apol PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Nas organizações, a função produção é imprescindível, qualquer empresa grande, pequena, de administração familiar ou profissional, com ou sem fins lucrativos, de serviços ou produtos, necessita produzir algo para disponibilizar aos seus clientes. O modo como o processo de produção de uma organização é sistematizado reflete na otimização de seus ganhos. Ter todas as etapas de um processo de produção perfeitamente compreendidas, assim como suas interfaces bem definidas é, em grande parte, responsável pelo sucesso do empreendimento. Um sistema de produção envolve um conjunto de operações inter-relacionadas cujo objetivo consiste em atender a:
Assinale dentre as alternativas abaixo, aquela que aborda o objetivo de um sistema de produção.
I) Atender a demanda de mercado
II) Atender as necessidades dos fornecedores
III) Atender e abastecer a cadeia de suprimentos
IV) Produzir com os menores custos possíveis
	
	A
	Alternativa I
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A Administração da Produção e Operações lida com processos que produzem bens materiais e serviços. A conceituação de sistemas produtivos abrange tanto a produção de bens como a de serviços, pois a eficiência de qualquer sistema produtivo depende da forma como os problemas são resolvidos, ou seja, do planejamento, programação e controle do sistema. As empresas que não adaptarem seus sistemas produtivos para a melhora contínua da produtividade, não terão espaço no processo de globalização.
De acordo com as informações disponibilizadas no roteiro de estudos, assinale dentre as alternativas abaixo aquela que consiste no conceito de processos.
	
	A
	Processos são atividades fundamentais que as organizações usam para realizar tarefas a atingir suas metas.
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, sendo, portanto, o lado racional da ação. Trata-se de um processo de deliberação abstrato e explicito que escolhe e organiza ações, antecipando e prevendo os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar da melhor forma possível alguns objetivos pré-definidos. O planejamento estratégico é um importante componente do planejamento empresarial, pois facilita de forma substancial a gestão de uma empresa. Pensar e fazer planos de uma maneira estratégica é essencial no contexto do empreendedorismo, porque facilita na determinação de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos. O planejamento mestre parte de um plano amplo e abrangente, neste sentido assinale dentre as alternativas abaixo aquela que completa a designação de um PMP (Planejamento Mestre de Produção).
I) Plano Administrativo
II) Plano Operacional
III) Plano Estratégico
IV) Plano de Diferenciação
	
	B
	Alternativa II
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O sucesso de um sistema de produção depende da forma como estas três funções se relacionam (produção, finanças e marketing), sendo essas funções desempenhadas dentro de um sistema produtivo limitando-se a uma esfera imediata de sua autoridade, com tendência a ser bilateral e fechado, com as funções exercendo suas atividades até o limite de sua delegação. Atualmente as empresas sabem que estas barreiras funcionais devem ser quebradas, o compartilhamento de informações nas tomadas de decisões é fundamental para o eficiente desempenho do sistema como um todo. A estrutura funcional deve ceder espaço a uma estrutura operacional multilateral e aberta, onde as responsabilidades pelas ações vão até o ponto em que o efeito desta ação se fizer sentir.
Assinale dentre as alternativas abaixo, V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas no que se refere as funções da PRODUÇÃO.
I) A função de produção consiste em todas as atividades que diretamente estão relacionadas com a produção de bens e serviços.
II) A função de produção consiste na integração de todas as partes e processos fabris.
III) A função de produção é o centro dos sistemas produtivos, sendo responsável por gerar os bens e serviços comercializados pelas empresas.
IV) A função de produção é dita para vender e promover os bens materiais e serviços produzidos, tomando decisões estratégicas de publicidade e estimativa de preços.
	
	A
	V - F - V - F
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Em relação à produção em massa, podemos afirmar que:
	
	B
	É baseada na divisão do trabalho dos operários.
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A Administração da Produção e Operações lida com processos que produzem bens materiais e serviços. A conceituação de sistemas produtivos abrange tanto a produção de bens como a de serviços, pois, a eficiência de qualquer sistema produtivo depende da forma como os problemas são resolvidos, ou seja, do planejamento, programação e controle do sistema. As empresas que não adaptarem seus sistemas produtivos para a melhora continua da produtividade, não terão espaço no processo de globalização.
De acordo com as informações disponibilizadas no roteiro de estudos, assinale dentre as alternativas abaixo, aquela que consiste no conceito de processos.
I) Processos são atividades fundamentais que as organizações usam para realizar tarefas a atingir suas metas.
II) Processos são atividades fundamentais para as organizações que precisam produzir algo.
III) Processos são atividades fundamentais para as organizações prestadoras de serviços.
IV) Processos são atividades primordiais em organizações que estabelecem estratégias de crescimento.
	
	A
	Apenas a  afirmativa I está correta.
Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O sucesso de um sistema de produção depende da forma como estas três funções se relacionam (produção, finanças e marketing), sendo essas funções desempenhadas dentro de um sistema produtivo, limitando-se a uma esfera imediata de sua autoridade, com tendência a ser bilateral e fechado, com as funções exercendo suas atividades até o limite de sua delegação. Atualmente as empresas sabem que estas barreiras funcionais devem ser quebradas, o compartilhamento de informações nas tomadas de decisões é fundamental para o eficiente desempenho do sistema como um todo. A estrutura funcional deve ceder espaço a uma estrutura operacional multilateral e aberta, onde as responsabilidades pelas ações vão até o ponto em que o efeito dessa ação for sentida.
Sobre as funções da PRODUÇÃO, marque V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas.
( ) A função de produção consiste em todas as atividades que diretamente estão relacionadas com a produção de bens e serviços.
( ) A função de produção consiste em integração de todas as partes e processos fabris.
( ) A função de produção é o centro dos sistemas produtivos, sendo responsável por gerar os bens e serviços comercializados pelas empresas.
( ) A função de produção é dita para vender e promover os bens materiais e serviços produzidos, tomando decisões estratégicas de publicidade e estimativa de preços.
Assinale a alternativa com a sequência correta.
	
	A
	V – F – V – F
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Em um processo de produção, é necessário atentar para a formação do acúmulo de estoques, visto que todo processo produtivo é desenvolvido no sentido de otimizar os níveis de estoque, seja para o consumo interno (matérias-primas e produtos em processo), seja para o consumidor final (produtos acabados). Por otimização, entendemos que seja a quantidade adequada no momento certo, a necessidade daquele item, nem mais, nem menos. A questão da adequada manutenção dos níveis de estoques é de fundamental importância, visto que os estoques não agregam valor aos produtos, e quanto menor forem seus níveis, mais eficiente será o sistema.
Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que condiz com a definiçãode estoque segundo Slack, Chambers e Johnston.
I) É o acúmulo armazenado de recursos materiais em um sistema de produção.
II) Consiste na capacidade da empresa em atender a demanda.
III) É o acúmulo de material causado pela alta capacidade de produção e baixa demanda.
IV) Consiste na capacidade de reposição da empresa frente aos concorrentes.
	
	A
	Alternativa I
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O precursor dos sistemas empurrados foi Joseph Orlicky, da International Business Machines (IBM), que em 1974 desenvolveu as técnicas do planejamento de necessidades de materiais (ou MRP). Nesse tipo de sistema, a produção ocorre com base na previsão da demanda, no início do processo produtivo, e a quantidade de produtos prevista é fabricada e colocada à disposição dos clientes, sendo que eventualmente essa previsão pode não se confirmar, acarretando acumulo ou falta de estoques.
Assinale dentre as alternativas abaixo, no que reside e qual o foco de um sistema empurrado.
I) Redução de custos
II) Aumento de produtividade
III) Eficiência e maximização do processo produtivo
IV) Redução do gargalo na produção
	
	C
	Apenas a alternativa III está correta.
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Determinar o nível ótimo de produção para atender a demanda é fundamental para a eficiência e eficácia da administração da produção. O desequilíbrio entre a capacidade e a demanda pode ter consequências econômicas desastrosas para a organização. O desafio é harmonizar, em todos os níveis, o grau de capacidade produtiva com o nível de demanda a ser atendida com o menor custo possível, ou seja, para que haja essa “harmonia” produtiva é fundamental que o planejamento e o controle da capacidade produtiva estejam alinhados. Apesar de teoricamente a empresa obter muitos recursos para a produção, entender a capacidade produtiva é algo que requer muitos estudos, ou seja, a empresa precisa entender dentro de sua estrutura qual é a sua capacidade mínima e máxima e dentro desses resultados estabelecer qual a sua produtiva.
De acordo com o roteiro de estudos, assinale dentre as alternativas abaixo, qual o objetivo do controle de capacidade.
I) O objetivo do controle da capacidade é identificar os pontos fracos e fortes da organização, considerando assim se há ou não gargalos.
II) O objetivo do controle da capacidade é fornecer índices aos gestores para a tomada de decisões.
III) O objetivo do controle da capacidade é fornecer uma ligação entre o planejamento e a execução das atividades operacionais, identificando desvios, sua magnitude e fornecendo subsídios para que os responsáveis pelas ações corretivas possam agir.
IV) O objetivo do controle da capacidade é fornecer uma ligação entre o planejamento e a execução das atividades operacionais, tais informações garantem parâmetros para que os gestores identifiquem se todos os recursos estão sendo utilizados e se existe mão de obra escassa ou em maior quantidade do que o necessário.
	
	C
	Apenas a altenativa III está correta.
Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Na ferramenta Kaizen, a própria palavra tem um significado (kai = mudança e zen = para melhor), ou seja, indica mudança para melhor.  O Kaizen deve ser encarado como uma filosofia na vida dos funcionários que o praticam, e devem ser estendidos a todos os níveis da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta o princípio para se aplica ao Kaizen.
	
	A
	Parte-se do princípio que há um problema.
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A gestão de estoques está encarregada de planejar e controlar os estoques definindo os tamanhos dos lotes, a forma de reposição e os estoques de sistema de segurança. O sequenciamento busca gerar um programa de produção que utilize inteligentemente os recursos disponíveis, promovendo produtos com qualidade e custos baixos. A emissão e liberação das ordens implementa o programa de produção, emitindo a documentação necessária para o início das operações (compra, fabricação e montagem) e liberando-a quando os recursos estiverem disponíveis. O modelo de ressuprimento por ponto de pedido para controle de estoques consiste em determinar uma quantidade de itens em estoque, chamada de ponto de pedido ou de reposição, que, quando atingida, dá início ao processo de reposição do item.
Assinale a alternativa que responde a seguinte questão: em que consiste o processo de reposição do item?
I) PP – Ponto de pedido
II) OC – Ordem de compra 
III) OF – Ordem de Fabricação
IV) OM – Ordem de Montagem
	
	B
	Alternativa II
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Analise a figura abaixo:
Analise as afirmativas e marque a alternativa correta de acordo com a abrangência temporal do planejamento, em relação aos tipos de planejamento da função produção.
I. Curto Prazo – Objetivos Operacionais.
II. Médio Prazo – Objetivos Táticos.
III. Longo Prazo – Objetivos Estratégicos.
IV. Médio Prazo – Objetivos Operacionais.
V. Longo Prazo – Objetivos Táticos
	
	C
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Segundo o Lean Institute do Brasil a definição de “Lean” é:
Lean é uma estratégia de negócio para aumentar a satisfação dos clientes por meio da melhor utilização dos recursos. A gestão Lean procura fornecer consistentemente valor aos clientes com o custo mais baixo (propósito) através da identificação de melhoria dos fluxos de valor primário e de suporte (processos) por meio do envolvimento das pessoas qualificadas, motivadas e com iniciativa (pessoas).
Porém, para que a filosofia Lean e suas metodologias funcionem na prática dentro das organizações, são necessárias algumas ações:
I. Atingir toda a organização, a filosofia Lean não deve ficar restrita apenas a área produtiva;
II. Atuar em todas as áreas envolvidas na organização, não se restringir a atuar na área produtiva; 
III.Motivar as pessoas para que se consiga atingir os objetivos estabelecidos.
	
	E
	Todas as alternativas estão corretas.
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Surgiu como oposição a escola clássica de administração, essa teoria nega ou omite princípios considerados básicos pela escola clássica, como: organização formal, autoridade e responsabilidade, hierarquia, unidade de comando, tempos e movimentos, entre outros.
Analise a descrição acima e assinale a alternativa que apresenta a qual teoria se refere.
	
	A
	Escola Humanista.
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O sucesso de um sistema de produção depende da forma como estas três funções se relacionam (produção, finanças e marketing), sendo essas funções desempenhadas dentro de um sistema produtivo, limitando-se a uma esfera imediata de sua autoridade, com tendência a ser bilateral e fechado, com as funções exercendo suas atividades até o limite de sua delegação. Atualmente as empresas sabem que estas barreiras funcionais devem ser quebradas, o compartilhamento de informações nas tomadas de decisões é fundamental para o eficiente desempenho do sistema como um todo. A estrutura funcional deve ceder espaço a uma estrutura operacional multilateral e aberta, onde as responsabilidades pelas ações vão até o ponto em que o efeito dessa ação for sentida.
Sobre as funções da PRODUÇÃO, marque V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas.
( ) A função de produção consiste em todas as atividades que diretamente estão relacionadas com a produção de bens e serviços.
( ) A função de produção consiste em integração de todas as partes e processos fabris.
( ) A função de produção é o centro dos sistemas produtivos, sendo responsável por gerar os bens e serviços comercializados pelas empresas.
( ) A função de produção é dita para vender e promover os bens materiais e serviços produzidos, tomando decisões estratégicas de publicidade e estimativa de preços.
Assinale a alternativa com a sequência correta.
	
	A
	V – F – V – F
Questão7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Nas organizações, a função produção é imprescindível, qualquer empresa grande, pequena, de administração familiar ou profissional, com ou sem fins lucrativos, de serviços ou produtos, necessita produzir algo para disponibilizar aos seus clientes. O modo como o processo de produção de uma organização é sistematizado reflete na otimização de seus ganhos. Ter todas as etapas de um processo de produção perfeitamente compreendidas, assim como suas interfaces bem definidas é, em grande parte, responsável pelo sucesso do empreendimento. Um sistema de produção envolve um conjunto de operações inter-relacionadas cujo objetivo consiste em atender a:
Assinale dentre as alternativas abaixo, aquela que aborda o objetivo de um sistema de produção.
I) Atender a demanda de mercado
II) Atender as necessidades dos fornecedores
III) Atender e abastecer a cadeia de suprimentos
IV) Produzir com os menores custos possíveis
	
	A
	Alternativa I
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A Cadeia de Suprimentos é usada na logística como uma ferramenta para desenvolver a integração e a colaboração. Na logística relacionam-se materiais em movimento (fluxo) e materiais parados (armazenagem) e também a gestão das informações geradas nesse processo, que, diga-se de passagem, é um volume de informações significativas.
Assinale a alternativa que responde a seguinte questão: qual é o objetivo da integração da Cadeia de Suprimentos?
	
	A
	A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo a união de fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes para alcançar a tão almejada vantagem competitiva.
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
De acordo com o conteúdo trabalhado na disciplina analise as afirmativas abaixo e verifique quais apresentam as principais características de um indicador, Segundo Paranhos Filho (2012).
I. Objetividade: deve expressar o que se busca de forma direta e simples;
II. Clareza: deve ser facilmente entendido, sem que haja a necessidade de conhecimento especifico da pessoa que o irá utilizar;
III. Representatividade: deve demonstrar o que realmente se busca com o indicador ou expressar, através de amostra, o que se busca; 
IV. Unicidade: em situações que se apresentam semelhantes, devem também ser utilizados semelhantemente, não podendo haver duplicidade;
Marque a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Se por um lado baixos níveis de estoque podem levar a perdas de economia de escala e altos custos por causa da falta, por outro lado o excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade de capital empatado. Dimensionar os parâmetros de estoque com base neste trade-off não é uma tarefa simples, tendo em vista as diversas incertezas e restrições do ambiente logístico. O trade-off implica um conflito de escolha e uma consequente relação de compromisso, porque a escolha de uma coisa em relação a outra, implica em não usufruir dos benefícios da situação não escolhida. Isso implica que o profissional responsável pela escolha seja conhecedor dos fatores negativos e positivos das duas situações.
De acordo com os seus conhecimentos, assinale dentre as alternativas abaixo o que significa a expressão trade-off.
I) É uma expressão em inglês que condiz ao programa de redução de custos operacionais das empresas.
II) É uma expressão em inglês que significa o ato de escolher uma situação em detrimento de outra, sendo muitas vezes é traduzida como “perde e ganha”.
III) É uma expressão em inglês e significa quais parâmetros de qualidade estão sendo trabalhados em determinado setor ou área.
IV) É uma expressão em inglês e significa o ato de escolher uma estratégia de expansão ou retenção perante o mercado.
	
	B
	Alternativa II