5 Semestre - Gestão de Projetos Empresariais - Atividade Avaliativa 1

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Iniciado em sexta-feira, 9 set 2022, 00:35
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Concluída em sexta-feira, 9 set 2022, 00:36
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Questão 1
Correto
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Podemos definir gerenciamento de projetos como sendo a aplicação de ferramentas e técnicas, associadas aos conhecimentos e habilidades
voltadas ao desenvolvimento das atividades do projeto, com o objetivo de atender aos requisitos para ele estabelecidos. Para que esse
gerenciamento seja possível utilizamos processos que receberão entradas e, com o passar do tempo, gerarão saídas. Os grupos de processos
necessários e seus processos constituintes são orientações para a aplicação do conhecimento e das habilidades do gerenciamento adequado
de projetos.
PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2009. (Adaptado)
 
Das alternativas a seguir, qual apresenta a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos? 
Escolha uma opção:
a. Iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle.
b. Planejamento, iniciação, execução, controle e encerramento.
c. Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
d. Iniciação, planejamento, controle, encerramento e execução.
e. Planejamento, iniciação, controle, execução e encerramento.
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/course/view.php?id=35&section=0
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/course/view.php?id=35&section=6
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/mod/quiz/view.php?id=3282
Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
As organizações costumam ter culturas exclusivas e descritíveis, que acabam sendo refletidas, ou seja, causando influência direta, no
gerenciamento do projeto. A estrutura da organização, onde o projeto é executado, geralmente impõe um limite à disponibilidade de
recursos em uma estrutura funcional, em uma estrutura por projetos envolvendo diversas estruturas matriciais intermediárias. Organização
Matricial é uma combinação das características da organização por projetos e organização funcional. Esse tipo de organização ainda se
divide em três: estrutura matricial fraca, estrutura matricial forte e estrutura matricial balanceada.
PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2004. (Adaptado)
 
Com base nas informações apresentadas e estudadas na disciplina, avalie as afirmações a seguir, a respeito das características da estrutura
matricial forte.
 
I - Esta estrutura mantém muitas das características de uma organização funcional.
II - Esta estrutura pode ter gerentes de projetos em tempo integral.
III - Os gerentes têm autoridade considerável nesta estrutura.
 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. II e III.
b. I, II e III.
c. I.
d. I e II.
e. I e III.
Questão 3
Correto
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Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
É importante saber que a declaração do, consiste no documento que desenvolve ou confirma o entendimento entre as partes envolvidas
para que o projeto possa seguir adiante. Tendo sido aprovado esse documento, declaração que representa a anuência entre as partes
envolvidas, o gerente de projetos já pode dar início, juntamente com sua equipe, ao detalhamento do trabalho que será realizado. Esse
processo de detalhamento é a divisão e subdivisão das entregas (deliverables) principais do projeto, em menor proporção, facilitando o
gerenciamento e a coordenação das atividades, até que todo o escopo do projeto tenha sido contemplado.
XAVIER, C. M. S. Gerenciamento de Projetos: como definir e controlar o escopo do projeto. São Paulo: Saraiva, 2009. (Adaptado)
 
Com base nas informações sobre o processo de detalhamento, avalie as afirmações a seguir:
 
I – No detalhamento deve haver definição de uma base de referência (baseline) com o objetivo de efetivar a medição e o controle do
desempenho.
II - A exatidão das estimativas precisa ser ampliada e, “quanto maior o detalhamento, mais precisas as estimativas de tempo e custo”.
III - A definição das responsabilidades deve ser clara e bem definida.
 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. I e II.
b. I.
c. III.
d. I, II e III.
e. II e III.
Governança corporativa é um conjunto de princípios e práticas que procura minimizar os potenciais conflitos de interesse entre os diferentes
agentes da empresa (stakeholders), com o objetivo de reduzir o custo de capital e aumentar tanto o valor da empresa quanto o retorno aos
seus acionistas. A governança estabelece uma série de questões, possibilitando o efetivo gerenciamento das tarefas. A governança determina
quem toma as decisões, e a administração é o processo de tomar e implementar decisões.
PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2004
 
Com base nas informações apresentadas a respeito governança corporativa, é correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. Governança refere-se a execução das rotinas de trabalho, manufatura e vendas.
b. Administração possibilita o gerenciamento eficaz. Quem toma as decisões.
c. Administração refere-se a administrar, coordenar, avaliar e planejar.
d. Governança possibilita o gerenciamento voltado para decisões operacionais. Tomar e implementar as decisões.
e. Governança determina quem definirá o valor total a ser investido.
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https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/mod/resource/view.php?id=3278&forceview=1
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/mod/quiz/view.php?id=3284&forceview=1