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P2 - Dilo 
1 – Quais os riscos e\ou limitações podem ser verificados na distância entre os membros da 
estrutura (ou hierarquia de governança) e os beneficiários finais do desempenho da 
organização¿ (2,5) 
Descompasso entre incentivo, controle e Interesse Pessoal. O distanciamento entre 
diretores, gerentes e beneficiários finais, como acionistas, pode provocar um 
descompasso entre incentivos e controles, devido a foco e preocupações diferentes, 
como por exemplo, os gerentes investirem em um projeto de curto prazo, enquanto os 
beneficiários finais dão preferência a projetos de longo prazo. Há conflito de interesses 
pessoais quando o interesse dos gerentes e diretores for por salários, bônus, e opções 
de ações e o de gerente de investimento por comissão, bônus. 
A teoria do principal - agente diz que os agentes não irão trabalhar para os principais de 
forma eficaz e eficiente caso os incentivos não sejam combinados de forma correta. 
2- Os modelos de governança corporativa podem apresentar vantagens e 
desvantagens para a economia, investidores, stakeholders, e para o gerenciamento. 
Liste 5 vantagens ou desvantagens para o modelo acionista ou para o modelo 
stakeholders: (2,5) 
Modelo do acionista: 
Vantagens: Benefícios para os investidores; recebem uma taxa de retorno mais 
alta e reduz riscos dos acionistas; Benefícios para a economia; encoraja o 
empreendedorismo; Benefícios para o gerenciamento; separação entre propriedade e 
gerenciamento torna as decisões estratégicas mais relacionadas a demanda e restrições 
de diferente de mercados financeiros, mão de obra e consumidores. 
Desvantagens: para a economia; o risco do imediatismo, Falta de controle do 
gerenciamento pode levar à tomada de decisões em benefício dos próprios gerentes 
(exemplo, ganhar uma promoção); Reputação da corporação e ganancia da alta 
direção; falta de controle de gerenciamento permite grandes compensações aos 
próprios gerentes. 
 
3 – O “desvio estratégico” caracteriza uma dada situação dos estágios da estratégia 
organizacional. Analise o desvio estratégico. (2,5) 
O desvio estratégico é a tendência ao desenvolvimento incremental a partir das influencias 
históricas e culturais, que não acompanham o ambiente. Um dos motivos que podem levar ao 
desvio são: a percepção tardia por parte dos gerentes, onde os mesmos não sabem ao certo 
fazer uma leitura correta do ambiente e se tal mudança é temporal ou não; falta de 
compreensão do ambiente que faz com o que os gerentes recorram as respostas já 
conhecidas; o apego ao passado; onde as estratégias que deram vantagem competitiva no 
passado são difíceis de serem mudadas, conhecidas como competências rígidas e o efeito do 
desempenho lento, onde o desvio não é detectado nos estágios iniciais, devido ao 
desempenho continuar a subir, são razoes que podem explicar o desvio estratégico. 
 
4 – Segundo os autores, uma organização que apresenta responsabilidade social corporativa 
apresenta características e limitações\imperfeições. Quais são estas características e 
limitações\imperfeições. (2,5) 
A responsabilidade social corporativa diz respeito a preocupação com as questões éticas, 
sociais e ambientais, ou seja, as organizações não levam em conta apenas o desempenho 
financeiro dos seus projetos. Agir de forma socialmente responsável vai além de atender as 
obrigações mínimas legislativas, significa as vezes colocar em segundo plano ter um lucro 
maior agora para priorizar as questões éticas, por exemplo; a construção de uma grande 
indústria deixa de ocorrer em um grande polo industrial para ocorrer em uma localidade rural. 
Onde poderá gerar mais desenvolvimento, como a geração de empregos, atração de 
investimento, etc., por mais que em outra localidade o projeto apresentasse maior 
lucratividade. 
As empresas que adotam a RSC buscam aliar ética, questões ambientais e faturamento, para 
melhor desempenho. 
As características da responsabilidade social corporativa é o comprometimento com questões 
de caráter ético, ambiental e social. 
Algumas empresas possuem a certificação (ISO 14000) onde são consideradas socialmente 
responsáveis. A grande questão que envolve o assunto é se há criação de valor para o 
acionista, há proponentes que acreditam que ter RSC faz com que a organização tenha ganhos 
em termos financeiros (longo prazo).