Atividade Avaliativa-Coaching E Planejamento De Carreira

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26/08/2023, 19:28 UNINA
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Carreira é uma sequência de atitudes e comportamentos, associada com
experiências e atividades relacionadas ao trabalho, durante o período de vida de
uma pessoa. Ao analisar sob a ótica do indivíduo, compreende-se que a carreira se
relaciona diretamente com:
Os espaços ocupacionais na organização.
As políticas da empresa.
O entendimento e avaliação de sua própria experiência e trajetória pro�ssional.
A perspectiva organizacional da empresa.
Dentro da avaliação do próprio potencial, o aspecto quali�cação emocional e social
pode ser entendido como:
O hábito e a forma de discutir com as pessoas.
Habilidade de lidar com pessoas, de persuadir, conquistar simpatia.
A diferença entre as pessoas.
A vontade e interesse de cada pro�ssional.
O termo que corresponde ao conhecimento das ferramentas que o mercado exige, é:
Cenário Pro�ssional.
Credenciais.
Título:
Curso:
Disciplina:
Módulo:
Tipo:
Atividade Avaliativa-Coaching E Planejamento De Carreira-Profª Monika Fritz
+Gestão de Recursos Humanos(2)
Coaching e planejamento de carreira
Módulo 2
AA
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Empregabilidade.
Oportunidade.
Uma gestão de carreira é sempre concebida para atender necessidades percebidas
pela empresa e pelas pessoas que nela trabalham. Considera-se então a Gestão de
Carreiras como:
Recuperação imediata de sobressaltos.
Posicionamento estratégico.
Gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas organizacionais.
Oportunidade pessoal.
Quando falamos em plano de carreira, esse deve ser de responsabilidade:
Do pro�ssional, somente.
Da empresa, somente.
Do gestor da empresa.
Da empresa e do pro�ssional.
O modelo de carreira que vigorou até a década de 1970, foi marcado pela
estabilidade, progressão linear e vertical, pois o trabalhador tinha mais estabilidade
no emprego. Quando abordamos o modelo moderno, podemos entender que ele é
caracterizado:
Uma progressão descontínua.
Mais vertical do que horizontal.
Por uma progressão da carreira contínua.
Com maior estabilidade.
O Coaching pode ser dividido por dois nichos principais:
Coaching esportivo, coaching de emagrecimento.
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Coaching de equipes e coaching de liderança.
Coaching voltado para as necessidades pessoais (vida) e coaching voltado para necessidades
pro�ssionais.
Coaching Financeiro, coaching de relacionamentos.
A estrutura de carreira em Y tem dois braços: o gerencial e o técnico, que:
Se destaca pela sequência de posições.
Possibilita mais �exibilidade do que uma carreira com trajetória única.
Fecha oportunidades para que a empresa retenha seus especialistas
Criam um sistema de diferenciação em sua base.
As empresas que se preocupam com a qualidade dos seus produtos e serviços
perceberam que:
Potencializando seus talentos obtinham vantagens competitivas.
Diminuindo os custos conseguem mais clientes.
Tendo pro�ssionais apenas especialistas, atendem ao mercado.
A responsabilidade por se manter a qualidade é somente dos gestores.
Existem muitos benefícios com o processo de coaching. Quando aplicado nas
organizações, podem-se destacar:
Auxilia nos traumas da vida.
Fixa apenas os objetivos pessoais.
Reconhecimento positivo e feedback aumentam a con�ança.
Melhora a saúde mental.
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