AVS ESTÁCIO - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS  AVS
Aluno: GABRIELA JARDIM COSTA 202103349498
Turma: 9001
GST1662_AVS_202103349498 (AG)   26/03/2022 11:21:39 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS  
 
 1. Ref.: 701233 Pontos: 1,00  / 1,00
As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É
fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos
componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias diferenciadas
que variam de acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos a�rmar que fazem parte do
microambiente:
fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras.
concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais.
 concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras.
fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras.
 2. Ref.: 686223 Pontos: 1,00  / 1,00
"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30
anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal a�rmação, podemos dizer que:
Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio �nanceiro, muito menos de um alto nível
de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator
irrelevante na criação de um novo negócio.
 Um empreendedor precisa de experiência, apoio �nanceiro e alto nível de energia para lançar e administrar
um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido construídas.
Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio �nanceiro e alto nível de energia para
lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária.
Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio �nanceiro, para lançar e administrar um novo
empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
Um empreendedor precisa de experiência e apoio �nanceiro, mas não de um alto nível de energia para lançar
e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal para
criação de um novo negócio.
 3. Ref.: 3149105 Pontos: 1,00  / 1,00
A respeito da conjuntura econômica na administração de novos negócios, analise a situação hipotética a seguir:
Maria é sócia de uma empresa de consultoria e assessoria em recursos humanos que tem como clientes empresas de
uma região com vocação industrial. A consultoria tem uma equipe interna, composta por analistas de recursos
humanos, suporte técnico em TI, consultores, dentre outros. Uma alteração na legislação permite que determinado
cargo de uma de suas principais clientes passe a ser terceirizado, o que a empresa opta por fazer. Isso diminui
consideravelmente o volume de demandas relacionadas a Recursos Humanos daquela empresa, diminuindo as
receitas da consultoria de Maria, ainda que a nova lei pouco altere a relação da própria consultoria com sua equipe.
A esse respeito, assinale a alternativa correta:
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Por não se tratar da criação de uma nova empresa, não se pode dizer que a consultoria atuará em um novo
negócio, caso opte por ampliar os serviços prestados.
 
Alterações bruscas no ambiente econômico devem ser vistas como algo saudável e até incentivado para a
administração de novos negócios, pois cria novas oportunidades.
 
 A mudança na legislação trabalhista relatada re�ete o impacto do ambiente externo sobre as empresas e
pode impactar no aumento ou diminuição do nível de concorrência, por exemplo.
Maria avaliou mal o fator risco no ambiente da consultoria, caso contrário teria optado por encerrar as
atividades antes do prejuízo.
 
Pode-se dizer que as alterações na legislação trabalhista re�etem a estabilidade legal da conjuntura
econômica, pois são sempre bené�cas para o mercado.
 
 4. Ref.: 597156 Pontos: 1,00  / 1,00
Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados,
decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter
vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os
consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
Estratégia de Oportunidade.
Diversi�cação.
Diferenciação.
Inovação.
 Cooperação.
 5. Ref.: 722672 Pontos: 1,00  / 1,00
Para construir a etapa do Planejamento �nanceiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do
Investimento total, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos �xos = 10.000,00 Custos Fixos
mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Investimento total será de:
 21.000,00
11.000,00
10.000,00
15.000,00
16.000,00
 6. Ref.: 768456 Pontos: 1,00  / 1,00
Mercado é o mecanismo de troca de bens e serviços entre compradores e vendedores. A demanda é determinada
pelos compradores e a oferta, pelos vendedores. Marque a opção correta que identi�ca os fatores que in�uenciam a
demanda por determinados bens.
 Preço, Renda e Gosto.
Preço de venda, Preço de insumo e Renda.
Preço de bens relacionados, Gosto e Tecnologia.
Gosto, Tecnologia e Preço de bens relacionados.
Preço, Renda e Preço de insumos.
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 7. Ref.: 51418 Pontos: 1,00  / 1,00
Após ou juntamente com o projeto de produto é preciso desenvolver o projeto de processo, envolvendo o arranjo
físico das instalações produtivas, apropriado para a produção de bens ou para a prestação de serviço; identi�car e
estudar a sequência das operações bem como os equipamentos e outros insumos necessários às operações. Para
projetar e racionalizar o �uxo de operações, a ferramenta apropriada é o:
Cronograma.
 Fluxograma.
Diagrama de causa e efeito.
Histograma.
Organograma.
 8. Ref.: 241851 Pontos: 1,00  / 1,00
Para conseguir as pessoas certas e lidar com elas do modo mais adequado, as empresas precisam de uma função
e�caz de Recursos Humanos, que compreende quatro processos básicos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta
um destes processos.
Aquisição de pessoas.
Gestão do desempenho das pessoas.
Manutenção de pessoas.
 De�nição dos preços dos produtos.
Desenvolvimento de pessoas.
 9. Ref.: 54739 Pontos: 1,00  / 1,00
Os custos podem ser: direto e �xo; direto e variável; indireto e �xo e indireto e variável. Considerando uma indústria
com mensalistas que trabalham na produção e que recebem salário, este custo constitui:
Variável e indireto.
 Fixo e direto.
Variável quanto os assalariados recebem o salário e ainda a remuneração variável baseado no ganho em
produtividade, no �nal do ano.
Variável e direto.
Fixo e indireto.
 10. Ref.: 241868 Pontos: 0,00  / 1,00
O plano de negócios é o desenho da empresa. É um documento usado para descrever um empreendimento e o
modelo de negócio que sustenta a empresa. Assinale a alternativa que NÃO faz parte do roteiro do plano de negócio:
 Trabalho em equipe.
Descrição do Negócio.
Operações.Estratégia.
 Marketing e vendas.
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