Avaliação Final (Objetiva) - Individual PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 50787044
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 12/0
Nota 10,00
O projeto é dividido em três grandes fases: a caracterização, que é a fase de formulação do 
projeto, a execução e a avaliação. Para que o projeto tenha sucesso, é necessário que a organização 
esteja atenta a alguns aspectos que podem influenciar em seus processos. Sobre estes aspectos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Buscar aplicar apenas os recursos necessários para execução do projeto e contendo os 
desperdícios. 
( ) Dividir a responsabilidade com todos que executam o projeto, eximindo a necessidade de ser 
apontado um responsável para administrá-lo.
( ) Ao longo do projeto, manter contato direto com as pessoas envolvidas nele.
( ) Conter as críticas e debates com relação ao projeto, deixando claro aos colaboradores que o 
projeto deve ser executado conforme planejado, sem realizar modificações.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V
B F - F - V - F.
C V - F - V - V.
D V - F - V - F.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
A fase de diagnóstico estratégico pode ser dividida em quais etapas?
A Identificação da visão, identificação dos valores, análise externa, análise interna, análise dos
concorrentes.
B Identificação dos valores, análise externa, análise interna, análise dos concorrentes.
C Identificação da visão, identificação dos valores. 
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D Análise externa, análise interna, análise dos concorrentes.
O planejamento estratégico pode ser de grande ajuda para o sucesso dos objetivos empresariais, 
aliás, é um reflexo de boa gestão. Sobre a importância do controle do planejamento estratégico para 
uma organização, assinale a alternativa CORRETA:
A Manter controle de cada etapa e implementação das ações do planejamento é fundamental para a
execução das atividades.
B O objetivo de controlar cada etapa da execução orçamentária conforme o planejado é evitar
fraudes dentro da empresa.
C O objetivo de manter o controle do planejamento é ter um referente do que foi inicialmente
planejado com o realmente executado.
D O objetivo de controlar possui como finalidade evitar trabalhos pouco necessários que outrora
seriam de grande utilidade à empresa.
As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para poder 
fazer uma análise destes, é prática comum utilizar a matriz BCG. Nesta análise, pode acontecer que 
alguns produtos fiquem com pontos de interrogação. Qual o motivo disso?
A Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca
participação de mercado.
B Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de vendas.
C Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa.
D Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem deletados.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizado de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como posição, assinale a alternativa CORRETA:
A Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.
B A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como
uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
C A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele
traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
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D Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar
algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
A integração é a qualidade do estado de colaboração existente entre departamentos, necessário 
para realizar a unidade de esforços segundo as exigências do ambiente - o termo integração se refere 
tanto ao estado das relações interdepartamentais como aos processos e aos mecanismos através dos 
quais se realiza este estado (LAWRENCE; LORSCH, 1972). Com base no exposto, avalie as 
seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Para que exista uma colaboração recíproca entre departamentos e seus funcionários é necessário 
que a política organizacional seja descentralizada. A liberdade de ação e de comunicação entre 
funcionários e áreas distintas é uma condicionante para que tanto o fluxo de informações, bem como 
para as ações, se disseminem e aconteçam através dos distintos níveis hierárquicos e não se 
concentrem na gestão ou pequeno grupo somente.
PORQUE
 
II- Quando se integram áreas e pessoas, é o todo da organização que está sendo aglutinado para 
transformar a organização em um produto unificado. O conhecimento das diferenças e características 
internas, bem como do que ocorre no mercado com a empresa a partir do atendimento ao cliente, são 
informações primordiais para que a empresa tenha sucesso na sua planificação e mesmo tenha um 
autoconhecimento.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: LAWRENCE, P.; LORSCH, J. Desenvolvimento das organizações: diagnóstico e ações. São 
Paulo: Edgard Blücher, 1972.
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é o resultado da II.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma necessidade para a II.
A formação de certa estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas 
crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas 
através de um processo de aculturação ou socialização. Assim, a estratégia assume a forma de uma 
perspectiva inconsciente e de interação social. Nessa visão, é difícil criar novas estratégias, pois 
dependem da aceitação cultural e consenso de expectativas.
Qual é essa estratégia?
A Escola Cognitiva.
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B Escola Cultural.
C Escola do Poder.
D Escola de Aprendizado.
Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que influenciam 
positivamente a organização. De acordo com Oliveira (2011), as oportunidades ambientais podem ser 
classificadas em: oportunidades natais, oportunidades de evolução, oportunidades sinérgicas e 
oportunidades de inovação. Este tipo de oportunidade ambiental provoca mudanças estruturais e 
altera o foco de conhecimento da organização, podendo apresentar riscos. A que oportunidade 
ambiental se refere essa afirmação?
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. 
ed. São Paulo: Atlas, 2011.
A Oportunidade de inovação.
B Oportunidade sinérgica.
C Oportunidade de evolução.
D Oportunidade natural.
Com relação ao significado da missão organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse 
tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A missão deve ser vivenciada por todos os membros da organização.
( ) A missão deve refletir a razão de existir da organização.
( ) A organização é criada exclusivamente para gerar lucros.
( ) A missão não precisa conter as habilidades da organização, somente valores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A V - F - V - F.
B V - V - F - F.
C F - V - V - F.
D F - V - F - V.
O Balanced Scorecard (BSC), ferramenta de gestão estratégica proposta pelos Professores da 
Harvard Business School (HBS), Robert Kaplan e David Norton,nos anos 1990, contempla quatro 
dimensões do desempenho organizacional: financeiro, processos internos de negócios, aprendizado e 
crescimento e clientes, ou seja, cada dimensão de análise tem o objetivo de atender a uma questão 
básica da empresa. Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 4. ed. Rio de 
Janeiro: Campus, 1997.
A A dimensão de processos internos e de negócios tem como objetivo identificar de que forma a
organização será capaz de sustentar suas habilidades de mudança e progressão.
B A dimensão financeira tem como objetivo, analisar como a organização é capaz de agregar valor
aos bens e/ou serviços apresentados aos stakeholders.
C A dimensão dos clientes tem como objetivo, verificar quais processos internos devem ser
melhorados para seja possível satisfazer os clientes.
D A dimensão financeira tem como objetivo ilustrar como o sucesso financeiro pode ser alcançado
e de que forma eles devem ser apresentados aos investidores.
(ENADE, 2012) Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), 
"uma concentração, em termos de mercado, de cerca de 30% não é nenhum 'bicho de sete cabeças'. 
Há uma concentração em São Paulo, mas no restante do país a situação é diferente". Segundo a 
Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor de supermercados no Brasil passou 
de 40%, em 2009, para 43% em 2010. Embora a concentração avance, ainda está longe da realidade 
na Europa, onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, destacou a Abras.
FONTE: PETRY, R. Competição continua mesmo com fusão entre Carrefour e Pão de Açúcar. São 
Paulo: Agência Estado, 2011 (adaptado).
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas de Michael Porter, 
que:
A Há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas
que participam do setor de supermercados no varejo brasileiro.
B O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro
aumenta o poder de negociação dos fornecedores.
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C O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro
aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores.
D O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro
aumenta o poder de negociação dos compradores (clientes).
(ENADE, 2012) A Brasil Indústria de Calçados é uma empresa de sapatos que pretende 
aumentar sua participação no mercado. A empresa deseja conquistar novos mercados, aumentar suas 
vendas e melhorar sua competitividade na indústria calçadista. Seu diretor executivo está indeciso em 
implementar uma entre as seguintes estratégias sugeridas por seu gerente de planejamento: (1) 
integração vertical; (2) integração horizontal; (3) crescimento interno horizontal; e (4) crescimento 
interno vertical.
Considerando as estratégias sugeridas pelo gerente de planejamento ao diretor executivo, avalie as 
afirmações a seguir:
I. A decisão pela estratégia de integração vertical levaria a Brasil Indústria de Calçados a adquirir 
outra empresa que produz componentes para a fabricação de seus produtos atuais. Com isso, o diretor 
executivo teria controle maior da qualidade de seus vários processos produtivos.
II. Caso o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados opte pela integração horizontal, a 
empresa estará apta a realizar uma aliança estratégica do tipo ganha-ganha com uma ou mais 
empresas (concorrentes ou não). Dessa forma, o diretor executivo poderia compartilhar recursos e 
competências, assim como reduzir os riscos individuais de cada organização parceira.
III. Ao adotar a estratégia de crescimento interno horizontal, o diretor executivo da Brasil Indústria de 
Calçados pode decidir criar novas empresas que operem em negócios similares ao seu. Nesse sentido, 
será possível aumentar vendas, alcançar maior participação de mercado e ser mais competitivo na 
indústria calçadista.
IV. Com a estratégia de crescimento interno vertical, a Brasil Indústria de Calçados pode decidir 
adquirir um novo negócio relacionado ao canal de distribuição da empresa. Com isso, o diretor 
executivo criaria um relacionamento melhor com fornecedores e clientes.
É correto apenas o que se afirma em:
A I.
B II.
C I e III.
D II e IV.
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