Plano de Negócios (3)

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Plano de Negócios
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Aluno(a): 
Atividade Prática Final
INSTRUÇÕES:
· Esta Atividade contém questões totalizando 10 (dez) pontos;
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: 
· Nome / Data de entrega.
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
· As respostas devem conter os cálculos;
· Ao terminar salve o arquivo no formato PDF ou DOC;
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
Análise de Viabilidade Financeira, o objetivo deste exercício é realizar uma análise de viabilidade financeira para um projeto de negócio proposto.
Instruções:
1. Escolha um projeto de negócio fictício ou real que você esteja interessado em desenvolver.
2. Elabore um Plano de Negócios para esse projeto, abordando os principais aspectos, como descrição do negócio, análise de mercado, estratégias de marketing, operações, equipe, entre outros.
3. Realize uma análise financeira para avaliar a viabilidade do projeto. Para isso, você pode seguir os seguintes passos:
a. Estime o investimento inicial necessário para iniciar o negócio, considerando custos de equipamentos, reformas, marketing, estoque inicial, entre outros.
b. Projete as receitas esperadas para o primeiro ano de operação, levando em conta as vendas previstas e a forma de precificação.
c. Calcule os custos operacionais envolvidos, como custos de produção, aluguel, salários, despesas administrativas, entre outros.
d. Elabore uma demonstração de resultados projetada para o primeiro ano, considerando as receitas e custos estimados.
e. Calcule os indicadores financeiros relevantes, como o ponto de equilíbrio, o retorno sobre o investimento (ROI), a taxa interna de retorno (TIR) e o período de payback (tempo necessário para recuperar o investimento).
4. Com base nos resultados da análise financeira, faça uma avaliação sobre a viabilidade do projeto. Discuta se o negócio é lucrativo, se o retorno sobre o investimento é satisfatório e se o período de payback está dentro de um prazo razoável.
5. Apresente as conclusões e recomendações com base na análise realizada. Indique se você recomendaria ou não prosseguir com o projeto e justifique sua resposta.
Observação: Este exercício é apenas uma simulação e não requer a implementação prática do projeto de negócio. O objetivo é fornecer uma experiência teórica na análise de viabilidade financeira de um Plano de Negócios.
Lembre-se de que a elaboração de um Plano de Negócios abrangente e a análise financeira são tarefas exigem conhecimentos adquiridos ao longo dos módulos de Plano de Negócio. Certifique-se de rever e buscar informações adicionais nos módulos.
PLANO DE NEGÓCIOS: SORVETERIA BALY
1- Descrição do Negócio 
- A sorveteria “ BALY” será um espaço convidativo e confortável, oferecendo vários sabores de sorvetes para os clientes desfrutarem.
2- Análise de mercado
- O setor de alimentação está crescendo e o mercado de sorvete não fica de fora. Isso porque essa sobremesa agrada todo e qualquer tipo de público, desde crianças até idosos, englobando todas as classes sociais.
- Realizamos uma pesquisa de mercado para identificar a concorrência, entender as preferências dos consumidores.
- Identificamos o público alvo, essa sobremesa agrada todo e qualquer tipo de público, desde crianças até idosos, englobando todas as classes sociais.
3- Estratégias de marketing
- Desenvolveremos uma identidade de marca única, com foco na qualidade do sorvete, sorvete artesanal e atendimento ao cliente.
- utilizaremos estratégias de marketing digital, como presença nas redes sociais, campanhas online e marketing de influência para aumentar a visibilidade da sorveteria, realizaremos eventos de degustações.
4- Operações
- Localizaremos a sorveteria em uma área de grande movimento, com fácil acesso.
- investiremos em equipamentos de alta qualidade, como máquina de sorvete expresso, freezers para exposição dos sorvetes e para armazenamento do estoque, mesas para coberturas quentes e frias, balança para vendas por quilo, e utensílios para armazenar e servir o produto, por exemplo, casquinhas, isopores, copos, colheres, guardanapos e sacolas plásticas.
- criaremos um ambiente acolhedor, com assentos confortáveis, iluminação agradável e decoração atraente.
5- Equipe e Gestão
- criaremos um software para realizar o controle financeiro.
- contrataremos três colaboradores dois para atendimento e o outro para gerenciamento do caixa.
- treinaremos a equipe para que o atendimento aos clientes seja excelente, e a equipe tenha um bom conhecimento sobre os produtos.
 ANALISE FINANCEIRA
1-Investimento inicial
- A estimativa para abrir uma sorveteria gira em torno de R$50 mil, considerando uma estrutura de pequeno e médio porte, para aquisição dos equipamentos, estoque, marketing e capital de giro.
2- Receitas projetadas 
- com base em pesquisas de mercado e projeções, estimamos uma média de 60 clientes por dia, com um ticket médio de 15$.
- Projetamos uma receita anual de R$324.000.
3- Custos operacionais
- os custos operacionais incluem despesas com os colaboradores, aluguel, ingredientes, embalagens, marketing e despesas administrativas.
- estimamos que os custos operacionais anuais serão de R$100.000.
4- Demonstração de resultados Projetamos 
- com base nas receitas e custos estimados, Projetamos um lucro operacional anual de 224.000.
5- Indicadores Financeiros
- o ponto de equilíbrio é de aproximadamente R$280.000 em receitas anuais.
- O retorno sobre o investimento (ROI) projetado é de 448%
- A taxa interna de retorno (TIR) estimada é de 20%
- o período de playback estimado é de aproximadamente 2 meses.
Conclusões e Recomendações
- com base na análise financeira, o projeto de abrir a sorveteria BALY é viável e promissor.
- o negócio tem potencial para ser lucrativo e alcançar um bom retorno sobre o investimento.
- Recomenda-se procurar conhecimento e estudar bem a atividade, dialogar com investidores que já trabalham no ramo a respeito dos clientes, produção, melhores fornecedores, prosseguir com o projeto, porém é fundamental monitorar e ajustar continuamente as estratégias de marketing, para garantir