental dentro das organizações, integrada a
questões ambientais, como a produção sustentável, a
logística reversa, a gestão de resíduos, uma vez que a
condução dos negócios visando somente o lucro tem
gerado consequências desfavoráveis para as
organizações.
III – Reconhecida como uma atividade estratégica, a
gestão da cadeia de suprimentos verde (GCSV) está
presente em todos os processos de uma empresa, a fim
de promover a integração dos stakeholders e gerar a
rentabilidade do negócio.
Aponte a alternativa com a sequência correta de
classificação, de cima para baixo:
a) V, V, V.
b) V, F, V.
c) V, V, F.
d) F, F, V.
ATIVIDADE 02
2. Complete a lacuna da seguinte sentença assinalando a
alternativa correta:
“Para ser considerada sustentável, uma cadeia de
suprimentos precisa obter um bom desempenho em
medidas financeiras tradicionais, incluindo também as
dimensões social e ambiental em suas
medidas________”.
a) estratégicas.
b) eficazes.
c) alternativas.
d) produtivas.
ATIVIDADE 03
3. Os conceitos centrais da sustentabilidade na cadeia de
suprimentos são correlatos e objetivam de forma
similar:
a) mitigar os impactos ambientais através do uso eficiente dos recursos
naturais.
b) restaurar e regenerar os sistemas naturais.
c) utilizar plataformas alternativas de energia.
d) manter produtos, componentes e materiais na sua mais alta utilidade e
valor em todos momentos.
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GESTÃO SUSTEN TÁVEL DA CADEI A DE
SUPRI M EN TOS
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LIVRO DE
REFERÊNCIA:
Production and
Operations
Management Systems
Sushil Gupta and Martin
Starr
Productivity Press © 2014
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