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GESTÃO DE PESSOAS junho 2012

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GESTÃO DE PESSOAS
PROF. CLEIDE
1
 A competitividade do agronegócio brasileiro é incontestável e resulta em taxas expressivas de crescimento. 
A manutenção da liderança exigirá do Brasil o fortalecimento dos fatores de competitividade, como a redução do custo logístico, ganhos na eficiência produtiva, aprimoramento da gestão financeira das organizações do agronegócio e o desenvolvimento dos recursos humanos dessas organizações. 
 o desenvolvimento de recursos humanos como fator de vantagem competitiva para as organizações.
 A performance de uma organização está diretamente relacionada ao seu capital humano. No agronegócio é notória a escassez de mão de obra qualificada, o que exige investimentos em atração, retenção e desenvolvimento. O setor demanda profissionais com capacidade de planejamento, de liderança, de negociação, de comunicação, de gestão de relacionamentos, que possuam conhecimentos técnicos e que sejam empreendedores.
 O profissional do Agronegócio
O profissional do Agronegócio
Planejamento
Liderança
Negociação
Conhecimento técnico
Comunicação
Gestão do relacionamento
empreendedorismo
 Além dos requisitos que as organizações do agronegócio devem buscar e desenvolver nos profissionais, as mesmas ainda precisam lidar com o desafio da manutenção do capital humano. 
 desafio mais evidente nas novas fronteiras agrícolas, regiões distantes dos grandes centros urbanos e muitas vezes carentes de infraestrutura.
 A inexistência de centros de excelência para formação de talentos nesses locais dificulta ainda mais o processo de desenvolvimento profissional. 
Por outro lado....
a concentração no setor permitiu que grandes organizações estruturassem processos de gestão estratégica de recursos humanos.
 Hoje, o agronegócio já consegue reter profissionais qualificados, sendo atrativo como outros setores da economia.
o setor já é capaz de dar um passo além na formação do seu capital humano e aplicar ferramentas para desenvolver equipes de alta performance 
comunicação
Para melhorar a coesão do grupo, a comunicação pode influenciar na motivação das pessoas.
Comunicação é uma competência que pode ajudar na melhoria da eficiência organizacional
Pode colaborar com a eficácia do alcance de resultados
É díficil...
Trabalhar num ambiente em que o diálogo não é praticado
Onde as ordens são sempre dadas de cima para baixo
Onde o feedback não existe
O clima entre as pessoas pode ser de desconfiança
De frustração
De descontentamento
De tensão
 Podendo resultar na falta de comprometimento com o
próprio trabalho e com os objetivos planejados
Um bom comunicador...
não sabe apenas falar e se expressar bem, mas sim deve saber escutar 
demonstrar que entende e compreende o que está sendo dito
Deve saber ouvir
 Não apenas com os ouvidos
 também pela postura, demonstrando atenção, interesse e simpatia para com os outros colegas.
Procura "ouvir" o outro olhando para ele, sendo receptivo e usando do silêncio, ou das pausas, quando necessário. 
Tudo isso:
amplia sua força de comunicação
reduz tensões 
Ajuda na promoção de um relacionamento e de um clima organizacional mais positivo.
Um bom profissional, qualquer que seja ele, deve ser flexível e ético!
de acordo com relatório do Banco Nacional
 de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) , um investimento de R$ 1 milhão na agropecuária cria 182 vagas no mercado de trabalho
Para (CHIVIANATO:
a) Não há leis ou princípios universais para administração dos recursos humanos. 
b) a administração de recursos humanos é contingencial, ou seja:
depende da tecnologia empregada pela organização
 das políticas e diretrizes vigentes,
da filosofia administrativa preponderante 
da concepção existente na organização acerca do homem e de sua natureza
- da qualidade dos recursos humanos disponíveis.
especulações do tipo ideal de profissional para o agronegócios
As empresas estão procurando aqueles profissionais que se
disponham a `desaprender ` tudo aquilo que ele acha que sabe
para mudar os velhos paradigmas e modelos mentais" , 
 "O profissional bem-sucedido no agronegócio brasileiro precisa dominar a tecnologia da produção e ir além;
 conhecer o mercado, ser capaz de realizar análises de risco financeiro, ter conhecimentos em recursos humanos, meio
 ambiente, comercialização interna e externa logística 
Dominar um segundo, ou até um terceiro idioma, como o inglês e o espanhol ".

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