QUESTIONÁRIO 07 GESTÃO DE PESSOAS

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QUESTIONÁRIO 07 – GESTÃO DE PESSOAS
· O método de treinamento a ser escolhido para uma empresa depende de diversas variáveis que vão de custos a instrutores. A alternativa que determina o sucesso ou fracasso da aplicação de um método de treinamento, em se tratando somente dos colaboradores, é:
Resposta Marcada :Diferenças culturais afetam o resultado de um treinamento em diferentes bases da mesma empresa.
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· Estavam ocorrendo muitos acidentes de trabalho em uma fábrica e por isso foi contratada uma empresa de engenharia de segurança do trabalho para analisar as possíveis causas. Verificou-se que os empregados do nível operacional tinham cumprido as horas de treinamento em segurança que eram previstas na lei, mas a prática mostrava que os treinamentos não surtiram o efeito desejado. Se você fosse o(a) analista de Recursos Humanos dessa fábrica, como faria a avaliação da eficácia desses treinamentos?
Resposta Marcada :Simulações após os treinamentos, para analisar a construção de conhecimento sobre o tema (segurança no trabalho).
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· Uma empresa distribuidora de produtos alimentícios para supermercados vem crescendo em níveis representativos. Suas unidades oferecem, cada vez mais, serviços especiais aos clientes, dentre eles o financiamento para compras a empresários de pequeno porte, agindo como um banco de varejo. Sendo assim, é necessário a atuação de funcionários especializados em produtos de crédito ao consumidor. Neste cenário, assinale a alternativa em que as duas ações listadas se caracterizam como parte de um programa de desenvolvimento desses empregados:
Resposta Marcada :Desenvolvimento de treinamentos sobre temas de negociação e finanças e criação de novos sistemas de avaliação do desempenho de empregados.
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· Um método comumente adotado “para desenvolver a capacidade de decisão gerencial é _______________. O participante recebe um material (normalmente memorandos ou descrições de tarefas a realizar), incluindo itens típicos de correspondências, mensagens eletrônicas e listas de telefones de um gestor específico. Assuntos importantes e urgentes, como posições de falta de estoque, reclamações de clientes e cobrança do chefe sobre um relatório, são misturados às tarefas rotineiras; por exemplo, convite para discursar em um jantar ou decidir a data da festa de confraternização da companhia dali a quatro semanas. O participante é analisado e criticado em relação às inúmeras decisões tomadas no prazo dado, à qualidade das decisões e às prioridades atribuídas para cada decisão. Para despertar o interesse do participante, o material deve ser realista, relacionado ao trabalho e passível de decisões” (IVANCEVICH, 2008, p. 410). Assinale a alternativa que completa a lacuna:
Resposta Marcada :Técnica de Decisões Variadas.
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· A técnica _______________ descreve as características operacionais de uma companhia, uma indústria ou um empreendimento. Essas descrições tomam a forma de equações, manipuladas depois de tomadas as decisões. Além disso, a técnica enfatiza o desenvolvimento da capacidade de solucionar problema. Assinale a alternativa que completa a lacuna:
Resposta Marcada :Jogos de Empresa.
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