Desafio de Estratégias e vantagem competitiva das organizações

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Em um cenário de intensa competição entre os negócios, a análise ambiental torna-se um
elemento fundamental para subsidiar a elaboração de estratégias e a tomada de decisão
organizacional.
Com base nessa questão, conheça o caso da empresa Advanced Composites Solutions
(ACS), que analisou o seu mercado, identificou necessidades e empreendeu um conjunto
de medidas para obter vantagem competitiva.
 
Diante do caso exposto, o seu desafio é empregar um olhar analítico e identificar as
estratégias que foram utilizadas pela empresa e argumentar como essas medidas foram
fundamentais para o êxito dessa iniciativa.
Em termos de estratégias e medidas adotadas pela empresa ACS para o seu incremento
competitivo, observou-se, primeiramente, que a empresa analisou o seu mercado e conseguiu
identificar um potencial segmento interessado em um conjunto de características possíveis de
serem articuladas na proposta do produto a ser desenvolvido pelo empreendimento, com fortes
características inovadoras.
Do mesmo modo, para desenvolver o seu novo produto, a empresa participou de processos
formativos e firmou parcerias com instituições como o Sebrae, que firmou uma consultoria com a
empresa ACS, além de ter participado de processos de incubação, a fim de melhor estruturar a
ideia e se preparar para o novo mercado.
É importante frisar que a empresa precisou lidar com ameaças ao seu mercado, como a
ausência de recursos. Porém, essa fragilidade percebida e trabalhada pela empresa permitiu
que ela fomentasse uma parceria com a Tecplas, que é especializada na fabricação de
componentes compostos e ficou responsável pela fabricação em série dos componentes da
ACS.