Pim IV logística

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UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA 
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
A logística empresarial 
 
DISCENTE: 
 
Alcides Erik Amorim Moraes RA:2293020 
Dirceu Lana RA:2288596 
Reginaldo Soares de Souza RA:0603367 
Mirllei Rodrigues dos Santos RA: 0601877 
 
 
 
 
Boa Vista 
Novembro de 2022 
 
 
DISCENTE: 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
A logística empresarial 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) 
apresentado a UNIP- Universidade Paulista, 
para nota parcial e/ou total de conclusão do 
curso superior de Tecnologia em Logística, 
orientado pelo professor: 
 
 
 
 
 
 
 
 
Boa Vista 
Novembro de 2022 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1.INTRODUÇÃO…………………………………………………………………....……...06 
2.DESENVOLVIMENTO……………………………….…………..…………….……..…07 
2.1 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA………..…………..…….…..…...…07 
2.2 MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM…..…...…........…………………...……….10 
2.3 RECURSOS MATERIAIS E 
PATRIMONIAIS…………………………….….……...15 
3.CONSIDERAÇÕES FINAIS…………………………………...…………….…….…...17 
4.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ………………………………………...………..18 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
 
 
Atualmente com o crescimento desenfreado da sociedade brasileira, é de 
suma importância uma boa estratégia de logística para as empresas, tendo em vista 
a demanda exacerbada de produtos e mercado de compra. Com isso, é fundamental 
um gerenciamento adequado e o planejamento corrreto. 
A logística pode ser considerada uma especialidade da administração e 
engenharia responsável por prover recursos e informações para a execução de 
todas as atividades de uma determinada organização e/ou empresa. 
Tendo em vista isso, vale ressaltar a importância da logística de suprimentos, 
pois se encarrega de gerenciar e planejar a aquisição dos materiais necessários 
para o desenrolar de toda a atividade empresarial, da entrada até a entrega ao 
cliente final. Por isso, o planejamento estratégico é parte intrínseca desse setor, 
garantindo que a tomada de decisões seja mais eficiente e assertiva. 
No caso da logística empresarial é a grande responsável por todo um ideal de 
otimização dos processos de produção, ou seja, é considerada a junção de todas as 
rotinas que objetivam a melhora do processo produtivo das empresas, conciliando 
bons custos a uma maior eficiência operacional. 
O presente projeto tem como principal objetivo apresentar e analisar os 
conceitos relacionados a logística empresarial, bem como abordar temas 
significativos, como: logística de suprimentos, movimentação e armazenagem e 
recursos materiais e patrimoniais, tendo em vista sua importância e relação. Vale 
ressaltar que o PIM possui grande importância, auxiliando de maneira direta na 
fixação dos conteúdos vistos no decorrer do curso e assuntos relacionados a 
Logística Empresarial de um âmbito geral na sociedade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. DESENVOLVIMENTO 
 
2.1 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA 
 
 De acordo com o blog Mais Polímeros (2019) a logística de suprimentos é 
aplicada em praticamente toda a cadeia logística de uma determinada empresa, isto 
é, se aplica em diversas etapas até a chegada do produto ao cliente final. 
A aquisição de materiais tem início com o estudo de diferentes cenários. 
Envolve a avaliação de fornecedores e interação de serviços de compra, 
planejamento e previsão de tempo até a chegada do pedido, demanda dos 
materiais, ou seja, uma análise sistêmica que precede o pedido da matéria-prima. 
Algumas empresas utilizam, por exemplo, o conceito just in time (produto 
certo, na quantidade certa, na hora certa) como estratégia para aquisição de 
materiais. Pode-se dizer, que a logística de suprimentos envolve basicamente três 
etapas, que estão ligadas à produção da maioria dos produtos industrializados. 
Sendo elas: 
 
1. Entrada: o suprimento entra na cadeia como matéria-prima, sendo dirigido ao 
estoque ou almoxarifado; 
2. Produto em Processo: a matéria-prima passa pelo processo de produção e é 
transformada em produto acabado; 
3. Cliente: entrega do produto ao consumidor. 
A tecnologia pode se tornar, mais uma vez, uma grande aliada possibilitando 
a automatização de processos e, consequentemente, maior agilidade e eficiência na 
produção. Além disso, vale ressaltar que existem diversos benefícios em se aplicar a 
logística de suprimentos em uma determinada empresa ou serviço. Sendo eles: 
 
● Melhoria na estruturação dos processos de uma maneira geral; 
● Maior eficiência e agilidade em cada setor; 
● Redução de custos; 
http://www.stradasolucoes.com.br/just-in-time-o-que-e/
 
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● Otimização de recursos; 
● Armazenamento adequado de insumos e redução de perdas de materiais; 
● Redução de riscos de acidentes com colaboradores; 
● Evita falhas e perdas na produção; 
● Aumento na produtividade. 
 
Segundo Louzada (2019) atualmente é de suma importância uma logística 
adequada ao serviço ofertado ou a empresa, pois embora a entrega pontual de 
pacotes intactos sempre tenha sido importante em toda a cadeia de suprimentos, ela 
se tornou ainda mais importante nos últimos anos. Isso porque o comércio atual com 
a entrega em domicílio ou no varejo concomitantemente encomendados por 
smartphones, se torna mais comum. 
Assim, fornecedores, fabricantes, distribuidores e até os varejistas tiveram 
que melhorar seus processos logísticos para atender à demanda por uma entrega 
mais rápida e conveniente de uma variedade maior de produtos, além de uma 
entrega com qualidade. Eles também tiveram que integrar melhor seus processos e 
sistemas para melhorar a visibilidade da cadeia de suprimentos. 
 Vale ressaltar ainda que, o conceito de logística é bem amplo, além de que 
existem vários tipos de logísticas, sendo as mais importantes categorias: 
 
● De Terceiros (3PL); 
● Da Quarta Parte (4PL); 
● De entrada; 
● De saída; 
● Reversa; 
● Verde; 
● De Construção; 
● Digital; 
https://www.jivochat.com.br/blog/ecommerce/varejo-online.html
https://mindminers.com/blog/o-futuro-do-varejo/
https://www.fm2s.com.br/3pl-third-party-logistics/
 
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● Militar. 
 
É de grande importância um bom planejamento e controle nessa área, tendo 
em vista isso, essas dicas ajudam de maneira significativa a melhorar a logística de 
um serviço ou empresa: 
1. Integração 
 
É a chamada logística integrada, que conecta todos os setores e processos 
por meio da tecnologia para tornar a gestão da cadeia de suprimentos mais 
estratégica. 
2. Invista na gestão inteligente do estoque 
A gestão inteligente do estoque passa pela definição do que estocar e quanto 
estocar, a decisão que inicia o ciclo da cadeia logística. 
3. Fique atento às embalagens 
 
Uma logística eficiente passa pela atenção especial ao armazenamento e às 
embalagens em que os produtos são acondicionados. 
4. Cumpra os prazos 
 
Um planejamento de logística adequado preza pelo cumprimento dos prazos, 
que é um dos fatores críticos de sucesso junto a distribuidores, revendedores e 
clientes. É importante ter uma margem de segurança na hora de informar a data de 
entrega para os clientes, já que imprevistos podem surgir no meio do caminho. 
5. Saiba escolher seus parceiros 
https://blog.contaazul.com/tecnologia-para-pequenas-empresas
 
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Grande parte das empresas opta por contratar empresas terceirizadas para 
realizar suas entregas, conhecidas como 3PL. 
 
2.2 MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM 
 
Segundon o blog da Evolution (2018) a movimentação interna de materiais é 
o processo de entrada e saída de mercadorias no armazém de uma empresa. 
Esse processo deve obedecer a um determinado esquema de logística, com o 
objetivo de fazer com que essa movimentação ocorra da forma mais natural, fluida e 
eficiente possível. 
São as entradas de mercadorias no estoque e as saídas para a venda, 
transferências entre filiais, ou mesmopara a utilização dentro da empresa, as quais 
devem ser submetidas a esquemas que tornem o processo seguro, rápido e 
criterioso, 
A empresa ainda salienta que um bom planejamento de logística para a 
entrada e saída de materiais em uma empresa não pode prescindir de alguns 
equipamentos considerados básicos. Entre eles, estão: 
 
1. Empilhadeiras 
As empilhadeiras são as estrelas de um sistema de logística para a 
movimentação de mercadorias. Praticamente obrigatórias em qualquer grande 
indústria, são definidas como “veículos industriais para o transporte ou manobra de 
materiais”. 
São muito úteis pela sua versatilidade e pela capacidade de transportar 
volumes impossíveis de serem manipulados por pessoas, já que, com a ajuda das 
lâminas que prolongam-se da sua estrutura, conseguem transportar pallets e demais 
objetos, cujos desenhos dificultam o transporte manual. 
 
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Elas podem ser elétricas ou manuais (que exigem a participação de 
operadores de empilhadeira); movidas a diesel (com maior capacidade de operação) 
ou a gás liquefeito. 
2. Paleteiras 
Também conhecidas como porta-pallets, como o próprio nome diz, é uma 
espécie de empilhadeira manual, que tem a função de deslocar materiais 
acomodados em pallets – um a um –, nos casos em que não há necessidade de 
grandes deslocamentos. 
É um equipamento muito comum em empresas de pequeno porte, onde é 
bem menor a movimentação de mercadorias em pallets, mas também pelo fato de 
que uma paleteira, de um modo geral, não consegue erguer as mercadorias, mas 
apenas as desloca ao nível do chão, com a ajuda de alavancas que se encaixam 
nos seus estrados. 
As mais simples têm a capacidade de deslocar até 2.200 kg, enquanto as 
mais potentes conseguem um deslocamento de 3.000 kg, sem qualquer tipo de 
dificuldade. As paleteiras são muito utilizadas em empresas de pequeno porte, já 
que funcionam como pequenas empilhadeiras. 
 
3. Guindastes 
Os guindastes ou “gruas” são equipamentos projetados para a movimentação 
interna de materiais extremamente pesados, de um lugar para outro, de forma 
rápida, eficiente e segura. 
Trata-se de um equipamento criado na Europa e bastante requisitado durante 
a Segunda Guerra Mundial, pela sua incrível capacidade de deslocar todo o tipo de 
material (dos mais leves aos mais pesados) em alturas que podem chegar a até 
150m. 
Graças aos avanços da tecnologia, os guindastes ou gruas hoje possuem o 
chamado “sistema eletrônico para oscilação de frequência” que, aliado ao sistema 
elétrico de comando, torna-os bem mais estáveis, com um arranque mais suave 
 
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(quando acionados), entre outras qualidades que diminuem os custos de 
manutenção. 
 
4. Comboio 
Os comboios ou carrinhos-comboios funcionam de forma semelhante a uma 
locomotiva, pois trazem em seu prolongamento uma série de compartimentos para o 
transporte de cargas. 
É um equipamento muito utilizado em empresas de pequeno e médio porte, 
para o reboque de uma série de vagonetas (pequenos vagões) contendo, cada uma, 
determinados tipos de materiais. 
Sua principal qualidade é o fato de poder deslocar o material em distâncias 
menores do que aquelas percorridas pelas empilhadeiras. Dessa forma, acabam 
dispensando o uso das empilhadeiras, e têm como com vantagem ser um 
mecanismo simples, de baixo custo e bastante flexível. 
Semelhantemente às locomotivas, os comboios transportam grande número 
de materiais por médias distâncias, porém de forma econômica e bastante segura. 
 
5. Esteira transportadora 
As esteiras transportadoras são muito utilizadas no processo de carga e 
descarga de materiais de um caminhão, devido à sua capacidade de facilitar o 
deslocamento desses produtos de um polo a outro do estabelecimento. 
Seu grande benefício é tornar mais rápido um serviço que poderia ser 
executado manualmente, como, por exemplo, a transferência de materiais entre 
funcionários que estão a determinada distância uns dos outros. Divididas entre 
esteiras fixas e flexíveis, possuem um mecanismo que funciona por meio de cilindros 
ou rolamentos que, ao girarem, provocam a movimentação da esteira. 
São consideradas fundamentais na construção civil (para o transporte de 
areia, britas e demais agregados finos), setor automotivo, para as fábricas de 
alimentos, entre outros. Fábricas de alimentos, setor automotivo e construção civil 
são os que mais se beneficiam com a tecnologia das esteiras, pois estas executam 
atividades que exigiriam a participação de vários funcionários. 
 
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6. Monovias 
As monovias também são equipamentos bastante utilizados em empresas de 
grande porte, para a movimentação interna de materiais com segurança, rapidez e 
praticidade. Basicamente, trata-se de uma espécie de via suspensa, que geralmente 
liga pontos predeterminados, para o deslocamento de materiais extremamente 
pesados, e que, por isso, não podem ser deslocados manualmente pelos 
funcionários. 
Sua principal vantagem é funcionar como uma esteira suspensa, que pode 
ser reta ou curva, e onde um trolley é instalado, para que haja o deslocamento de 
materiais em armazéns com pouco espaço ou por onde trafeguem um número 
excessivo de pessoas. Como o próprio nome diz, uma via suspensa desloca os mais 
variados tipos de materiais, em armazéns com pouco espaço para movimentação. 
 
7. Transportador de roletes 
De maneira semelhante a uma esteira transportadora, são muito utilizados em 
indústrias de bebidas, varejo e fábricas de pequeno porte, para o deslocamento de 
materiais que, no passado, exigiam a participação de uma verdadeira equipe de 
funcionários. 
Funciona com espécies de cilindros (roletes) — que podem ser de PVC, 
polietileno, polipropileno, entre outros materiais — conectados a uma esteira. Esses 
cilindros, por meio da ação da gravidade ou da energia elétrica, giram e transportam 
os materiais de um ponto a outro. 
Completam o esquema, um sofisticado sistema de engrenagens e 
motorredutores, que acionam o equipamento e fazem com que a esteira gire em 
diversas velocidades. Um sistema de engrenagens faz com que uma série de 
cilindros gire e, com isso, desloque os materiais por uma pequena distância 
predeterminada. 
 
 
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8. Transelevadores 
Quando os espaços são estreitos, apertados ou de difícil acesso, entram em 
ação os transelevadores, que são equipamentos para movimentação interna de 
materiais, muito utilizados em grandes empresas para a acomodação e retirada de 
materiais das estantes, sem a necessidade de deslocamento de pessoal para 
executar o serviço. 
São equipamentos automáticos, acionados por meio de programas de 
computador, capazes de deslocar verticalmente materiais entre 5 e 6 toneladas a 
uma altura de até 40 m, numa velocidade em torno de 1 m/seg. 
Os seus benefícios são vários: diminuem a necessidade de mão de obra, 
podem programar automaticamente o deslocamento de materiais durante o dia 
inteiro, além de dispensarem o uso de outros tipos de equipamentos bem mais 
dispendiosos. Os transelevadores funcionam por meio de programas de computador 
e são capazes de deslocar verticalmente até 6 toneladas em uma altura de 40 m. 
De acordo com Benetti (2022) o processo de sarmazenagem é complexo, 
após a mercadoria ser conferida e identificada, inicia-se o processo de alocação nos 
endereços para armazenar as mercadorias. Endereço é o local onde uma ou mais 
mercadorias serão armazenadas, já a alocação, é o processo que busca definir qual 
o melhor endereço para armazenar as mercadorias considerando a proximidade com 
o Picking, setorização e demais regras que possam dar produtividade na separação 
das mercadorias. 
Após a alocação da mercadoria no endereço de destino, a mesma fica 
disponível para ser movimentada e passa a ser considerada no saldo de estoque. 
Para maior controle na movimentação das mercadorias no armazém, sempre que 
uma mercadoria é retirada de um endereço e levada a outroendereço do armazém, 
é feita a leitura do código de barras da mercadoria com uso do coletor de dados. 
Esse processo permite controlar e manter o registro do endereço de onde as 
mercadorias foram retiradas e para onde foram direcionadas. 
Com o volume de movimentações de mercadorias, a acuracidade dos 
estoques e a segurança passa a ser uma preocupação constante dos gestores do 
armazém, e é nesse momento que o Inventário entra em cena. O inventário é o 
processo que ajuda a manter maior acuracidade dos estoques e evitar rupturas. 
 
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Ele pode ser do tipo cíclico ou geral, o primeiro é realizado com uma 
periodicidade curta e para apenas algumas mercadorias em estoque (geralmente 
pela curva ABC de giro dos produtos), ou seja, é gerado o inventário para um grupo 
de produtos ou endereços. Já o inventário geral tem como propósito contar 100% 
dos itens em estoque e geralmente é feito uma vez por ano, o qual tem sido cada 
vez menos adotado devido a alto custo, período de execução e bloqueio de 
expedições. 
 
 
 
2.3 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
 
 De acordo com Rodrigo rennó (2020) podemos dividir os recursos físicos ou 
materiais em recursos materiais e recursos patrimoniais. Seja como for, a principal 
diferença que podemos fazer entre os bens materiais e os bens patrimoniais é seu 
caráter temporal. 
A princípio, os recursos materiais são guardados temporariamente. Ou seja, 
são bens ou serviços comprados para serem utilizados no processo produtivo da 
empresa ou na sua administração. Assim, são itens que não ficarão 
permanentemente na instituição. Portanto, são armazenados até o momento do seu 
consumo. 
Por outro lado, os bens patrimoniais têm esse caráter permanente. Então, são 
os ativos adquiridos para a operação da instituição. Do mesmo modo, eles podem 
ser tangíveis (concretos) ou intangíveis (abstratos). Por exemplo, podemos citar um 
edifício como um bem patrimonial. 
Contudo, ele não irá ser utilizado na produção de nenhum produto pela 
organização, Assim sendo, ele será utilizado pela empresa durante anos a fio. Ou 
seja, sua vida útil é indeterminada. 
Desta maneira, os bens patrimoniais seriam todos aqueles ativos 
permanentes da instituição. Logo, podemos classificá-los como: móveis (mesas, 
cadeiras, automóveis, máquinas etc.) ou imóveis (prédios, terrenos etc.). Além disso, 
podem ser tangíveis (prédios, cadeiras etc.) ou intangíveis (títulos a receber, ações, 
marcas comerciais, etc.). 
 
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A logística de recursos materiais é o processo de planejar, implementar e 
controlar eficientemente, ao custo correto, o fluxo e armazenagem de matéria-prima, 
estoque, durante a produção e produtos acabados, desde o ponto de origem até o 
consumidor final, visando atender os requisitos do cliente (ASLOG – Associação 
Brasileira de Logística). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
O bom funcionamento dos processos de uma empresa dependem da maneira 
com que são acompanhados e geridos. Por isso, investir na implementação de 
metodologias como a logística de suprimentos não é mais uma questão de 
diferencial competitivo, mas sim de algo necessário para que uma determinada 
empresa ou serviço se mantenha competitivos em seu segmento. 
Tendo em vista isso, salientamos ainda a importância da logística garantindo 
que os insumos e produtos certos estejam em seus devidos lugares, quando 
necessários e pelo menor custo possível. Diante disso, seu principal objetivo é 
aumentar a eficiência desses processos e, ao mesmo tempo, reduzir custos. 
Ainda a Logística Empresarial é responsável por quatro atividades essenciais: 
aquisição, movimentação, armazenamento e entrega de produtos. A logística 
empresarial nasceu da necessidade corporativa de eliminar falhas no fornecimento 
de produtos e otimizar toda a operação logística, até a entrega ao consumidor final. 
Concluímos pois que é fundamental para o bom funcionamento de uma 
determinada empresa ou serviço prestado a sociedade uma boa logística adequada 
aos serviços oferecidos, tendo em vista os benefícios da mesma. 
Vale ressaltar que o desenvolvimento deste projeto foi de suma importância, 
agregando de maneira significativa nos conhecimentos adquiridos no decorrer do 
curso e das atividades complementares realizadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
(ASLOG – Associação Brasileira de Logística), (2010), disponível em: 
https://educapes.capes.gov.br/bitstream/capes/206381/2/CST%2520GP%2520-
%2520Materiais%2520e%2520log%25C3%25ADstica%2520-%2520MIOLO.pdf, 
acessado em: 27 de nov. de 2022. 
 
BENETTI (2022), Processo de armazenagem logística em 4 etapas: do 
recebimento do produto à expedição, disponível em: 
https://www.senior.com.br/blog/processo-de-armazenagem-logistica-em-4-etapas-
do-recebimento-a-expedicao, acessado em: 27 de nov. de 2022. 
 
EVOLUTION (2018), Movimentação interna de materiais: como fazer e qual o 
equipamento mais adequado?, disponível em: 
https://www.evolutionplasticos.com.br/blog/armazenagem-e-
estocagem/movimentacao-interna-de-materiais-como-fazer-e-qual-o-equipamento-
mais-adequado, acessado em: 27 de nov. de 2022. 
 
LOUZADA (2019), O que é logística? Como funciona? Quais os tipos?, 
disponível em: https://www.fm2s.com.br/blog/o-que-e-logistica-como-funciona-quais-
os-
tipos#:~:text=Log%C3%ADstica%20%C3%A9%20o%20processo%20de,de%20man
eira%20oportuna%20e%20econ%C3%B4mica, acessado em: 27 de nov. de 2022. 
 
 
MAIS POLÍMEROS (2019), Logística de Suprimentos, disponível em: 
https://maispolimeros.com.br/2019/10/11/logistica-de-
suprimentos/#:~:text=A%20log%C3%ADstica%20de%20suprimentos%20%C3%A9,fi
nal%20e%20prazo%20de%20entrega, acessado em: 27 de nov. de 2022. 
 
https://maispolimeros.com.br/2019/10/11/logistica-de-suprimentos/#:~:text=A%20log%C3%ADstica%20de%20suprimentos%20%C3%A9,final%20e%20prazo%20de%20entrega
https://maispolimeros.com.br/2019/10/11/logistica-de-suprimentos/#:~:text=A%20log%C3%ADstica%20de%20suprimentos%20%C3%A9,final%20e%20prazo%20de%20entrega
https://maispolimeros.com.br/2019/10/11/logistica-de-suprimentos/#:~:text=A%20log%C3%ADstica%20de%20suprimentos%20%C3%A9,final%20e%20prazo%20de%20entrega
 
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RODRIGO RENNÓ (2020), Administração de Recursos Materiais – Como 
estudar?, disponível em: https://rodrigorenno.com/artigos/administracao-de-
recursos-materiais-como-estudar/, acessado em: 27 de nov. de 2022.