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Disciplina: GGEERREENNCCIIAAMMEENNTTOO OORRÇÇAAMMEENNTTÁÁRRIIOO  AAVV
Aluno: FFAABBIIAANNAA CCOOUUTTOO CCAARRVVAALLHHOO 220022220088551166559999
Professor: IIGGOORR PPEERREEIIRRAA DDAA LLUUZZ
Turma: 99000044
DGT0026_AV_202208516599 (AG)   29/05/2023 09:11:17 (F) 
Avaliação: 99,,0000 pts Nota SIA: 1100,,0000 pts
 
EEMM22112200222211 -- PPRROOJJEEÇÇÕÕEESS EE CCOONNTTRROOLLEE OORRÇÇAAMMEENNTTÁÁRRIIOO
 
11.. Ref.: 5424154 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Assinale a alternativa que re�ete um dos objetivos do controle orçamentário.
Projetar resultados.
Fiscalizar a conformidade dos orçamentos com a legislação.
Monitorar as variações orçamentárias.
Projetar cenários.
Delegar poderes.
22.. Ref.: 5424206 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
O orçamento que utiliza projeções de investimentos em ativos e depreciações é o
orçamento de aquisições.
orçamento de compras e faturamentos.
orçamento de matéria-prima.
orçamento de custeio
orçamento de investimentos.
33.. Ref.: 5424128 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
O orçamento que tem por objetivo projetar os custos de venda, por meio da quantidade e custo de produção,
bem como das variações de estoque, é o
orçamento de operações.
orçamento de produção.
orçamento de investimentos.
orçamento de RH.
orçamento de vendas.
 
0033338899 -- PPLLAANNEEJJAAMMEENNTTOO EE CCOONNTTRROOLLEE NNAA GGEESSTTÃÃOO EEMMPPRREESSAARRIIAALL
 
44.. Ref.: 6075815 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o resultado obtido em
relação ao que foi previsto. Que função do processo administrativo promove a comparação dos resultados com os
padrões previamente estabelecidos para medir e avaliar o desempenho das atividades?
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Planejamento.
Organização.
Controle.
Veri�cação.
Execução.
55.. Ref.: 6075913 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional, que
respectivamente correspondem aos níveis de direção, gerência e supervisão. Com base em tal assertiva é correto
a�rmar que:
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.
 
0033339900 -- PPLLAANNOOSS OORRÇÇAAMMEENNTTÁÁRRIIOOSS OOPPEERRAACCIIOONNAAIISS EE FFIINNAANNCCEEIIRROOSS  
 
66.. Ref.: 6075819 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento e controle das
empresas. Considerando essa função, analise as três a�rmativas abaixo:
I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial garante que não
ocorrerão prejuízos para a empresa.
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial permite comparar os
resultados da execução em relação ao que foi previsto.
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a obrigação de prestar
contas de suas atividades.
Considera-se correto o que é a�rmado:
Apenas no item I.
Apenas no item II.
Apenas nos itens I e III.
Apenas nos itens II e III.
Nos itens I, II e III.
77.. Ref.: 6076103 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Certos conceitos relacionados ao termo "gasto"  podem ser mal entendidos por um leigo, mas não por um
pro�ssional que atua na área �nanceira, contábil ou de gestão. Um gasto pode ser um investimento, um custo,
uma despesa ou uma perda, e gerar, ou não, um desembolso. Considerando esses cinco diferentes sentidos que a
palavra "gasto" pode ter, assinale a alternativa em que o termo se refere a despesa.
Gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos para obtenção de
receita.
Gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou serviços;
Gastos com bens incorporados ao ativo em função da vida útil ou de benefício atribuível a período futuro.
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Saída de recursos do ativo circulante disponível (pagamentos presentes ou futuros).
Gastos anormais, imprevistos e indesejados, decorrentes de fatores externos ou da atividade produtiva
da empresa.
88.. Ref.: 6075820 Pontos: 00,,0000  / 11,,0000
A matéria-prima que é adquirida, enquanto está no estoque é (1) ____________, pois tem o potencial de gerar um
benefício futuro. A partir do momento que essa matéria prima é utilizada no processo produtivo passa ela passa a
ser (2) ____________, pois foi utilizada para a produção de outro bem. Quando o bem produzido é vendido é gerada
uma (3) _________ em função da sua desincorporação do ativo (estoque de produtos acabados), gerando como
contrapartida uma (4) __________ que confrontada com a despesa produz o resultado.
despesa; (2) custo; (3) investimento; (4) receita.
investimento; (2) despesa; (3) custo; (4) receita.
investimento; (2) custo; (3) receita; (4) despesa.
custo; (2) investimento; (3) receita; (4) despesa.
investimento; (2) custo; (3) despesa; (4) receita.
 
0033339911 -- PPRROOJJEEÇÇÕÕEESS OORRÇÇAAMMEENNTTÁÁRRIIAASS
 
99.. Ref.: 6075382 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para apoiar a gestão de um
negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas apontados como decorrentes de sua utilização. O
processo de projeção das demonstrações a partir dos orçamentos produz três relatórios clássicos da
contabilidade, dentre os quais destaca-se a:
Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA)
Demonstração do Valor Adicionado(DVA)
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL)
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
1100.. Ref.: 6075163 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
A projeção dos �uxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou menor nível de formalização é
realizada pela maioria das empresas. A projeção dos �uxos de caixa tem como principal objetivo
promover a segregação entre o regime contábil de competência e o regime de caixa.
prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a liquidez da empresa.
indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no �nal do exercício �nanceiro.
garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter o capital de giro.
impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e permanente da empresa.
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