AULA 12 - Exercicio

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BSC
											DIMENSÃO FINANCEIRA
											"Para se ter sucesso financeiramente, como deveríamos parecer para nossos acionistas?"		Objetivos	Medidas	Metas	Iniciativas
			DIMENSÃO: CLIENTES																DIMENSÃO: PROCESSOS INTERNOS
			"Para realizar nossa visão, como deveríamos parecer para nossos clientes?"		Objetivos	Medidas	Metas	Iniciativas											"Para satisfazer nossos acionistas e clientes, em quais processos de negócios devemos nos sobressair?"		Objetivos	Medidas	Metas	Iniciativas
											DIMENSÃO: APRENDIZADO E CRESCIMENTO
											"Para realizar nossa visão, como sustentaremos nossa capacidade de mudar e de melhorar?"		Objetivos	Medidas	Metas	Iniciativas
Visão e Estratégia
Exercício
			EXERCÍCIO - CRIANDO A TRILHA PARA O SUCESSO
			Nome da Empresa:
			Ramo de atividade:
			BASE ESTRATÉGICA
			Lista das empresas com disputa o sucesso:
			ANÁLISE DA ESSÊNCIA COMPETITIVADA EMPRESA E CONCORRENTES AO SUCESSO (Assinale com um X a essência compeitiva de cada empresa)
			Essência Competitiva (Base da Competitividade)		SUA EMPRESA	CONCORRENTE A	CONCORRENTE B	CONCORRENTE C
			Vantagem competitiva por ter a preferência dos clientes.
			Vantagem competitiva por custos internos relativamente baixos e preços de venda normais.
			Vantagem competitiva por custos externos relativamente baixos e preços de venda normais.
			Vantagem competitiva por ter diferenciação no negócio.
			Vantagem competitiva por ter na empresa pessoas de extraordinária capacidade de localizar e aproveitar oportunidades de negócios.
			Posição privilegiada por estar em um bom negócio em si.
			Posição privilegiada por administrar invenções em monopólio temporário.							TIPOS DE VANTAGENS COMPETITIVAS E POSIÇÕES PRIVILEGIADAS PARA O SUCESSO
			Escolha das Vantagens competitivas e posições privilegiadas para o sucesso:							Vantagem competitiva por ter a preferência dos clientes;
Vantagem competitiva por custos internos relativamente baixos e preços de venda normais;
Vantagem competitiva por custos externos relativamente baixos e preços de venda normais ;
Vantagem competitiva por ter diferenciação no negócio;
Vantagem competitiva por ter na empresa pessoas de extraordinária capacidade de localizar e aproveitar oportunidades de negócios.
Posição privilegiada por estar em um bom negócio em si;
Posição privilegiada por administrar invenções em monopólio temporário.
		1a IMPLEMENTAÇÃO: Transformar a base para o sucesso em planos operacionais detalhados.									ESTRATÉGIAS COMPLEMENTARES
		Que tipo de Estratégia complementar vai usar?									Estratégia de intento 
Estratégias de preempção 
Estratégia de oportunidades
Estratégia pró-proteção	Estratégia de reação 
Estratégia de sinalização 
Estratégia de cooperação 
Alianças estratégicas	Estratégia de agressão 
Estratégia de desinvestimento 
Estratégia de investimentos 
Estratégia de imitação 
		BALANCED SCORECARD									Sendo complementares, nenhuma dessas estratégias isoladamente tem potencial suficiente para levar a empresa ao sucesso. As estratégias básicas são imprescindíveis para levar a empresa ao sucesso, enquanto as complementares contribuem para aumentar as chances de sucesso.
			DIMENSÃO: CLIENTES
			"Para realizar nossa visão, como deveríamos parecer para nossos clientes?"		Objetivos	Medidas	Metas	Iniciativas
			DIMENSÃO FINANCEIRA
			"Para se ter sucesso financeiramente, como deveríamos parecer para nossos acionistas?"		Objetivos	Medidas	Metas	Iniciativas
			DIMENSÃO: PROCESSOS INTERNOS
			"Para satisfazer nossos acionistas e clientes, em quais processos de negócios devemos nos sobressair?"		Objetivos	Medidas	Metas	Iniciativas
			DIMENSÃO: APRENDIZADO E CRESCIMENTO
			"Para realizar nossa visão, como sustentaremos nossa capacidade de mudar e de melhorar?"		Objetivos	Medidas	Metas	Iniciativas