Estratégia de Negócios - Unidade 5

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Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício 
final da unidade 
• Entrega Sem prazo 
 
• Pontos 100 
 
• Perguntas 5 
 
• Limite de tempo Nenhum 
Instruções 
 Exercício final da unidade 5 
 
Analise e responda. 
Você verá os resultados no final do período de realização do teste. 
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda 
incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se 
um conceito não estiver claro. 
Histórico de tentativas 
 Tentativa Tempo Pontuação 
MAIS RECENTE Tentativa 1 11 minutos 40 de 100 
Enviado 6 ago em 10:04 
 
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83337/history?version=1
Pergunta 1 
0 / 20 pts 
Na fabricação, um processo contínuo é um método que é utilizado pelas empresas 
de manufatura ou produção para produzir a maior quantidade de um produto 
dentro do menor tempo. Isso é consistente, constante e ininterrupto, em contraste 
com o processamento em lote. Os fabricantes usam com maior frequência esse tipo 
de processo na fabricação de produtos químicos, drogas e vidro, bem como no 
processo de refino para petróleo bruto. 
Uma planta de processo contínuo é projetada para que haja um fluxo contínuo do 
produto de uma máquina ou estação-robô para outra, por meio do processo de 
produção. Perceba que um processo contínuo na estratégia não é diferente. 
A respeito do processo contínuo da estratégia, podemos afirmar que: 
 
O execução do monitoramento difere nesse processo. 
 
Resposta correta 
 
O monitoramento e a aprendizagem são fundamentais nesse processo. 
 
 
O monitoramento é indiferente durante esse processo. 
 
 
O controle inconstante é fundamental para a estratégia. 
 
Você respondeu 
 
O planejamento garante o sucesso desse processo. 
 
A alternativa está incorreta, pois em um processo contínuo da estratégia nas 
organizações, compreende-se que o loop duplo deve ocorrer para cada atividade 
desenvolvida, sendo que cada perspectiva utilizada pela mensuração deve ser efetuada. 
Nesse sentido, dizer que o planejamento garante o sucesso desse processo, o 
monitoramento é indiferente durante esse processo, o controle inconstante é 
fundamental para a estratégia e a execução do monitoramento difere nesse processo, são 
opções que não têm relação com o monitoramento dos processos de planejamento e 
estratégia. 
 
Pergunta 2 
0 / 20 pts 
Gestão estratégica é a formulação e implementação de grandes objetivos e 
projetos, por meio da gestão de uma organização em nome de seus acionistas (ou 
proprietários). Normalmente, o processo de formulação começa com uma 
avaliação dos recursos disponíveis, uma análise do setor para avaliar o ambiente 
competitivo em que a empresa atua e uma avaliação interna das operações. A 
partir dessa avaliação geral, uma estratégia é criada para alcançar os objetivos 
desejados. A estratégia de Implementação do formulado busca orientar e alinhar a 
empresa aos seus principais objetivos. 
Nessa perspectiva, podemos afirmar que, abrangentemente, a gestão estratégica é 
um processo: 
Você respondeu 
 
De planejamento. 
 
 
Estático. 
 
 
De monitoramento. 
 
 
De execução e monitoramento. 
 
Resposta correta 
 
Contínuo. 
 
A alternativa está incorreta, pois a gestão estratégica não é um processo estático e 
parado de um processo de planejamento, nem um processo de monitoramento e 
execução. A gestão estratégica é o conjunto de práticas estipuladas pelos gestores de 
uma empresa, cujo objetivo é o seu crescimento e fortalecimento com produtos e 
serviços, os quais estão relacionados à missão, à visão e aos valores empresariais. 
 
Pergunta 3 
0 / 20 pts 
Qual o princípio que reitera a importância de tornar a estratégica clara, específica 
e mensurável para todos os níveis da organização? 
Resposta correta 
 
Traduzir a estratégia em termos operacionais. 
 
Você respondeu 
 
Mobilizar a mudança por meio da liderança executiva. 
 
 
Converter a estratégia em processo contínuo. 
 
 
Transformar a estratégia em tarefa de todos. 
 
 
Alinhar a organização à estratégia. 
 
A alternativa está incorreta, pois alinhar a organização à estratégia está incorreto, pois 
ela não mensura nos níveis da organização; transformar a estratégia em tarefa de todos 
tem relação com o planejamento, além de não tornar a estratégia clara e específica; 
converter a estratégia em processo contínuo e mobilizar a mudança por meio da 
liderança executiva são opções que não têm relação com os princípios de medição e 
mensuração dos níveis da organização. 
 
Pergunta 4 
20 / 20 pts 
Quando uma empresa direciona pessoas, conhecimento, capital, recursos 
tecnológicos e materiais, visando ao alcance dos objetivos propostos pela 
estratégia, podemos concluir que: 
 
Trata-se de uma empresa com foco em recursos tecnológicos. 
 
 
Diz respeito a empresas de baixo custo. 
 
 
Trata-se de uma empresa focada somente na gestão de pessoas. 
 
Correto! 
 
Trata-se de uma empresa orientada à estratégia. 
 
 
Todas as empresas possuem essas características. 
 
A alternativa está correta, pois quando uma empresa direciona pessoas, conhecimento, 
capital, recursos tecnológicos e materiais visando ao alcance dos objetivos propostos 
pela estratégia, trata-se de uma empresa orientada para a estratégia. 
 
Pergunta 5 
20 / 20 pts 
O modelo de gestão estratégica é utilizado para mensurar o desempenho e 
progresso de uma empresa. A partir de nossos estudos sobre o assunto, foi possível 
observar a importância da execução estratégica, os componentes do BSC, a 
montagem de um mapa estratégico, os tipos de indicadores, as metas e as 
iniciativas. Também conhecemos temas importantes sobre os princípios da 
organização orientada à estratégia e como a visão da estratégia baseada na prática 
das ações cotidianas, rotineiras e essenciais é vital para o desenvolvimento 
organizacional. 
A respeito da tradução da estratégia em termos operacionais, podemos afirmar 
que, de modo geral, esse processo envolve engajar: 
 
As partes interessadas externas. 
 
 
Os fornecedores na cultura organizacional da empresa. 
 
 
Os clientes, fornecedores e funcionários. 
 
 
Os clientes na cultura organizacional da empresa. 
 
Correto! 
 
Os colaboradores nos mesmos objetivos e focos estratégicos. 
 
A alternativa está correta, pois alinhar toda a organização à estratégia significa alinhar 
as diferentes unidades, os departamentos, os processos, as tecnologias, as culturas e as 
pessoas à estratégia, sendo que tudo e todos devem estar engajados nos mesmos 
objetivos e no foco estratégico da organização. 
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