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Gestão Empresarial - COMIN

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Gestão Empresarial
Agronegócios
Agroindustriais = Empresas Rurais.
Relação: Industrial, Comercial, Prestação Serviço.
Antes: atividades realizadas na propriedade.
Hoje, tudo que envolve:
Atividade Agricola, Zootecnica e Beneficiamento.
As empresas no agronegócio
Se diferem por:
Tamanho (territorial).
Culturas Existentes.
Criaçao de animais.
Capital Investido.
Quantidade de funcionarios.
Quantidade de produção.
Quanto ao Tamanho:
Pequenas: utilizam caderneta, anotam o que paga e o que recebe
Médias: registros financeiros, do que pagae todas transaçoes efetuadas, tem controle por livro caixa, registro dos funcionarios.
Grandes: Fazem contabilidade financeira, registros, para controle total das atividades.
Classificação quanto ao tamanho:
Primário.
Secundário.
Terciário.
Setores Atuação
Mercado Irregular.
Necessita, Planejamento, controle, decisão, avaliação, maximizar lucros.
Existe relação entre segmentos, que geram concorrência, crescimento e competitividade.
Processo Produtivo e Atividades Comerciais.
Gestão da Empresa Agroindustrial
Atividades Internas (como):
Manutenção.
Procedimentos de execução.
Operações produtivas.
Atividades Externas (como):
Aquisição material.
Colocaçao no mercado.
Não considera apenas os aspectos fianceiros, mas formular, reformular ou avaliar o processo administrativo, para então cumprir os fins produtivos e sociais.
Gestao Agroindustrial
Capacidade sustentavel de sobreviver, crescer e competir.
Divide-se em 3 blocos:
Capacidade produtiva/tecnológica.
Capacidade de inovação.
Capacidade de coordenação.
Competitividade e o Agronegócio
É a escolha dentre cursos alternativos.
Relevante sobre:
Custos
Despesas
Mercado
Tecnologias
Tomada de Decisão
Compreender custos em relaçao a decisão.
Custos relevantes
Custos Variáveis
Custos Administrativos.
Influência: previsão resultados futuros, levando em conta os custos relevantes a decisão.
Se alteram conforme a alternativa disponível.
Tomada de Decisão
O gestor deve estar apto a identificar eventuais ameaças e oportunidades que estejam surgindo para elaborar um plano estratégico, considerando cada setor estratégico.
Aspectos Contemporanêos da Gestão
Perda da auto-suficiencia
Dependência de insumos e serviços de terceiros.
Maior especialização em certas atividades.
Distanciamento entre centros produtores e consumidores.
Logística mais sofisticada e diversificada.
Integração internacional dos mercados.
Impacto das Inovações
A gestão do agronegócio tem buscado as melhores estratégias operacionais e mercadológicas para agregar valor aos produtos e serviços
Impactos das Inovações
Um empreendimento moderno caracteriza-se pelo equilíbrio entre capacitação gerencial, adequação tecnológica e desempenho econômico.
Gestão Agronegócio
Informações, sobre custo para parametros e controle.
Relatórios, sobre custos para análises temporais sobre a evolução e para avaliação.
Tomada de Decisão:
Gastos dos diferentes empreendimentos.
Cálculo dos rendimentos.
Determinar volume de negócios.
Indicar melhor época para compra e venda.
Calcular custos de produção.
Calcular resultado econômico.
Controle dos custos:

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