Colaborar - Av2 - Processos Logísticos

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Av2 - Processos Logísticos
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Informações Adicionais
Período: 31/07/2023 00:00 à 04/09/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 920877982
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Texto base:
Qual o principal objetivo do Just in time?
Alternativas:
Redução do estoque, disponibilizando somente a quantidade necessária no tempo necessário Alternativa assinalada
Não há consenso claro sobre os objetivos do just in time
Os objetivos do just in time é elevar os estoques intermediários durante o processo de produção afim de garantir
a programação 
Aumentar os tempos de produção para a troca de ferramentas e preparação das máquinas
Um método simples para o planejamento e controle da produção
Texto base:
É notório o crescimento das empresas classificadas como Prestador de serviços Logísticos (PSL) ou Operador
Logístico.
Para tanto é possível afirmar:
I. Empresas concentram esforços nas suas competências centrais de negócio, devido a competição global. Entram
em cena os prestadores de serviços logísticos.
II. Prestadores de serviços logísticos eficientes reconfiguram mais rápida e eficientemente os serviços oferecidos
ajustando os as mudanças do mercado.
III. Ao PSL falta uma visão sistêmica e abrangente de toda a cadeia de suprimentos e, em determinados casos, um
maior conhecimento técnico da operação logística
IV. Os PSL´s podem ser classificados em: Prestador de serviços baseado em ativos; Prestador de serviços baseado
em administração e tratamento da informação; Prestador de serviços híbrido.
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
V. A expectativa do mercado é que o operador logístico forneça serviços integrados capazes de atender a todas as
necessidades logísticas de seus contratantes de forma personalizada
 
É correto apenas o que se afirma em:
Alternativas:
Somente I, III e IV.
Somente I, II e IV.
Somente I, II, IV e V. Alternativa assinalada
Somente I, III, IV e V.
I, II, III, IV e V
Texto base:
O Operador Logístico é a empresa prestadora de serviços, especializada em gerenciar e executar todas ou parte das
atividades logísticas, nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos
dos mesmos (ABML, 1999).
Dentro da abordagem de Operadores Logísticos, podemos considerar sobre 4PL:
Alternativas:
maior abrangência com integração da cadeia de suprimentos Alternativa assinalada
menor abrangência sem integração da cadeia de suprimentos
serviços baseados em ativos
serviços baseados em passivos
serviços baseado em ativos e administração
Texto base:
No processo logístico, grandes estoques em CD’s são inadequados por uma razão principal:
Alternativas:
Geram custos desnecessários Alternativa assinalada
Menor poder de negociação junto aos fornecedores
Aumenta a agilidade de atendimento
Fluxo de mercadorias menores
Menor investimento
Texto base:
O planejamento logístico pode ser visto sob dois níveis fundamentais que podemos considerar como pontos
principais em atender plenamente seus clientes. Quais são eles?
a)
b)
c)
d)
e)
Alternativas:
Nível gerencial e nível operacional.
Nível pessoal e nível tático.
Nível estratégico e nível operacional.
Nível tático e nível operacional. Alternativa assinalada
Nível estratégico e nível tático.