Avaliação I - Planejamento Estratégico

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GABARITO | Avaliação I - Individual FLEX
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Prova 26763291
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma estratégia de 
desenvolvimento? Depende da situação, mas este tipo de estratégia aplica-se quando existem 
oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das fortalezas da estrutura empresarial. A 
aplicação desta estratégia é usada em três grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos 
produtos, crescimento e ampliação de mercado, e/ou aprimoramento dos processos produtivos. Sobre 
os meios para atingir isso, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Desenvolvimento de produto ou serviços.
II- Desenvolvimento financeiro.
III- Desenvolvimento de capacidades.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação 
visando aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades da outra. Assim, pode-se 
minimizar as fraquezas, melhorar as fortalezas e, especialmente, potencializar as oportunidades.
( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou novos, ela pode 
desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, aprimoramento na qualidade, inclusive 
gerar novos modelos e tamanhos.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação 
visando aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao aprimoramento de processos e 
aproveitamento de recursos financeiros da junção das empresas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - II - I.
B I - III - II.
C III - I - II.
D II - I - III.
Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura empresarial. 
No contexto do planejamento estratégico, devemos observar que ele analisa tanto os pontos fortes 
como os fracos do ambiente interno da organização com o intuito de conseguir aproveitar as 
oportunidades e minimizar as ameaças do ambiente externo. Em outras palavras, o planejamento 
estratégico vincula-se à adaptação da organização ao ambiente com todas as suas incertezas e 
oportunidades. Sobre o Planejamento Estratégico, analise as seguintes sentenças:
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais de 
competitividade empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das condições 
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econômicas.
II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construção de consenso, pois ao 
existir diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer um foco comum para todos.
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à adaptação vira um meio 
de aprendizagem tanto para a geração de competências empresarias como de seus funcionários.
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as condições do ambiente 
externo e assim melhorar a competitividade e qualidade dos produtos a serem ofertados no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças II e III estão corretas.
Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. Por 
meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. Dependendo da 
situação, a empresa poderia decidir por uma estratégia de diversificação horizontal ou uma vertical. 
Considerando isso, analise as seguintes sentenças:
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam 
produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais.
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite 
pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de queijos e comprando 
fincas produtoras de leite para assim assegurar a qualidade deste insumo básico.
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo insumos à 
linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café torrado e moído poderia 
comprar algumas das fincas fornecedoras para assim garantir a qualidade do grão de café.
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus 
distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que produz 
computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde os 
computadores estão sendo vendidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma organização. 
Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a sobrevivência da 
empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da estratégia, pode-se antecipar 
tanto as oportunidades como as possíveis ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem 
se dedicar a criar, adaptar e reformular constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, 
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analise as seguintes sentenças:
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica, devendo 
estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os objetivos 
operativos e financeiros.
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas atividades, 
para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão operativa que vem 
apresentando resultados.
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças podem 
ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma estratégia de 
substituição ou aprimoramento dos processos produtivos.
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para quebrar a 
inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em três grandes 
níveis organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio (UEN), e funcional. No 
contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as seguintes sentenças:
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como um 
todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos diferenciados por meio do investimento 
nas grandes marcas da corporação.
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando gerenciar 
operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses organizacionais compostos por mais 
de um centro de negócios.
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que centros de 
negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos desinvestir, entre outras coisas.
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar estratégias 
corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio (UEN) para, assim, focar no 
desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades de negócios.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças I e IV estãocorretas.
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Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises 
conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo (ameaças e 
oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias, 
adequadas para diferentes situações que uma organização possa apresentar. Portanto, há estratégias 
indicadas especificamente para empresas que possuem predominância de pontos fortes, pontos fracos, 
oportunidades ou ameaças. Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a 
alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos,
caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
B A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fracos, caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.
C A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades
e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
D A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fortes, caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.
O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes metodologias. 
No entanto, independentemente da metodologia adotada, conforme sua abrangência e temporalidade, 
o planejamento pode ser classificado em três níveis organizacionais. Sobre essa classificação, assinale 
a alternativa CORRETA:
A Nível estratégico, nível tático e nível operacional.
B Nível horizontal, nível vertical e nível matricial.
C Nível estratégico, nível prático e nível operacional.
D Nível estratégico, nível tático e nível programático.
O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse sentido, o 
planejamento empresarial é uma ferramenta que ajuda a atingir os objetivos por meio da gestão de 
um programa de atividades. A partir do momento em que a empresa define um processo de análise e 
de planejamento, os objetivos desejados terão uma chance maior de serem atingidos. No ato de 
planejar, existe uma série de vantagens. Sobre essas vantagens, analise as seguintes sentenças:
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de uso de recursos produtivos mais baratos.
II- O planejamento aumenta as competências empresariais em função da necessidade de sempre 
contratar pessoal com maior titulação.
III- O planejamento melhora a coordenação, o controle, a gestão de tempo e consegue fazer a 
empresa ter maior potencial de lucro.
IV- O planejamento gera maior dinâmica e rapidez nos processos e reduz distorções existentes na 
estrutura, assim como pode motivar os funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
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A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que possa ser 
implantado. Entre esses elementos, o planejamento deve respeitar alguns princípios para atingir o 
sucesso, como o princípio da precedência do planejamento. Considerando este princípio, assinale a 
alternativa CORRETA:
A O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma função
e/ou atividade administrativa determinada vem antes das outras.
B O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem atingidos,
correspondendo a um objetivo para cada função administrativa considerada no planejamento.
C O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas devem
vir conforme a lógica operativa do negócio.
D O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas de
maneira cronológica, levando em consideração a precedência das metas desejadas.
O planejamento estratégico de uma empresa é elaborado em fases, que permitem aos gestores e 
demais membros da organização, deliberar de forma organizada e assertiva, sobre cada um dos 
elementos que o compõe. Com relação aos componentes do planejamento estratégico, assinale a 
alternativa CORRETA:
A As metas são os objetivos parciais da organização, relacionadas às diferentes áreas funcionais
que a compõem.
B As diretrizes englobam os parâmetros e as orientações adotados pela organização para nortear os
processos de tomada de decisão.
C As políticas adotadas pela organização compreendem as ações necessárias para que se alcancem
os objetivos determinados.
D Os projetos correspondem aos trabalhos que a organização deverá realizar para que seja possível
pôr em prática as estratégias definidas.
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