O padrão para gerenciamento de projetos

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03/09/2023, 18:43 Cosmos · Cosmos
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O padrão para gerenciamento de projetos
Professor(a): Priscila de Paula Fernandes (Especialização)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
Sobre os princípios em gerenciamentos de projetos, segundo o PMBOK, analise as
afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
(   ) Fazer uma administração diligente, ou seja, assumir o compromisso e a
responsabilidade de entregar valor para o projeto.
(   ) Uma parte interessada pode ser um gerador de oportunidades para o projeto, e não
apenas uma ameaça.
(  ) Comportamentos de liderança são necessários para o alinhamento entre todos os
envolvidos, para trazer clareza sobre o progresso do projeto e para dividir a equipe em
momentos de dificuldade.
(   ) A diversidade ajuda a ter mais capacidade de adaptação e resiliência com diferentes
pontos de vista na equipe. 
(   ) O gerente de projeto deve ser um agente impeditivo da mudança e possibilitar ao
contexto a resistência à mudança.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Fonte: PMI. Project Management Institute. PMBOK Guide: a guide to the project
management body of knowledge. 7. ed. Philadelphia: PMI, 2021.
Alternativas:
V – V – V – F – F
F – F – V – V – F
F – V – V – F – F
V – V – F – V – F  CORRETO
V – F – V – V – F
Código da questão: 73496
Design thinking não é uma metodologia, mas sim um modelo mental; é o ato de pensar
como um designer e por isso nos faz perceber o mundo de outra forma. Para isso, adota
três características essenciais:
Sobre as características de um design thinker, analise as assertivas a seguir e identifique as
corretas:
I. Empatia é pensar como empresário, criando soluções inovadoras.
II. Colaboração é trabalhar em formato de cocriação; uma equipe com vários pontos de
vista consegue desenvolver diversas soluções.
Resolução comentada:
A primeira, a segunda e a quarta afirmativas são verdadeiras.
Veja a forma correta das afirmativas falsas.
Terceira – Comportamentos de liderança são necessários para o alinhamento entre
todos os envolvidos, para trazer clareza sobre o progresso do projeto e para motivar
a equipe em momentos de dificuldade.
Quinta – O gerente de projeto deve ser um agente fomentador da mudança e
possibilitar ao contexto a resistência à mudança.
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III. Empatia é necessária para desenvolver uma solução centrada no usuário.
IV. Experimentação é testar a ideia para que ela seja aprimorada.
V. Colaboração é colocar sua ideia no papel de forma isolada e depois apresentar para a
equipe como única solução.
São verdadeiras:
Alternativas:
I, II e IV, apenas.
I e II, apenas.
I, III e V, apenas.
I, II, III, IV e V.
II, III e IV, apenas.  CORRETO
Código da questão: 73488
O objetivo de um sistema para entregar _______ em gerenciamento de projetos não é
fazer o gerenciamento do projeto propriamente dito, mas sim ser um  __________ que auxilia
o gerente de projeto a realizar as atividades da natureza da gestão de um projeto de forma
mais ágil e precisa, através de recursos baseados em _____________ de gerenciamento de
projetos. Portanto, as competências e os conhecimentos dos gerentes de projetos não são
dispensáveis ao utilizar esses sistemas, mas sim complementares.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Valor; gerenciador; conhecimentos.
Valor; facilitador; processos.
Tarefas; facilitador; processos.
Tarefas; facilitador; conhecimentos.
Valor; facilitador; conhecimentos.  CORRETO
Código da questão: 73490
Resolução comentada:
A afirmativa I é incorreta, pois empatia é pensar como o usuário para criar soluções
inovadoras.
A afirmativa II é correta, pois colaboração é trabalhar em formato de cocriação; uma
equipe com vários pontos de vista consegue desenvolver diversas soluções e uma
delas pode ser inovadora.
A afirmativa III é correta, pois a empatia é necessária para desenvolver uma solução
centrada no usuário.
A afirmativa IV é correta, pois experimentação é testar a ideia para que ela seja
aprimorada.
A afirmativa V é incorreta, pois colaboração é cocriar através dos vários pontos de
vista e em equipe.
Resolução comentada:
O objetivo de um sistema para entregar valor em gerenciamento de projetos não é
fazer o
gerenciamento do projeto propriamente dito, mas sim ser um facilitador que auxilia
o gerente de projeto a realizar as atividades da natureza da gestão de um projeto de
forma mais ágil e precisa, através de recursos baseados em conhecimentos de
gerenciamento de projetos. Portanto, as competências e os conhecimentos dos
gerentes de projetos não são dispensáveis ao utilizar esses sistemas, mas sim
complementares.
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5)
Pesquisas afirmam que há ___________________ em projetos que são efetivamente
gerenciados, ou seja, quando adotam um _________________ dos projetos. Por outro lado,
empresas que não adotam um padrão de governança ou gerenciamento têm 67% mais
_________ em projetos do que as empresas que adotam um padrão de governança
estratégica dos projetos, segundo a pesquisa Pulse of the Professional, elaborada pelo PMI
em 2020.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Fonte: PMI. Project Management Institute. Pulse of the Profession 2020. Philadelphia: PMI,
2020.
Alternativas:
Elevação de desperdícios; padrão de gerenciamento; falhas.
Redução de desperdícios; padrão de gerenciamento; metas.
Redução de desperdícios; padrão de gerenciamento; falhas.  CORRETO
Redução de desperdícios; padrão de gerenciamento; sucesso.
Aumento de desperdícios; padrão de gerenciamento; falhas.
Código da questão: 73480
O escopo do projeto é a centralização de todo o trabalho que precisa ser realizado no
projeto para entregar o benefício esperado, ou seja, o resultado conforme os requisitos e
as necessidades previamente identificados.
Sobre as informações do projeto que compõem o escopo, analise as assertivas a seguir e
identifique as corretas:
I. Porque precisa ser feito: objetivos do projeto e entregas esperadas do projeto.
II. O que precisa ser feito: descrição do projeto, requisitos do projeto, riscos iniciais do
projeto, premissas do projeto e restrições do projeto.
III. Quando será feito: marcos do projeto e cronograma.
IV. Quanto custará: estimativa de custos e orçamento.
V. Quem irá fazer e para quem: equipe do projeto e partes interessadas do projeto.
São verdadeiras:
Alternativas:
I, II e IV, apenas.
I e II, apenas.
II, III e V, apenas.
I, II, III, IV e V.  CORRETO
I e III apenas.
Resolução comentada:
Os padrões de gerenciamento de projetos orientam práticas que controlam e
monitoram os projetos a fim de reduzir os desperdícios e aumentar a taxa de
sucesso dos projetos. Logo, a resposta correta é redução de desperdícios, padrão de
gerenciamento e falhas.
Resolução comentada:
A afirmativa I é correta, pois os objetivos do projeto e a entrega esperada são o
porquê de o projeto precisar ser feito.
A afirmativa II é correta, pois descrição, requisitos, riscos iniciais, premissas e
restrições do projeto referem-se ao que precisa ser feito no projeto.
A afirmativa III é correta, pois marcos do projeto e cronograma referem-se a quando
serão feitas as ações do projeto.
A afirmativa IV é correta, pois as estimativas de custos e orçamento referem-se a
quanto custará o projeto.
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Código da questão: 73498
Sobre os tipos de certificações existentes em padrão para gerenciamento de projetos,
analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
(   ) É uma validação de conhecimentos, competências e experiências com pré-requisitos
estabelecida por associações ou instituições.
(   ) Há diferentes associações ou instituições certificadoras e, por isso, é melhor ter uma
certificação de cada instituição para garantir reconhecimento profissional.
(  ) O Project Management Institute (PMI) possui certificações em vários níveis e para cada
uma delas há diferentes requisitos.
(   ) A Scrum Alliance é uma instituição que possui certificações para diferentes papéis
dentro da equipe Scrum, entre eles o Scrum Master e o Product Owner. 
(   ) Conforme as certificações da Scrum Alliance, o profissional pode, mesmo sendo
iniciante ou até mesmo sem experiência em projetos, sem qualquer outra certificação,
tornar-se um Certified Scrum Professional ScrumMaster (CSP-SM).
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
V – F – V – F – V.
V – F – V – V – V.
V – F – V – V – F.  CORRETO
F – V – F – V – F.
F – F – V – V – F.
Código da questão: 73481
Entregar valor aos interessados é o principal objetivo dos projetos, e, para isso, os
sistemas para entrega de valor possuem recursos norteados pelos conhecimentos em
gerenciamentos de projetos, a fim de otimizar o trabalho do gerente de projetos e de sua
equipe com foco em eficiência.
Leia e associe as duas colunas conforme os recursos utilizados para entregar valor:
A afirmativa V é correta, pois a equipe do projeto e as partes interessadas referem-se
a quem irá fazer e para quem, respectivamente.
Resolução comentada:
A primeira, a terceira e a quarta afirmativas são verdadeiras.
Veja a forma correta das afirmativas falsas.
Segunda – Há diferentes associações ou instituições certificadoras e, por isso, a
melhor certificação é aquela que se adequa ao seu objetivo profissional, não
havendo necessidade de obter certificação de todas as instituições.
Quinta – Para se tornar um CSP-SM, é necessário possuir, como um dos pré-
requisitos, a certificação A-CSM, para a qual é necessária a certificação CSM. Logo,
um profissional iniciante não conseguiria certificar-se CSP-SM na Scrum Alliance.
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Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna
traz três opções: 1. Prazos; 2. Custos; e 3. Escopo. A segunda coluna traz também três
opções: A. Gerenciamento das mudanças e análise dos impactos gerados com elas.; B.
Estimativas futuras com base no histórico dos custos de um projeto, com visibilidade do
orçado versus realizado.; e C. Visibilidade dos impactos através da análise do que foi
planejado e do que foi realizado. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I-A; II-B; III-C.
I-B; II-A; III-C.
I-B; II-C; III-A.
I-C; II-B; III-A.  CORRETO
I-C; II-A; III-B.
Código da questão: 73492
Um dos padrões de projetos mais conhecidos é o PMBOK, documentado no Guia
PMBOK, que recentemente passou por uma revisão e teve alterações significativas em sua
estrutura. Princípios e domínios de desempenho orientam o gerenciamento de projetos e
trazem uma maior flexibilidade para a escolha da abordagem conforme o tamanho, a
complexidade e a natureza do projeto.  
Sobre os princípios e domínios de desempenho, analise as assertivas a seguir e identifique
as corretas:
I. Princípios são a base de como devemos abordar algo, estão interligados e não há ordem
ou classificação de princípios.
II. Princípios são abertos e aplicáveis a diferentes contextos.
III. Domínios de desempenho necessitam ser utilizados em uma única sequência.
IV. Domínios de desempenhos não são processos e são adaptáveis a diferentes
abordagens.
V. Tanto os princípios quanto os domínios de desempenho são isolados e sequenciais, não
tendo relação uns com os outros. 
Resolução comentada:
Os recursos para entregar valor permitem análises dos prazos com visibilidade dos
impactos, a partir de uma linha de base do que foi planejado versus o que foi
realizado. Dessa forma, para entender os impactos de desvios e de custos, também
há uma linha de base para comparar o orçado versus o realizado e por isso é
possível ter um histórico para estimativas futuras. Os desvios também podem
ocorrer em escopo, porém é necessário fazer o gerenciamento das mudanças, a fim
de obter os impactos gerados por elas e tomar decisões baseadas em cenários.
Assim, temos:
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A correta
associação entre as duas colunas é: 1 C. Prazos: visibilidade dos impactos através da
análise do que foi planejado e o que foi realizado.; 2 B. Custos: estimativas futuras
com base no histórico dos custos de um projeto, com visibilidade do orçado versus
realizado.; e 3 A. Escopo: gerenciamento das mudanças e análise dos impactos
gerados com elas. Fim da descrição.
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9)
10)
São verdadeiras:
Alternativas:
I e II, apenas.
I e III apenas.
II, III e V, apenas.
I, II e IV, apenas.  CORRETO
I, II, III, IV e V.
Código da questão: 73483
Os princípios em gerenciamento de projetos não são regras para serem seguidas, mas
sim norteadores para as decisões e ações que decorrem do projeto. Eles, portanto,
independem da abordagem escolhida para nortear o projeto, assim como as práticas. Por
isso, as habilidades e competências do gerente de projeto estão em analisar o contexto e
avaliar a melhor abordagem e as práticas para a administração do projeto.
Assinale a alternativa incorreta quanto à justificativa do porquê fazer gerenciamento de
projetos:
Alternativas:
Garantir a entrega sustentável pós-projeto.
Garantir objetivos claros e definidos.
Garantir engajamento das partes interessadas.
Garantir que o projeto esteja fora do contexto da organização.  CORRETO
Garantir a entrega de valor.
Código da questão: 73494
Sobre as vantagens de se utilizar um sistema para entregar valor em gerenciamento de
projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
(  ) Capacidade de controle em projetos de alta complexidade.
(  ) Precisão de datas de tarefas de projetos por não ser permitido alterar.
(  ) Registros de todo o projeto, manutenção de histórico.
(  ) Agilidade na execução de tarefas e orçamentos.
Resolução comentada:
A afirmativa I é correta, pois os princípios são a base de como devemos abordar
algo, estão interligados e não há ordem ou classificação.
A afirmativa II é correta, pois os princípios são abertos e aplicáveis a diferentes
contextos.
A afirmativa III é incorreta, pois os domínios de desempenho não necessitam de
sequência para serem utilizados.
A afirmativa IV é correta, pois os domínios de desempenho não são processos e são
adaptáveis a diferentes abordagens.
A afirmativa V é incorreta, pois os princípios e domínios de desempenho são
interligados e
interrelacionados.
Resolução comentada:
A resposta incorreta é “Garantir que o projeto esteja fora do contexto da
organização”, pois uma das necessidades do gerenciamento de projetos é
justamente garantir que o projeto esteja dentro do contexto da organização, visto
que só assim trará um resultado de valor percebido pela organização.
03/09/2023, 18:43 Cosmos · Cosmos
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(  ) Análise de cenários e probabilidade, assim como de impactos.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
V – F – V – F – V.  CORRETO
F – V – V – V – F.
V – F – V – F – F.
V – F – F – F – V.
F – V – V – F – V.
Código da questão: 73491
Resolução comentada:
A primeira, a terceira e aquinta afirmativas são verdadeiras.
Veja a forma correta das afirmativas falsas.
Segunda – Precisão em cálculos de informações de projetos.
Quarta – Agilidade na revisão de planos, cronogramas e orçamentos.
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