Atividade 1 (A1)_ LIDERANÇA CULTURA E COMPORTAMENTO ORG 16 08

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16/08/2023, 17:44 Atividade 1 (A1): Revisão da tentativa
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Iniciado em quarta, 16 ago 2023, 17:29
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 16 ago 2023, 17:44
Tempo
empregado
15 minutos 3 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Observe a charge:
 
 
Fonte: NOGUEIRA, F. Cultura e Conflitos. Disponível em h�ps://wikiteacher.wordpress.com/2012/04/17/cultura-e-conflitos/ Acesso em 15/04/2019.
 
A partir das ideias da charge e considerando a influência da cultura organizacional sobre o comportamento dos membros que compõem a
organização, qual é a única assertiva correta?
a. O absenteísmo, enquanto variável independente, é estudado pelo comportamento organizacional dentro do nível individual.
b. Conhecer o comportamento das pessoas, dentro da organização, é uma ação indiferente para a superação dos desa�os da
globalização enfrentados pela empresa.
c. A organização é um ser vivo, formada por pessoas e estas, consequentemente, influenciam e são influenciadas pelo ambiente
organizacional no qual se encontram inseridas.

d. Ao tomar uma decisão individual, que impacte sobre o ambiente da empresa, a pessoa pode se utilizar da percepção seletiva
para que possa decidir com base em vários focos de observação.
e. A diversidade de comportamento, existente dentro da organização, impede que a inovação aconteça.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A percepção pode ser definida como a forma com que a pessoas capta, organiza e visualiza o mundo a sua volta. Assim, pode-se afirmar que
cada pessoa tem uma visão diferente de mundo, baseada em sua bagagem pessoal e profissional, suas crenças e suas experiências de vida.
SIQUEIRA, D. M. Liderança, cultura e comportamento organizacional. Cap. 1. São Paulo: Laureate, 2019 (adaptado).
 
Baseando-se no conceito apresentado no texto, analise as seguintes asserções.
 
Um gestor, ao tomar uma decisão, utiliza da percepção que traz consigo, pois observa o ambiente organizacional, capta seus estímulos e os
interpreta para depois efetivar uma ação para resolver um problema.
 
PORQUE
 
Um problema pode ter diferentes olhares, de deferentes gestores, mas a interpretação e a decisão para resolvê-lo são as mesmas.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
a. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
A avaliação de desempenho é uma apreciação e um julgamento sistemáticos de cada pessoa – ou de uma equipe – em função das atividades
que desenvolve, das metas e dos resultados a serem alcançados, das competências que oferece e do potencial de desenvolvimento.
Representa um processo dinâmico que envolve o avaliado, seu gerente, seus relacionamentos e representa uma técnica de direção
imprescindível na atividade administrativa de hoje.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014 (adaptado).
Sobre a avaliação de desempenho é correto afirmar que:
a. sua �nalidade não inclui o julgamento da contribuição dos colaboradores para o desenvolvimento do negócio da empresa.
b. é chamada tambem de feedback, pois tem a �nalidade de retroalimentar o avaliado com informações relativas ao seu
desempenho.
c. ajuda ao gestor na identi�cação das necessidades de treinamento e de desenvolvimento dos colaboradores da
organização.

d. é realizada pelo chefe imediato do colaborador, ela não exerce in�uência sobre o comportamento das pessoas dentro da
organização.
e. seus resultados limitam-se a impactar às atitudes do gestor frente ao desempenho da equipe que gerencia.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O comportamento organizacional estuda o impacto que os elementos componentes da empresa têm sobre o comportamento das pessoas
dentro das organizações, com o objetivo de utilizar essa informação para melhorar a eficácia organizacional.
Robbins, S. Fundamentos do Comportamento Organizacional. 12 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014 (adaptado).
 
Avalie os elementos abaixo, considerando aqueles elementos apresentados no texto, que compõem a empresa e influenciam o
comportamento das pessoas.
 
I. Indivíduos.
II. Grupos.
III. Burocracia
IV. Estrutura.
V. Competitividade.
 
É correto apenas o que se afirma em
a. I, II e IV.
b. I, III, V.
c. II, III e IV.
d. I, II e V.
e. III, IV e V.
A cultura organizacional é transmitida aos funcionários por meio de diversas maneiras, sendo que as mais poderosas são as histórias, os
rituais, os símbolos e a linguagem. Essas maneiras são classificadas como componentes da cultura organizacional e impactam, diretamente,
o comportamento das pessoas dentro da empresa.
Robbins, S. Fundamentos do Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010
(adaptado).
 
 
Além das histórias, dos rituais, dos símbolos e da linguagem, também são considerados componentes da cultura organizacional:
a. artefatos, mitos, ritos e produtos.
b. mitos, regras, ritos e valores.
c. artefatos, mitos, ritos e valores.
d. produtos, serviços, regras e valores.
e. artefatos, regras, valores e produtos.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A formação de um grupo, seja ele formal ou informal, geralmente ocorre em cinco estágios. Quando o gestortem conhecimento desses
estágios, ele passa a ter melhor gerenciamento do seu grupo, principalmente em relação à composição dele.
 
O estágio em que as regras já se encontram estabelecidas tacitamente entre os componentes do grupo é chamado de
a. normalização.
b. formação.
c. tormenta.
d. encerramento.
e. desempenho.
No mundo dos negócios virtual e globalizado, as informações decorrentes do conhecimento estão se tornando os bens essenciais
negociados. Ao contrário dos bens materiais – sujeitos à depreciação, o conhecimento quanto mais utilizado ou disseminado, mais valioso se
torna.
CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 2 ed. São Paulo: Elsevier, 2010 (adaptado)
 
Considerando as ideias do texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Atualmente, há necessidade de se cultivar relações produtivas e construir credibilidade junto aos colaboradores da empresa e a todo público
impactado por essa organização.
 
PORQUE
 
II. Nesta nova era, apesar das pessoas terem informações praticamente em tempo real, os líderes e as empresas não éticos continuam se
mantendo protegidos pelo mundo virtual.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A cultura de uma empresa se refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros que a compõem. Essa cultura tem a finalidade
de diferenciar a empresa daquelas existentes no mercado, representando o ser da empresa e direcionando o comportamento dos seus
funcionários.
Robbins, S. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2006 (adaptado).
 
A cultura da empresa, descrita por Robbins (2006) recebe o nome de
a. cultura empresarial.
b. cultura contingencial.
c. cultura sistêmica.
d. cultura organizacional.
e. cultura relacional.
A Era da Informação trouxe a virtualização para dentro do ambiente interno das organizações e, consequentemente, as desafiou a se
adaptarem a mudanças rápidas, intensas e descontínuas que invadiram e transformaram a vida das organizações e de seus membros. Para
sobreviver nesse novo contexto de negócios virtuais as empresas precisam ser administradas por profissionais habilmente humanos, de forma
que possam atingir seus objetivos organizacionais.
CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 2 ed. São Paulo: Elsevier, 2010 (adaptado)
 
O novo contexto de negócios virtuais, retratado no fragmento do texto, gerou um grande desafio para os gestores atuais. Indique a alternativa
que apresenta esse desafio.
a. Superar a descontinuidades provocada pelas mudanças.
b. Obter maior retorno �nanceiro.
c. Gerenciar o impacto dos negócios virtuais.
d. Gerenciar, de forma eficaz, seus colaboradores.
e. Superar a internacionalização dos produtos.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A estratégia organizacional é o padrão ou plano que integra os objetivos globais de uma organização e as políticas e ações em um todo
coerente. Assim, quanto mais o ambiente se torna dinâmico e mutável, mais necessária se torna a estratégia, principalmente quando os
demais atores inteligentes disputam os mesmos clientes e fornecedores afetando os objetivos organizacionais. Dentro dessa abordagem, a
estratégia se apresenta em três orientações: um padrão de comportamento, uma posição desejada e uma perspectiva futura. Para atender a
essas orientações é necessário que a visão, a missão e os valores organizacionais sejam bem definidos e compreendidos por todos os
membros da organização, pois eles representam elementos importantes nesse processo.
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9 ed. São Paulo: Manole, 2014 (adaptado).
 
Sobre a visão, a missão e os valores organizacionais é correto que
a. esses elementos são importantes para a organização, pois também compõem o ambiente interno da empresa.
b. enquanto a visão norteia as ações da empresa, a visão e a missão tem a finalidade de projetar a imagem da organização no
mercado.
c. a missão e os valores representam uma declaração direta da organização sobre o caminho a ser seguido.
d. por serem elementos ligados à estratégia, a visão, a missão e os valores não geram impacto sobre a cultura organizacional.
e. a visão representa o core business da organização e a missão e os valores, o hard business.
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