Jogos de Empresas - AS 1

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Jogos de Empresas – AS I 
1. A construção de um cenário que represente os modelos reais, permitindo a reprodução 
do cotidiano, é o que podemos chamar de: 
 
a. Modelagem. 
 
b. Exposição. 
 
c. Implantação. 
 
d. Relato. 
 
e. Simulação. 
2. Qual alternativa não se refere a um dos objetivos de jogos de processos? 
 
a. Aplicar princípios de comunicação efetiva. 
 
b. Planejar e estabelecer metas. 
 
c. Analisar, criticar, classificar, organizar e sintetizar. 
 
d. Negociar. 
 
e. Parceria empresa-fornecedor. 
3. Das alternativas a seguir, aponte aquela que não é uma crítica em relação ao uso dos 
Jogos de Empresas: 
 
a. Desequilíbrio entre a complexidade do jogo e a motivação dos participantes, 
que pode ser bem pessoal de cada um. 
 
b. Tomada de decisão com risco calculado. 
 
c. Não necessariamente quem vence o jogo é vencedor na vida real; não 
necessariamente os bons resultados seriam replicados no mundo real; 
 
d. Dificuldade de validar e quantificar os efeitos do jogo ao associar ao mundo real 
dos participantes. 
 
e. Não existem evidências de que um bom jogador seja um bom gestor. 
4. Entre as cinco fases do processo de aprendizagem por meio de Jogos de Empresas, 
aquela em que é o momento de compartilhar sentimentos, reações e ações, é a que 
chamamos de: 
 
a. Relato. 
 
b. Processamento. 
 
c. Generalização. 
 
d. Vivência. 
 
e. Aplicação.