Avaliação Final - Gestão de Pessoas

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Painel Meus cursos Gestão de Pessoas - 4481 - Escola SESI Mineiros Avaliações Avaliação Final
Iniciado em domingo, 17 Set 2023, 20:01
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 17 Set 2023, 20:04
Tempo
empregado
3 minutos 57 segundos
Notas 10,00/10,00
Avaliar 100,00 de um máximo de 100,00
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
No atual contexto de mudanças rápidas em um ambiente dinâmico e competitivo, a gestão de pessoas tem
papéis que contribuem para a criação de valor e obtenção de resultados. Para Chiavenato (2003) são quatro os
papéis da gestão de pessoas: administração de estratégias de recursos humanos; administração da
infraestrutura da empresa; administração da contribuição dos funcionários e administração da transformação e
da mudança.
 
Cabe à Administração da Contribuição dos Funcionários
Escolha uma opção:
a. desenvolver diagnóstico da organização para detectar as forças e fraquezas
b. acompanhar e desenvolver o comprometimento e o desempenho das pessoas
c. promover uma organização criativa e inovadora
d. identificar e otimizar os processos para melhoria contínua
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: acompanhar e desenvolver o comprometimento e o desempenho das pessoas
https://ead.fieg.com.br/my/
https://ead.fieg.com.br/course/view.php?id=6890
https://ead.fieg.com.br/course/view.php?id=6890&section=5
https://ead.fieg.com.br/mod/quiz/view.php?id=153192
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As mudanças no cenário mundial desde o século XX provocaram transformações no comportamento e na
administração das organizações, que segundo Chiavenato (2003) podem ser visualizadas em três eras
organizacionais distintas: a Era Industrial Clássica, a Era Industrial Neoclássica e a Era da Infor mação.
São características da Era da Informação
Escolha uma opção:
a. período com intensificação da industrialização, quando as empresas adotaram um modelo centralizador
de gestão, com vários níveis hierárquicos e padrões rígidos de comunicação
b. período com mudanças rápidas e imprevisíveis, com equipes autônomas e interdependentes entre si,
a organização é ágil e adaptável a mudanças, com destaque para a gestão de pessoas e as
competências como a base da nova organização

c. período com ênfase nos recursos humanos, começando a enxergar as pessoas como recursos vivos e
inteligentes e também um aumento da ca pacidade de processamento da informação
d. período com modelo rígido e burocrático, onde os cargos eram fixos e as pessoas consideradas recursos
de produção, juntamente com as máquinas e os equipamentos
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: período com mudanças rápidas e imprevisíveis, com equipes autônomas e
interdependentes entre si, a organização é ágil e adaptável a mudanças, com destaque para a gestão de
pessoas e as competências como a base da nova organização
Uma das funções do gestor é exercer a liderança, influenciando e sendo referência para as pessoas realizarem os
objetivos organizacionais. Os três principais estilos de liderança são: autocrático, liberal e democrático.
 
São características da liderança democrática:
Escolha uma opção:
a. conhecida como liderança autoritária e centralizadora, fixando diretrizes sem dar participação ao grupo
b. tem foco na realização das tarefas
c. debate as diretrizes com o grupo e favorece a participação de todos
d. delega as decisões ao grupo, orienta mas não participa das decisões do grupo
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: debate as diretrizes com o grupo e favorece a participação de todos
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“O planejamento é a tarefa de traçar as linhas gerais do que deve ser feito e dos métodos de fazê-lo, a fim de
atingir os objetivos da empre sa.” (CHIAVENATO, 2003, p. 87), e em se tratando do planejamento de recursos
humanos, é preciso refletir sobre alguns conceitos como missão, visão, objetivos organizacionais e estratégias
organizacionais.
A missão de uma organização refere-se:
Escolha uma opção:
a. ao conjunto de técnicas, abordagens e recursos utilizados para se alcançar algo
b. a razão de existir de uma organização, sua filosofia de trabalho
c. a imagem que a empresa deseja alcançar no futuro
d. aos resultados que a organização pretende alcançar em um determinado período
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a razão de existir de uma organização, sua filosofia de trabalho
A Gestão de Pessoas busca a valorização do profissional e do ser humano, aumentando o potencial do capital
humano em três aspectos, conforme Chiavenato (2009): pessoas como seres humanos; pessoas como
ativadores inteligentes de recursos organizacionais; e pessoas como parceiras da organização.
O aspecto “pessoas como seres humanos” refere-se:
Escolha uma opção:
a. a realização dos trabalhos, da melhor maneira possível, independentemente das suas condições
biopsicossociais
b. a identidade, valores, crenças, habilidades e competências que foram adquiridas ao longo da vida
c. ao esforço e dedicação na expectativa de colher retorno desse investimento – como o crescimento
profissional, por exemplo
d. aos elementos que impulsionam a organização e podem dotá-la de inteligência, talento e aprendizagem
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a identidade, valores, crenças, habilidades e competências que foram adquiridas ao longo
da vida
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na evolução histórica da gestão de recursos humanos, uma das mudanças que mais trouxe impactos foi a
importância maior que passou a ser dada à gestão de pessoas em relação à administração dos procedimentos
funcionais, considerando o foco nos colaboradores como uma ação estratégica da organização.
Antes dessa mudança para foco nas pessoas, a preocupação do RH era:
Escolha uma opção:
a. controlar o que os empregados faziam e como produziam
b. proporcionar bom clima de trabalho
c. considerar o ser humano em seus sentimentos e necessidades
d. valorizar os colaboradores
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: controlar o que os empregados faziam e como produziam
Com a evolução da gestão de pessoas, os gestores ganham novas e diversificadas atribuições, tais como:
comunicador, selecionador, capacitador, avaliador, líder e coach.
Na função de selecionador cabe ao gestor
Escolha uma opção:
a. garantir que as informações sejam repassadas de forma objetiva e clara à equipe
b. acompanhar o desempenho dos colaboradores
c. conduzir processos de recrutamento e triagem de pessoas
d. orientar os colaboradores visando melhorar os desempenhos
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: conduzir processos de recrutamento e triagem de pessoas
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Houve grandes mudanças na administração de recursos humanos quando comparamos a Era Industrial com a
Era Pós-Industrial, com os papéis sendo definidos a partir das competências dos colaboradores, em que a
cooperação e o trabalho em equipe são requisitos essenciais para a performance organizacional.
São características da Era Industrial:
Escolha uma opção:
a. o relacionamento estilo parceria, enfoque sistêmico e busca do novo
b. a valorização do controle, relacionamento estilo chefe-subordinado e postura individualista
c. a atitude pró-ativa, valorização da liderança pessoal e quebra de paradigmas
d. o compartilhamento de emoções, ênfase na cooperação e busca de oportunidades
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a valorização do controle, relacionamento estilo chefe-subordinado e postura individualista
Para o bom desempenho dos colaboradores, o gestor precisa ter a competência de dar e receber críticas e
opiniões relacionadas à conduta, resultados e atuação, visando a análise e a definição de medidas para a
melhoria do desempenho dos colaboradores.
A descrição acima, também conhecida como retroalimentação,e definida como:
Escolha uma opção:
a. feedback
b. treinamento
c. motivação
d. avaliação de desempenho
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: feedback
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A gestão de pessoas como estratégia organizacional incrementou os investimentos no desenvolvimento das
pessoas, surgindo em conseqüências novas terminologias como: capital humano: o patrimônio formado pelas
pessoas, talento humano, a competências das pessoas; capital intelectual: as experiências e conhecimentos das
pessoas; e colaborador, ao invés de empregado.
Em relação às novas terminologias, a figura abaixo representa o
Disponível em: http://www.shutterstock.com. Acesso em 22 mai.2015
 
Escolha uma opção:
a. capital intelectual
b. colaborador
c. capital humano
d. talento humano
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: capital humano
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