Ap INTRODUÇÃO A EDUCACAO

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01/09/23, 09:25 AP3.1 - Vale 40% da nota: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=4616039&cmid=813742 1/7
Iniciado em sexta-feira, 1 set. 2023, 08:53
Estado Finalizada
Concluída em sexta-feira, 1 set. 2023, 09:25
Tempo
empregado
31 minutos 22 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 2
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 3
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
Escolha uma opção:
a. Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradores. 
b. Aumenta os riscos de obsolescência técnica entre as áreas.
c. Contribui para a inovação, requer cooperação de todos.
d. Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade.
e. Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais.
A produção artesanal se diferencia em inúmeros aspectos da produção em escala. Quando se observa o indivíduo trabalhando neste contexto,
conclui-se que as características que estão associadas principalmente à produção em escala são:
Escolha uma opção:
a. A divisão do trabalho, a especialização do indivíduo, o padrão de produção e a alienação do processo. 
b. O planejamento estratégico, a divisão do trabalho, o tempo-padrão e a visão contingencial.
c. A especialização do indivíduo, a visão sistêmica, a máxima produtividade e o comprometimento.
d. A especialização do trabalho, a máxima produtividade, a visão sistêmica e o padrão de produção.
e. O padrão de produção, a motivação, a divisão do trabalho e a alienação do processo.
Que tipo de supervisão considera que cada supervisor deve cuidar somente dos assuntos relacionados a uma determinada área ou
especialidade?
Escolha uma opção:
a. Supervisão linear.
b. Supervisão organizacional.
c. Supervisão holística.
d. Supervisão funcional. 
e. Supervisão empresarial.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 5
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Como administrador de uma grande empresa, você é responsável pela execução de um programa de treinamento. Você aprendeu as técnicas a
serem usadas neste treinamento, e sabe que não existe uma que seja sempre a melhor. O método depende da combinação de alguns fatores
que precisam ser avaliados em cada situação. Porém, ao avaliar o resultado do treinamento, você se deparou com respostas dos treinandos que
remetem a ORT  (Organização Racional do Trabalho). Neste caso, você deve isolar as referidas respostas, pois a administração é voltada para a
participação integrativa. Como gestor, identifique as respostas dos treinandos. 
I Princípios de aprendizagens;
II Seleção e treinamento; 
III Escalas de comportamentos; 
IV Conteúdo desejado do programa; 
V Desenho de cargos e tarefas; 
VI Supervisão e planejamento. 
Marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. II, V, VI 
b. III, V, II
c. VI, V, IV
d. IV, III, I
e. I, V, VI
Ao salientar a correlação entre o nível de produção (eficiência) e a integração social dos empregados, a Teoria das Relações Humanas quer
dizer:
Escolha uma opção:
a. O nível de produção depende do grau de mecanização das organizações.
b. O nível de produção depende da integração de cada empregado aos grupos sociais que existem na empresa. 
c. O nível de produção tem correlação muito pequena com a integração social do empregado, porquanto depende da organização
formal.
d. O nível de produção apresenta correlação negativa com a integração social, uma vez que quanto mais ligado aos grupos sociais,
menos o empregado produz.
e. O nível de produção aumenta com a integração social do indivíduo na família e no lar.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 7
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 8
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Um dos principais tipos de departamentalização é a
funcional. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional:
Escolha uma opção:
a. permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências. 
b. facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
c. permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
d. encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento
especializado
e. ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
A teoria das relações humanas nasceu da necessidade de corrigir a tendência à desumanização do trabalho com a aplicação de métodos
rigorosos, científicos e precisos das teorias anteriores. Para Elton Mayo, a civilização industrializada promove:
Escolha uma opção:
a. A integração dos grupos secundários da sociedade, como os grupos informais.
b. O bem-estar psicológico e social do homem.
c. A cooperação social entre os grupos sociais.
d. A desintegração dos grupos primários da sociedade, como a família e a religião. 
e. Nenhuma das alternativas.
Qual a finalidade do organograma dentro de uma organização?
Escolha uma opção:
a. Alguns fluxos de informações dentro de um ambiente estruturado, demonstrando as entradas, processamentos e saídas
b. Uma estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e responsabilidades. 
c. A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo somente as unidades, atividades responsáveis.
d. Uma estrutura física que precisa organizar suas funções e cargos.
e. Várias unidades de uma organização, ligadas por meio de linhas representando as subordinações hierárquicas.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 10
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 11
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,50
Na história da administração, nenhum estudo recebeu tanta publicidade, foi alvo de tantas interpretações e foi tão aceito, e ao mesmo tempo
tão duramente criticado, como os experimentos conduzido s na fábrica da Western Eletric Company, no bairro de Hawthorne, em Chicago,
estado do Illinois. A experiência de Hawthorne visava verificar, inicialmente:
Escolha uma opção:
a. O porquê do descontentamento dos empregados.
b. A correlação existente entre iluminação e produtividade. 
c. A correlação existente entre o trabalho especializado nas linhas de montagem e o aumento da produtividade.
d. A correlação existente entre remuneração e produtividade.
e. Nenhuma das alternativas.
Foram conclusões da experiência de Hawthorne:
Assinale (V) ou Falso (F): 
(  ) O nível de  produção  é  resultante  da  integração  social.  
(  )  O  comportamento  do  indivíduo  se  apoia totalmente no grupo. 
( ) O comportamento dos  trabalhadores está condicionado a  normas  e  padrões  sociais.  
( )  A   empresa  passou  a  ser  visualizada  como  uma organização social, composta de  grupos sociais informais.  
(  ) Os  elementos emocionais não planejados merecem atenção especial .
Escolha uma opção:
a. V-F-F-V-V
b. V-F-V-F-V
c. V-V-V-V-V 
d. F-F-F-F-F
e. F-F-V-V-F
Duas origens da Teoria das Relações Humanas são:
Escolha uma opção:
a. Necessidade de humanizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica, e da Revolução
Industrial.
b. Desenvolvimento das chamadas ciências sociais e início do fenômeno da competição. 
c. O desenvolvimento das chamadas ciências sociais e as primeiras experiências nos campos da psicologia social.
d.Nenhuma as alternativas.
e. A necessidade de humanizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica, e do crescimento
exagerado das organizações.
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Questão 12
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,50
Questão 13
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 14
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
A Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. As vantagens dessa estrutura são: 
I - Delimitação clara das responsabilidades; 
II - Comunicação direta sem intermediários ou necessidade de seguir canais formais; 
III - É bastante estável graças a centralização do poder e do controle. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
Escolha uma opção:
a. Somente as afirmações II e III são verdadeiras
b. Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
c. Somente as afirmações I e II são verdadeiras 
d. Todas as afirmativas são verdadeiras
e. Todas as afirmativas são falsas
A Teoria das Relações Humanas trouxe uma nova visão à Administração, tendo permitido certos benefícios e vantagens, entre eles:
Escolha uma opção:
a. Atitude voltada para pesquisa e conhecimento mais profundo da natureza humana e uma limitação quanto ao relacionamento e
franqueza entre indivíduos e grupos nas organizações.
b. Participação dos escalões inferiores, concurso das ciências exatas e biológicas e uma melhoria no relacionamento funcional.
c. Definição de uma filosofia mecanicista e melhoria nos processos autocráticos das organizações, com a implantação de um
organograma clássico, facilitando as comunicações.
d. Melhoria da competência dos administradores no que tange ao trato interpessoal, melhoria das comunicações e uma definição mais
precisa de u ma filosofia formal.
e. Definição de uma filosofia humanística e melhoria das comunicações d e baixo para cima e maior relacionamento e franqueza
entre indivíduos e grupos nas organizações

Entre as conclusões obtidas na experiência de Hawthorne "não" se insere:
Escolha uma opção:
a. Homo economicus. 
b. Ênfase nos aspectos emocionais.
c. Importância do conteúdo do cargo.
d. Recompensas e sanções sociais.
e. Grupos informais.
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Questão 15
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 16
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 17
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Para a Teoria de Relações Humanas, os valores do Homem resumem- se em interesses:
Escolha uma opção:
a. Organizacionais.
b. Financeiros.
c. Filosóficos.
d. Sociais. 
e. Éticos.
"As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação". Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:
Escolha uma opção:
a. especificação
b. concentração
c. descentralização 
d. centralização
e. especialização
A Teoria das Relações Humanas também desenvolveu uma teoria sobre motivação dos empregados. Segundo ela, o homem é incentivado por
recompensas:
Escolha uma opção:
a. Salariais e materiais.
b. Sociais e simbólicas. 
c. Nenhuma das alternativas.
d. Salariais e sociais.
e. Financeiras e simbólicas.
01/09/23, 09:25 AP3.1 - Vale 40% da nota: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=4616039&cmid=813742 7/7
Questão 18
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 19
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 20
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
A pirâmide de Maslow representa:
Escolha uma opção:
a. A sequência de manifestação das necessidades humanas e sua organização no comportamento humano. 
b. A organização da empresa, segundo uma escala hierárquica de funções administrativas.
c. Nenhuma das alternativas.
d. A sequência de mobilização estrutural do homem complexo.
e. A organização da motivação humana, segundo um enfoque burocrático.
São, dentro das organizações, os órgãos responsáveis pela execução dos produtos e/ou atividades, recebendo a denominação de órgãos:
Escolha uma opção:
a. Colegiados
b. Multivisionais
c. De assessoria
d. Divisionais
e. De linha 
Quais são os principais tipos de departamentalização ?
Escolha uma opção:
a. Por grupos de tarefas
b. Por regiões
c. Diretoria e subordinados
d. Por áreas e setores específicos
e. Por projetos, serviços, clientela e processos 