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PLANO DE ENSINO 
 
Gestão de Projetos de Ti 
I – Ementa 
Principais conceitos e terminologias acerca de Projetos. Principais modelos e 
práticas de Gerenciamento de Projetos (PRINCE2 e PMBOK). Grupos de Processos 
na Gestão de Projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento. 
Áreas de conhecimento na Gestão de Projetos: Integração, Escopo, Tempo, Custos, 
Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações. Conceitos específicos em 
Gerenciamento de Projetos de Tecnologia de Informação. 
II – Objetivos gerais 
Entender os principais conceitos acerca de Projetos e Gestão de Projetos. 
 
III – Objetivos específicos 
 Conhecer os principais modelos de Gestão de Projetos. 
 Conhecer métodos, técnicas e ferramentas utilizadas no Gerenciamento de 
Projeto. 
 Conhecer as áreas de conhecimento e os grupos de processos utilizados na 
Gestão de Projetos. 
 Abordar conceitos, métodos e técnicas específicas no Gerenciamento de 
Projetos de Tecnologia da Informação. 
 
IV – Competências 
 Reconhecer e utilizar ferramentas de gerenciamento de projetos. 
 Avaliar questões técnicas envolvendo a gestão de projetos de TI. 
 Analisar os elementos, as premissas e as restrições que envolvem um projeto 
de TI. 
V – Conteúdo programático 
1. Projetos 
1.1 Conceitos básicos. 
1.2 Gerenciamento de projetos. 
1.3 Estruturas organizacionais. 
1.4 Escritório de projetos. 
2. Principais modelos e práticas tradicionais em gerenciamento de projetos 
2.1 PMBOK. 
2.2 PRINCE2. 
3. Integração e Escopo em Projetos 
3.1 Gerenciamento da integração em projetos. 
3.2 Gerenciamento do escopo em projetos. 
4. Cronograma e Custos em Projetos 
 
4.1 Gerenciamento do Cronograma em Projetos. 
4.2 Gerenciamento dos Custos em Projetos. 
5. Qualidade e Riscos em Projetos 
5.1 Gerenciamento da Qualidade em Projetos. 
5.2 Gerenciamento dos Riscos em Projetos. 
6. Recursos e Comunicações em Projetos 
6.1 Gerenciamento de Recursos em Projetos. 
6.2 Gerenciamento das Comunicações em Projetos. 
7. Aquisições e Partes Interessadas em Projetos 
7.1 Gerenciamento de Aquisições em Projetos. 
7.2 Gerenciamento de Partes Interessadas em Projetos. 
8. Métodos Ágeis 
 
VI – Estratégias de trabalho 
A disciplina é ministrada por meio de aulas expositivas, metodologias 
ativas e diversificadas apoiadas no plano de ensino. O desenvolvimento dos 
conceitos e conteúdos ocorre com o apoio de propostas de leituras de livros e 
artigos científicos básicos e complementares, exercícios, discussões em fórum 
e/ou chats, sugestões de filmes, vídeos e demais recursos audiovisuais. Com o 
objetivo de aprofundar e enriquecer o domínio dos conhecimentos e incentivar a 
pesquisa, o docente pode propor trabalhos individuais ou em grupo, palestras, 
atividades complementares e práticas em diferentes cenários, que permitam aos 
alunos assimilarem os conhecimentos essenciais para a sua formação. 
VII – Avaliação 
A avaliação é um processo desenvolvido durante o período letivo e leva em conta 
todo o percurso acadêmico do aluno, como segue: 
 acompanhamento de frequência; 
 acompanhamento de nota; 
 desenvolvimento de exercícios e atividades; 
 trabalhos individuais ou em grupo; 
 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM; 
 estudos disciplinares; 
 atividades complementares. 
A avaliação presencial completa esse processo. Ela é feita no polo de apoio 
presencial no qual o aluno está matriculado, seguindo o calendário acadêmico. 
Estimula-se a autoavaliação, por meio da autocorreção dos exercícios, questionários 
e atividades, de modo que o aluno possa acompanhar sua evolução e rendimento 
escolar, possibilitando, ainda, a oportunidade de melhoria contínua por meio de 
revisão e feedback. 
 
 
 
VIII – Bibliografia 
Básica 
CARVALHO, Fábio Câmara Araújo de. Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: 
Pearson, 2018. 
PMI Project Management Institute. Um guia do conhecimento em gerenciamento 
de projetos (Guia PMBOK®). São Paulo: Saraiva, 2014. 
SABBAG, P. Y. Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo. São Paulo: 
Saraiva, 2013. 
Complementar 
BERNARDES, Maurício Moreira e Silva. Microsoft Project Professional 2016: 
gestão e desenvolvimento de projetos. São Paulo: Érica, 2016. 
LARSON, Erik W; GRAY, Clifford F. Gerenciamento de projetos: o processo 
gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. 
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos. São Paulo: Pearson, 2015. 
VERAS, Manoel. Gerenciamento de Projetos: Project Model Canvas. Rio de 
Janeiro: Brasport, 2018. 
MASSARI, Victor L. Gerenciamento ágil de projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: 
Brasport, 2018.