prova Formação Gerencial

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ProvaProva
Formação Gerencial
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Prova 220072670 | Ingrid de Aquino Monteiro
Atividade Concluída
Pontuação desta atividade: 100.00
Sua melhor nota foi: 90.00
Iniciada em: 25/08/23 21:12h
Concluída em: 25/08/23 21:30h
Tentativas
Data Início Data Fim Nota
 25/08/23 21:12h 25/08/23 21:30h 90.00
Melhor Nota:90.00
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Como definição de planejamento, podemos conceituá-lo como:
O processo de tomada de decisões antecipadamente, com ações para se alcançar um resultado.
A execução de idéias para melhor posicionar a organização.
Busca direcionar os esforços para alcançar o planejado.
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Executando e realizando o monitoramento das atividades para o sucesso organizacional.
A busca de controlar as decisões tomadas.
2.
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Não é correto afirmar sobre valor:
O valor é criado por meio de uma série de atividades organizadas em processos.
Valor só se cria para os clientes.
Valor é o benefício menos o custo.
Prestígio e status são valores que podem ser ofertados aos clientes.
Cada empresa pode oferecer um conjunto de valor a diversos segmentos de clientes.
3.
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A importância de um gestor para uma organização é devido?
Em busca de controle financeiro, a fim de aumentar a lucratividade.
Para treinar equipes em busca de torná-la melhor.
Para alavancar os lucros organizacionais, através de planos detalhados.
Para trazer resultados satisfatórios à organização.
Para expandir os limites da organização.
4.
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De acordo com o Business Model Generation – BMG, não é correto afirmar que:
As atividades chave são um dos blocos responsáveis por criar valor.
Os canais são um dos blocos para a entrega de valor.
São sete blocos de construção para criar modelos de negócio.
A proposição de valor é o bloco central que precisa estar alinhado com as necessidades dos segmentos de
clientes.
Para o modelo de negócio estar completo, a empresa precisa capturar valor para se manter operando.
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Em relação aos componentes de um sistema, podemos afirmar que:
Nas saídas quase nunca os insumos sofrem modificações.
As entradas de um sistema podem ser como: matéria- prima, equipamentos, apenas.
As transformações nos insumos estão restritas às modificações físicas, apenas.
Os componentes de um sistema são: entradas, transformação, saída e feedback.
Os componentes de um sistema não podem sofrer modificações.
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Sobre proposição de valor podemos afirmar que:
A essência de uma organização está na criação de valor para o cliente.
O valor deve ser oferecido a todos da mesma forma e percepção.
O valor é criado exclusivamente para o cliente.
O valor não tem haver com o benefício versus o custo, pois ele é relacionado apenas ao que representa ao
cliente.
Valor só perde para o custo, pois o cliente não está disposto a pagar mais, mesmo que dê comodidade ao
mesmo.
7.
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Em relação ao pensamento sistêmico, temos as afirmações abaixo, das quais a incorreta
é:
As partes do sistema estão integradas, tendo uma finalidade única.
Nas relações sistêmicas não há limites de abrangência entre eles.
O sistema pode ser fechado ou aberto, do qual pode ser definido de acordo com as conexões existentes
com o exterior.
Os subsistemas de uma empresa podem ser mercadológicos, produção e operações e seguranças.
Na relação sistêmica há divisão em níveis como: subsistema, sistema e ecossistema, dos quais são
estabelecidos pela relação que estabelece com o sistema.
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Marque a alternativa correta:
Um relógio é um típico exemplo de sistema aberto;
Subsistemas são todos os elementos que estão fora do sistema.
A entropia é o termo criado para definir a tendência que todos os sistemas abertos têm de se
desorganizar/morrer.
Para entender um sistema é necessário apenas entender a sua finalidade e definir a sua abrangência.
Sistemas podem ter partes que são interagentes e interdependentes mesmo que as partes não tenham
finalidade em comum.
9.
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Em relação aos níveis administrativos, podemos inferir que:
Podemos representar por uma pirâmide da qual a subida ao topo representa que as habilidades técnicas
são mais importantes.
Os administradores são classificados em três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional.Esse
nível administrativo é também responsável pela implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível
acima.
É apenas uma divisão conceitual, sem influência no papel desenvolvido pelo gestor.
O nível tático é mais importante na base da pirâmide do que a técnica.
A habilidade comportamental é mais importante no topo da pirâmide do que na base.
10.
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Em relação aos componentes do sistema podemos dizer que a alternativa incorreta é:
A Entropia é uma característica que a empresa possui quando não tende a mudar, leva à falência.
O esforço que o gestor faz para manter a empresa competitiva, atuando é chamada de entropia negativa.
Os sistemas organizacionais não se preocupam em interagir com o meio, pois conseguem alcançar seus
resultados sozinhos.
A equifinalidade é alcançada quando uma organização consegue alcançar o resultado por meios diferentes.
A homeostase é o equilíbrio do sistema enquanto que a heterostase é o desequilíbrio. Na área empresarial
pode ser vista como uma mudança ocorrida no meio do qual a organização precisa se adequar para manter-se
em equilíbrio.
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