jogos de Empresas AS IV

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PERGUNTA 1
1. A razão de ser de uma empresa, que expressa não exatamente o produto, mas o que a empresa pensa em ser para seus clientes. É uma definição relevante. Toda a organização deve andar e agir alinhada a essa missão. A escolha de fornecedor também deve ter como critério essa percepção definida nas ações estratégicas de uma Organização.
Estamos aqui tratando da definição de:
	
	a.
	Princípios.
	
	b.
	Objetivos.
	
	c.
	Metas. 
	
	d.
	Missão.
	
	e.
	Valores. 
0,17 pontos   
PERGUNTA 2
1. No uso do roteiro para atuação com Jogos de Empresas, mais precisamente na etapa generalização, busca-se:
	
	a.
	Definir a aplicabilidade do jogo.
	
	b.
	Associar ao cotidiano dos participantes.
	
	c.
	Planejar o uso da ferramenta escolhida.
	
	d.
	Fazer análise do ciclo de aprendizagem.
	
	e.
	Ter ideia clara dos objetivos.
0,17 pontos   
PERGUNTA 3
1. Observe as afirmações a seguir:
Em relação aos pontos importantes na estruturação de Jogos de Empresas, podemos dizer que:
I – Tema central é aquele para que serve o jogo escolhido;
II – Aplicabilidade – define os fins aos quais o jogo se aplica, define o grupo e o perfil ideal para o modelo escolhido.
III –Objetivos – define o que se espera com a aplicação, as competências que deseja desenvolver etc.
Assim, é pode-se AFIRMAR que:
	
	a.
	Somente a II está errada.
	
	b.
	Somente a I está correta. 
	
	c.
	Somente a III está correta.
	
	d.
	Somente a I está errada. 
	
	e.
	Somente a II está correta.
0,17 pontos   
PERGUNTA 4
1. O jogo estudado, “Radical Livre”, tem os objetivos a seguir:
Objetivos
O jogo proporciona vivenciar desafios do dia a dia das empresas que envolvem as seguintes competências:
I - Planejamento – Traçar caminhos para alcançar resultados.
II - Liderança – Conduzir pessoas para a realização e o alcance de resultados.
III - Negociação – Buscar conflitos e ou posições divergentes; buscar posições nas quais todos os envolvidos se posicionem.
IV - Visão sistêmica – Enxergar e entender a interdependências das áreas de um sistema ou departamentos de uma Organização.
V - Criatividade – Fazer diferente, fazer o simples, em busca de um bem comum.
Assinale a alternativa que identifica a frase errada:
	
	a.
	Frase II.
	
	b.
	Frase I.
	
	c.
	Frase III.
	
	d.
	Frase IV.
	
	e.
	Frase V.
PERGUNTA 1
 
1.
 
A razão de ser de uma empresa, que expressa não exatamente o produto, mas o que a 
empresa pensa em ser para seus clientes. É uma definição relevante. Toda a organização 
deve andar e agir alinhada a essa missão. A escolha 
de fornecedor também deve ter como 
critério essa percepção definida nas ações estratégicas de uma Organização.
 
Estamos aqui tratando da definição de:
 
 
a.
 
Princípios.
 
 
b.
 
Objetivos.
 
 
c.
 
Metas.
 
 
 
d.
 
Missão.
 
 
e.
 
Valores.
 
 
0,17
 
pontos
 
 
 
PERGUNTA 2
 
1.
 
No uso do roteiro para atuação com Jogos de Empresas, mais precisamente na etapa 
generalização, busca
-
se:
 
 
a.
 
Definir
 
a
 
aplicabilidade
 
do
 
jogo.
 
 
b.
 
Associar
 
ao
 
cotidiano
 
dos
 
participantes.
 
 
c.
 
Planejar
 
o
 
uso
 
da
 
ferramenta
 
escolhida.
 
 
d.
 
Fazer
 
análise
 
do
 
ciclo
 
de
 
aprendizagem.
 
 
e.
 
Ter
 
ideia
 
clara
 
dos
 
objetivos.
 
0,17
 
pontos
 
 
 
PERGUNTA 3
 
1.
 
Observe as afirmações a seguir:
 
 
Em relação aos pontos importantes na estruturação de Jogos de Empresas, podemos dizer 
que:
 
I 
–
 
Tema central é aquele para que serve o jogo escolhido;
 
II 
–
 
Aplicabilidade 
–
 
define os fins aos quais o jogo se aplica, define o grupo e o perfil ideal para 
o modelo escolhido.
 
III 
–
Objetivos 
–
 
define o que se espera com a aplicação, as competências qu
e deseja 
desenvolver etc.
 
 
Assim, é pode
-
se
 
AFIRMAR
 
que:
 
 
a.
 
Somente
 
a
 
II
 
está
 
errada.
 
 
b.
 
Somente
 
a
 
I
 
está
 
correta.
 
 
 
c.
 
Somente
 
a
 
III
 
está
 
correta.
 
 
d.
 
Somente
 
a
 
I
 
está
 
errada.
 
 
 
e.
 
Somente
 
a
 
II
 
está
 
correta.
 
0,17
 
pontos
 
 
 
PERGUNTA 4
 
1.
 
O jogo estudado, “Radical Livre”, tem os objetivos a seguir:
 
 
Objetivos
 
O jogo proporciona vivenciar desafios do dia a dia das empresas que envolvem as seguintes 
competências:
 
I 
-
 
Planejamento 
–
 
Traçar caminhos para alcançar resultados.
 
II 
-
 
Liderança 
–
 
Conduzir pessoas para a realização e o alcance de resultados.
 
III 
-
 
Negoci
ação 
–
 
Buscar conflitos e ou posições divergentes; buscar posições nas quais todos 
os envolvidos se posicionem.
 
PERGUNTA 1 
1. A razão de ser de uma empresa, que expressa não exatamente o produto, mas o que a 
empresa pensa em ser para seus clientes. É uma definição relevante. Toda a organização 
deve andar e agir alinhada a essa missão. A escolha de fornecedor também deve ter como 
critério essa percepção definida nas ações estratégicas de uma Organização. 
Estamos aqui tratando da definição de: 
 
a. Princípios. 
 
b. Objetivos. 
 
c. Metas. 
 
d. Missão. 
 
e. Valores. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 2 
1. No uso do roteiro para atuação com Jogos de Empresas, mais precisamente na etapa 
generalização, busca-se: 
 
a. Definir a aplicabilidade do jogo. 
 
b. Associar ao cotidiano dos participantes. 
 
c. Planejar o uso da ferramenta escolhida. 
 
d. Fazer análise do ciclo de aprendizagem. 
 
e. Ter ideia clara dos objetivos. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Observe as afirmações a seguir: 
 
Em relação aos pontos importantes na estruturação de Jogos de Empresas, podemos dizer 
que: 
I – Tema central é aquele para que serve o jogo escolhido; 
II – Aplicabilidade – define os fins aos quais o jogo se aplica, define o grupo e o perfil ideal para 
o modelo escolhido. 
III –Objetivos – define o que se espera com a aplicação, as competências que deseja 
desenvolver etc. 
 
Assim, é pode-se AFIRMAR que: 
 
a. Somente a II está errada. 
 
b. Somente a I está correta. 
 
c. Somente a III está correta. 
 
d. Somente a I está errada. 
 
e. Somente a II está correta. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 4 
1. O jogo estudado, “Radical Livre”, tem os objetivos a seguir: 
 
Objetivos 
O jogo proporciona vivenciar desafios do dia a dia das empresas que envolvem as seguintes 
competências: 
I - Planejamento – Traçar caminhos para alcançar resultados. 
II - Liderança – Conduzir pessoas para a realização e o alcance de resultados. 
III - Negociação – Buscar conflitos e ou posições divergentes; buscar posições nas quais todos 
os envolvidos se posicionem.