Estratégia Empresarial e Competitividade - 1

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28/08/2023, 21:48 Kimbelly Vitória Neiva de Oliveira, histórico de teste: Atividade 3
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 II e III. 
A dimensão do valor no modelo VRIO verifica se um recurso ou
capacidade consegue neutralizar uma ameaça ou aproveitar uma
oportunidade ambiental. A estratégia de diferenciação de
produtos e serviços podem tornar uma empresa menos vulnerável
às trocas dos consumidores por conseguirem cumprir com as
expectativas do mercado em função dos atributos que estão
sendo oferecidos. Isto permite a empresa obter bons resultados
em medio e longo prazo. Por isto as afirmativas I e III representam
as afirmativas verdadeiras.
1 / 1 ptsPergunta 2
Assinale Verdadeiro ou Falso a partir da seguinte frase:
Ficar no meio-termo é normalmente manifestação da relutância de uma
empresa em fazer escolhas sobre como competir. Assim, a empresa
tem a opção de ficar no Meio Termo, o que é muito bom para ambientes
de muita competição em que os consumidores não sabem muito bem o
que querem das empresas. 
 
 Verdadeiro 
 Falso Correto!Correto!
Ficar no Meio termo não ajuda a empresa ser mais competitiva,
pois ela não consegue nenhuma forma de se diferenciar, pois para
conseguir tipos diferentes de vantagem competitiva geralmente
são necessárias ações bem definidas para tal. 
1 / 1 ptsPergunta 3
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Observem a afirmativa a seguir considerando o nosso material de aula,
"A estratégia de Enfoque baseia-se no fato de que a empresa será
capaz de atender melhor ao seu alvo-estratégico do que aqueles
concorrentes que buscam atender a toda à indústria (ou a um grande
número de segmentos)."
 
Com base em nosso material e nos seus conhecimentos, definam se a
frase é Verdadeira ou Falsa:
 Falso 
 Verdadeiro Correto!Correto!
Sim, a estratégia de Enfoque baseia-se no fato de que a empresa 
será capaz de atender melhor ao seu alvo-estratégico do que 
aqueles concorrentes que buscam atender a toda à indústria. 
Assim, a empresa foca em apenas um segmento em que ela se 
apresenta mais forte no mercado,
1 / 1 ptsPergunta 4
O posicionamento estratégico por meio do modelo de diferenciação de
produtos e serviços, quando bem-sucedido, dificulta consideravelmente
o processo de comparação e imitação para os concorrentes do setor.
Isto porque essas decisões envolvem uma gama de possibilidades, para
que uma organização possa alcançar algum tipo de diferenciação em
um dado mercado. 
 Assim, qual das seguintes bases de diferenciação de produtos e
serviços mencionadas abaixo é, geralmente, mais custosa ou difícil
de imitar? 
 Características operacionais do produto. 
 Reputação (imagem) da empresa. Correto!Correto!
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 Mix e variedade de produtos. 
 Relacionamento com outras empresas. 
Uma das atividades mais difíceis de serem administradas e
consequentemente, de serem copiadas pela concorrência é
a reputação da marca, visto que a valorização da marca
depende da percepção do consumidor que é incontrolável por
parte da empresa.
1 / 1 ptsPergunta 5
A diferenciação de produto é uma estratégia de nível de negócio
especialmente útil para empresas focadas em consumidores menos
sensíveis a preço.
 
De acordo com a definição dada por Barney e Hesterly (2011), a
principal ação para implantar uma estratégia de diferenciação de
produto é:
 
Aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao valor
percebido dos produtos dos concorrentes.
Correto!Correto!
De acordo com Barney e Hesterly (2011, p. 134), quando uma 
empresa adota a estratégia de diferenciação de produto ela tem 
que aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao 
valor percebido dos produtos dos seus concorrentes. Somente 
assim ela poderá obter vantagem competitiva.
 
Ter custo médio total inferior ao custo marginal, maximizando a criação
de valor econômico no mercado.
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Fazer mudanças substanciais no produto a todo momento, a fim de
atrair consumidores dispostos a pagar menos por eles.
 
Gerenciar os custos, para que eles não se sobreponham ao benefício
total percebido pelo consumidor.
1 / 1 ptsPergunta 6
Quando uma empresa aumenta o "valor percebido" de seus bens ou
serviços junto ao seu mercado, podemos dizer que a empresa poderá:
 
vender seus produtos a preços mais baixos do que os praticados
pelos concorrentes que adotam a estratégia de liderança de custo.
 
cobrar um preço aleatório, ou seja, que se adapta mais ou menos
instantaneamente à demanda de determinado produto em um período
de tempo específico.
 cobrar um preço mais elevado do que o praticado anteriormente. Correto!Correto!
Barney e Hesterly (2011, cap. 5) mostram que o aumento do valor 
percebido de um produto está associado à estratégia de 
diferenciação. Uma de suas consequências é permitir à empresa 
cobrar um preço mais elevado do que aquele que ela praticava 
anteriormente.
 
Perder sua participação de mercado que empresas que buscam uma
estratégia de liderança de custo, já que o preço final sempre é mais
importante.
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1 / 1 ptsPergunta 7
A Semantech é uma produtora de chip de computador. Para obter
vantagem sobre outros fabricantes, ela foca-se em reduzir seus custos
abaixo de todos os seus concorrentes, alinhando sua cadeia de valor
com essa estratégia.
 
Recentemente, muitos competidores da Semantech começaram a
reduzir a vantagem competitiva da empresa, equiparando os preços
com ela. Como resposta a essa ameaça, a Semantech decidiu
aumentar sua capacidade de produção para diminuir ainda mais seus
custos. 
 
Ao fazer isso, a Semantech está tentanto implantar ou manter qual
estratégia?
 estratégia de enfoque. 
 estratégia corporativa de diferenciação de produto. 
 estratégia de negócio de diferenciação corporativa. 
 Estratégia de negócio de liderança em custo. Correto!Correto!
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p. 108-11), a
estratégia da Semantech visa colocar a produção em uma área de
economia de escala. Para isso, ela ampliará sua capacidade
produtiva, o que poderá permitir à empresa reduzir seus custos de
produção (ver o Quadro 4.2 em Barney e Hesterly, 2011).
Portanto, o foco da empresa é reduzir custos, obtendo uma
vantagem sobre os concorrentes. Dessa forma, a empresa está
buscando uma estratégia de liderança em custo.
1 / 1 ptsPergunta 8
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Qual das bases de diferenciação de produto a seguir tentar criar a
percepção de que os produtos da empresa são mais valiosos do que os
vendidos pelos concorrentes?
 Preço do produto. 
 Imitação do produto. 
 Reputação do concorrente. 
 Complexidade e características do produto. Correto!Correto!
Barney e Hesterly (2011, cap. 5, p. 137) afirmam que a 
complexidade do produto pode convencer os consumidores de que 
os produtos da uma empresa são mais valiosos do que os de 
outra.
1 / 1 ptsPergunta 9
Uma empresa do setor alimentício está desenvolvendo mudanças em
sua linha de pães e massas e decidiu mudar seu posicionamento. A
partir do próximo mês, a empresa va investir apenas nos produtos sem
glúten e sem lactose, para posicionar-se de maneira específica em seu
mercado. Os seus concorrentes ainda não trabalham com essa linha de
produtos em seus portfólios.Assim, ela decidiu a oferecer, a partir desta
mudança, apenas produtos específicos para os consumidores que
buscam esse tipo de produto (sem glúten e sem lactose), o que poderá
trazer um retorno importante para a organização.
Assim, nesse caso apresentado acima, a empresa está adotando a:
 Estratégias de liderança por produto. 
 Estratégia de posicionamento por variedade. 
 Estratégia de diferenciação do produto. 
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 estratégia de enfoque. Correto!Correto!
Para o caso relatado, a alternativa "Estratégia de enfoque" é
aquela que configura o modelo estratégico adotado, pois aponta
para um conjunto de esforços da organização na tentativa de
atender a apenas um mercado específico, o que configura o
posicionamento de enfoque.
1 / 1 ptsPergunta 10
Sobre o modelo estratégico de liderança em custo, considere as
afirmativas a seguir: 
I - O acesso diferencial de baixo custo para insumos de produção pode
ajudar a criar diferenças de custo entre empresas que produzem
produtos similares em um setor.
II - Empresas com estratégias de liderança em custo normalmente são
caracterizadas por sistemas muito rígidos de controle de custos;
relatórios frequentes e detalhados de controle de custo; e supervisão
estrita de custos de mão de obra, matéria-prima, estoque, entre outros.
III - Estratégias de liderança em custo independe da avaliação dos
elementos internos da empresa pois está relacionada apenas a manter
um preço final mais baixo que os concorrentes.
 
Estão corretas as afirmativas:
 II e III, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
 I, II e III. 
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A liderança em custo é um modelo de atuação estratégica que
permite a empresa competir por meio da oferta de um preço
mais baixo ao consumidor. Para isso, ela precisa ter um controle
rígido nos custos e em seus processos de produção e, ainda,
trabalhar em mercados de alta escala de comercialização.
Porém, não podemos afirmar que “Estratégias de liderança em
custo independe da avaliação dos elementos internos da
empresa pois está relacionada apenas a manter um preço final
mais baixo que os concorrentes" pois o processo nasce das
capacidades internas da empresa, ou seja, da condição que a
empresa tem de manter um posicionamento definido por
otimização em todos os seus processos.
Pontuação do teste: 10 de 10