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GESTÃO DE PESSOAS PROF. CLEIDE 1 A competitividade do agronegócio brasileiro é incontestável e resulta em taxas expressivas de crescimento. A manutenção da liderança exigirá do Brasil o fortalecimento dos fatores de competitividade, como a redução do custo logístico, ganhos na eficiência produtiva, aprimoramento da gestão financeira das organizações do agronegócio e o desenvolvimento dos recursos humanos dessas organizações. o desenvolvimento de recursos humanos como fator de vantagem competitiva para as organizações. A performance de uma organização está diretamente relacionada ao seu capital humano. No agronegócio é notória a escassez de mão de obra qualificada, o que exige investimentos em atração, retenção e desenvolvimento. O setor demanda profissionais com capacidade de planejamento, de liderança, de negociação, de comunicação, de gestão de relacionamentos, que possuam conhecimentos técnicos e que sejam empreendedores. O profissional do Agronegócio O profissional do Agronegócio Planejamento Liderança Negociação Conhecimento técnico Comunicação Gestão do relacionamento empreendedorismo Além dos requisitos que as organizações do agronegócio devem buscar e desenvolver nos profissionais, as mesmas ainda precisam lidar com o desafio da manutenção do capital humano. desafio mais evidente nas novas fronteiras agrícolas, regiões distantes dos grandes centros urbanos e muitas vezes carentes de infraestrutura. A inexistência de centros de excelência para formação de talentos nesses locais dificulta ainda mais o processo de desenvolvimento profissional. Por outro lado.... a concentração no setor permitiu que grandes organizações estruturassem processos de gestão estratégica de recursos humanos. Hoje, o agronegócio já consegue reter profissionais qualificados, sendo atrativo como outros setores da economia. o setor já é capaz de dar um passo além na formação do seu capital humano e aplicar ferramentas para desenvolver equipes de alta performance comunicação Para melhorar a coesão do grupo, a comunicação pode influenciar na motivação das pessoas. Comunicação é uma competência que pode ajudar na melhoria da eficiência organizacional Pode colaborar com a eficácia do alcance de resultados É díficil... Trabalhar num ambiente em que o diálogo não é praticado Onde as ordens são sempre dadas de cima para baixo Onde o feedback não existe O clima entre as pessoas pode ser de desconfiança De frustração De descontentamento De tensão Podendo resultar na falta de comprometimento com o próprio trabalho e com os objetivos planejados Um bom comunicador... não sabe apenas falar e se expressar bem, mas sim deve saber escutar demonstrar que entende e compreende o que está sendo dito Deve saber ouvir Não apenas com os ouvidos também pela postura, demonstrando atenção, interesse e simpatia para com os outros colegas. Procura "ouvir" o outro olhando para ele, sendo receptivo e usando do silêncio, ou das pausas, quando necessário. Tudo isso: amplia sua força de comunicação reduz tensões Ajuda na promoção de um relacionamento e de um clima organizacional mais positivo. Um bom profissional, qualquer que seja ele, deve ser flexível e ético! de acordo com relatório do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) , um investimento de R$ 1 milhão na agropecuária cria 182 vagas no mercado de trabalho Para (CHIVIANATO: a) Não há leis ou princípios universais para administração dos recursos humanos. b) a administração de recursos humanos é contingencial, ou seja: depende da tecnologia empregada pela organização das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante da concepção existente na organização acerca do homem e de sua natureza - da qualidade dos recursos humanos disponíveis. especulações do tipo ideal de profissional para o agronegócios As empresas estão procurando aqueles profissionais que se disponham a `desaprender ` tudo aquilo que ele acha que sabe para mudar os velhos paradigmas e modelos mentais" , "O profissional bem-sucedido no agronegócio brasileiro precisa dominar a tecnologia da produção e ir além; conhecer o mercado, ser capaz de realizar análises de risco financeiro, ter conhecimentos em recursos humanos, meio ambiente, comercialização interna e externa logística Dominar um segundo, ou até um terceiro idioma, como o inglês e o espanhol ".
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