Prova Eletrônica_ Gestão Industrial

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22/09/2023, 22:24 Prova Eletrônica: Gestão Industrial
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Prova Eletrônica
Entrega 22 set em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 11 set em 0:00 - 22 set em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 8 minutos 27 de 30
MAIS RECENTE Tentativa 3 45 minutos 21 de 30
Tentativa 2 8 minutos 27 de 30
Tentativa 1 60 minutos 6 de 30
Pontuação desta tentativa: 21 de 30
Enviado 22 set em 22:24
Esta tentativa levou 45 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
3 / 3 ptsPergunta 1
A definição do espaço físico em qualquer empresa se define
como layout. 
Para Krajewski, Ritzman e Malhotra (2009), alguns questionamentos
devem ser respondidos antes da definição do layout como quais
centros para acompanhamento de decisões deve incluir; quanto
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espaço é necessário para cada centro e suas respectivas
capacidades; como a área física de cada centro deve ser preparada;
qual a correta localização de cada centro. 
 
A respeito do tema, assinale a alternativa correta: 
 
Layout funcional ou por processo é adequado para tarefas de fluxos
diferentes;
Correto!Correto!
 
Layout híbrido é assim denominado por ter equipamentos modificados
ou híbridos;
 
Layout por produto é aplicado em processos produtivos não lineares; 
 
Layout por processo ou funcional aplica-se em processos organizados
por serviço ou produto.
 
Layout de posição fixa, significa que os equipamentos não podem ser
descolocados;
Layout por processo ou funcional ou job shop: é o tipo
de layout adequado para processos de linha de frente e tarefas
com fluxos muito diferente, com baixo volume e alta
personalização. Esse layout organizar recursos (funcionários e
equipamentos) por função, e não por serviço ou produto. 
3 / 3 ptsPergunta 2
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O mapeamento do fluxo de valor que propicia o entendimento e a
análise do fluxo de material e de informação à medida que o produto é
fabricado. 
Para Albertin e Pontes (2016, pág.126) “fluxo de valor é toda ação
necessária (agregando valor ou não) para transformar a matéria-prima
em produto acabado”. 
 
Assim identifique a opção correta:
 
O MFV não tem capacidade de identificar as fontes de desperdícios
nos processos;
 
A relação fluxo de informação e material não pode ser mapeada, nem
identificada;
 
Com o MFV só se obtém o mapeamento do estado atual (as is); não é
possível determinar o fluxo futuro (to be).
 Para tornar a empresa mais enxuta, basta mapear os processos; 
 O MFV tem como objetivo tornar a organização mais enxuta; Correto!Correto!
O objetivo do MFV é tornar a organização mais enxuta, pois
com o mapeamento, além do conhecimento dos processos, há
a eliminação de atividades não agregadoras de valor. 
3 / 3 ptsPergunta 3
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Além dos termos específicos que descrevem os diversos tipos de
manutenção, há outros termos como confiabilidade, mantenabilidade,
disponibilidade, inspeção e tempo de reparo, entre outros que ajudam
na rotina do gestor industrial. 
 
A partir deste texto, identifique afirmação acima proposta: 
 
Mantenabilidade é a capacidade um item estar em condições de
executa certa função em dado instante ou durante um intervalo de
tempo determinado;
 
Tempo de reparo, é a observação qualitativa do desempenho de um
item ou condição.
 
Disponibilidade é quando um item ser mantido ou recolocado em
condições de executar suas funções requeridas;
 
Inspeção corresponde a parte do tempo de manutenção corretiva
durante a qual são executadas as ações de reparo em um item;
 
Confiabilidade é a capacidade de um item desempenhar
satisfatoriamente uma função requerida;
Correto!Correto!
Capacidade de um item desempenhar satisfatoriamente uma
função requerida sob condições especificadas durante dado
intervalo de tempo. O termo confiabilidade é usado como uma
medida de desempenho de confiabilidade.
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0 / 3 ptsPergunta 4
A análise de ações de melhoria auxilia na construção de modelos que
são originados a partir da modelagem de processos. 
 
Identifique a definição correta
para Business Process Management (BPM) ou Gerenciamento de
processos de negócios. 
 
É um software que auxilia na modelagem, execução, controle e
monitoramento;
esposta corretaesposta correta
 É um software para notações gráficas usadas no BPM; 
 É um tipo de estratégia de operações; 
 
É uma sequência de atividade para identificar, documentar, monitorar e
melhorar os processos de negócios;
ocê respondeuocê respondeu
 
É uma forma de notação gráfica para a descrição padronizada das
etapas do processo;
0 / 3 ptsPergunta 5
Segundo Slack, Chambers e Johnston (2002,
pág.647) apud Seleme (2016, pág. 65), “a MPT é definida como a
manutenção executada por todos os empregados por meio de
pequenas atividades em grupo. Ela adota princípios de trabalho em
equipe e delegação de poderes, bem como a utilização de melhoria
contínua em seus processos para a redução de falhas”. 
 
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Em relação a MPT e seus objetivos, identifique a opção correta: 
 
Analisar de que forma as instalações contribuem para os objetivos da
organização, não está no escopo do MPT;
 
Treinar toda a equipe em habilidade de manutenção é responsabilidade
do RH e não da manutenção (MPT);
 
A MPT aumenta a manutenção como um todo por meio da
manutenção corretiva;
ocê respondeuocê respondeu
 
A MPT não se preocupa em analisar perda por quebra/falha do
equipamento e perda por parada temporária.
 
Planejar a manutenção que é requerido para cada peça do
equipamento e os padrões para a manutenção;
esposta corretaesposta correta
3 / 3 ptsPergunta 6
A eficiência global do equipamento OEE
(overall equipment effectiveness), para se medida deve ser
pensado em todas as perdas. 
 
Com base nas informações acima citadas, assinale a alternativa
correta. 
 
O indicador da utilização empregado no OEE, é a razão do volume de
produção projetado pela capacidade do projeto;
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OEE é composto por três indicadores relacionados, sendo
acessibilidade, desempenho e qualidade;
 
O indicador da eficiência empregado no OEE, é a razão do volume de
produção real pela a capacidade do projeto;
 A gestão OEE visa o aumento do uso da mão de obra na planta; 
 
OEE é composto por três indicadores relacionados, sendo
disponibilidade, desempenho e qualidade;
Correto!Correto!
OEE (overall equipment effectiveness), que é composto por três
indicadores relacionados às seis grandes perdas, que reduzem
a eficiência de um equipamento, estratificadas em perdas de
disponibilidade, velocidade e qualidade. 
3 / 3 ptsPergunta 7
O planejamento da produção engloba outras áreas da empresa, as
quais cada uma com sua contribuição.No planejamento da produção temos a contribuição de outros
planejamentos da empresa ou atividades específicas. 
 
Acerca do tema, identifique a opção correta:
 O planejamento da qualidade é outra atribuição da produção; 
 Planejar a produção, cabe ao responsável da produção; 
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A aquisição de matéria prima para a produção é responsabilidade da
produção;
 O programa de carga máquina é responsabilidade da qualidade. 
 
Planejamento estratégico envolve as decisões de investimentos, novos
produtos;
Correto!Correto!
Planejamento estratégico e o longo prazo: envolve decisões de
investimentos, lançamento de novos produtos, expansões de
fábrica e aumento da capacidade; é de responsabilidade da alta
administração, que define e dá o rumo da organização 
0 / 3 ptsPergunta 8
O período de tempo longo para a preparação de máquina, requer do
planejamento definição de lotes de peças. Outro aspecto que deve ser
levado em consideração é o lote econômico a ser produzido. 
 
Em relação a esses temas, identifique a opção correta nas asserções
abaixo propostas: 
 
A capacidade da máquina não é alterada pela preparação da máquina;
ocê respondeuocê respondeu
 
A preparação de máquina demanda tempo e podem tornar-se
custosas;
esposta corretaesposta correta
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O lote econômico é a quantidade de peças produzido sob regime de
teste na máquina;
 
Lote de fabricação e tempo de preparação da máquina não trazem
consequências para o estoque de produtos acabados.
 
A troca de molde de uma máquina não requer análise de planejamento;
3 / 3 ptsPergunta 9
A estratégia de operações é a forma pela qual a área de operações
pratica a estratégia corporativa, dando formas ao negócio com foco no
cliente. 
Para Krajewski, Ritzman e Malhotra (2009, pág.8), “a estratégia de
operações é o eixo que reúne esses processos para formar cadeias de
suprimentos que extrapolam os muros da organização, envolvendo
fornecedores e clientes”. 
 
Em relação ao tema, identifique a opção correta: 
 
A estratégia corporativa não requer uma sondagem do ambiente, tão
pouco estudo das estratégias globais;
 
A estratégia corporativa e a estratégia de operações são
independentes entre si; não se relacionam.
 
A estratégia corporativa não se relaciona com a análise de mercado; 
 A estratégia das operações somente se aplica na produção; 
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A estratégia corporativa é o início do desenvolvimento da estratégia de
operações
Correto!Correto!
O desenvolvimento da estratégia de operações com orientação
ao cliente, inicia com a estratégia corporativa. 
3 / 3 ptsPergunta 10
O FMEA foi desenvolvido pelo exército americano, e pode-se chamar
de “procedimento para desempenhar um modo de falha, seus efeitos e
análise da sua criticidade, e seu uso destina-se como técnica de
avaliação da confiabilidade para determinar o efeito das falhas num
sistema ou num equipamento”. 
 
Em relação ao FMEA, identifique a opção correta: 
 
FMEA de serviço analisa o design de um produto durante a sua fase de
concepção;
 
FMEA de processo: visa prevenir a ocorrência de falhas durante a
produção dos serviços;
 
Esse método tem como objetivo identificar as falhas antes que se
produza o produto ou a peça;
Correto!Correto!
 
FMEA de sistema analisa as falhas que podem ocorrer com o produto
de acordo com as especificações do projeto.
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(https://portal.rybena.com.br) (https://portal.rybena.com.br)
 
FMEA de produto analisa as falhas no planejamento e execução do
processo;
O FMEA foi desenvolvido pelo exército americano, e pode-se
chamar de “procedimento para desempenhar um modo de
falha, seus efeitos e análise da sua criticidade, e seu uso
destina-se como técnica de avaliação da confiabilidade para
determinar o efeito das falhas num sistema ou num
equipamento”. 
Esse método tem como objetivo identificar as falhas antes que
se produza o produto ou a peça. 
Pontuação do teste: 21 de 30
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