Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE III _

Prévia do material em texto

Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIIELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 6237-60_59101_D_20232 CONTEÚDO
Sábado, 23 de Setembro de 2023 18h12min14s GMT-03:00
Usuário rafael.silva365 @aluno.unip.br
Curso ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 23/09/23 18:11
Enviado 23/09/23 18:12
Status Completada
Resultado da tentativa 4 em 4 pontos  
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na de�nição das características tanto do produto (product backlog) quanto das sprints (sprint
backlog). Com relação a esses conceitos, assinale a opção correta.
O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint.
O backlog da sprint não pode ser alterado após sua elaboração.
O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, para re�etir novos requisitos a serem incorporados ao produto.
O backlog do produto é um dos produtos do backlog da sprint.
O backlog da sprint não deve ser embasado em sprints anteriores, pois o tempo estimado para cada sprint depende do product backlog.
O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint.
Resposta:  E
Comentário: algumas das características do scrum são: as equipes se auto-organizam para maximizar a comunicação e diminuir a supervisão; scrum é iterativo e incremental; os requisitos (funcionalidades dos clientes) são listados em um
product backlog; o produto evolui em uma série de sprints; sprints duram de 2 a 4 semanas ( time box: ~1 mês).
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Com relação ao Scrum, considere:
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às regras do Scrum. É um servo líder para o time scrum. 
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, times scrum e indivíduos.
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos.
Está correto o que consta apenas em:
III.
I e II.
III.
II e III.
II.
I e III.
Resposta:  B
Comentário: scrum master é líder da equipe; o project owner é a pessoa de negócio do projeto, que faz a interface entre o cliente e a equipe; e o scrum team é a equipe responsável pelo desenvolvimento do projeto. No Scrum, os projetos
acontecem em uma série de iterações, com um mês de duração, chamadas sprints.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao �nal de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes, cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na
resposta às seguintes questões:
- Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint?
- Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?
Eles realizaram a reunião de:
Sprint planning.
Daily scrum.
Sprint review.
Sprint retrospective.
Sprint planning.
Sprint grooming.
Resposta:  D
Comentário: sprint planning: reunião de planejamento do sprint em que a equipe se reúne com o product owner para escolher um conjunto de tarefas para entregar no próximo sprint, de�nindo assim o sprint backlog.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
A análise de viabilidade econômica e �nanceira é um estudo que visa veri�car se um investimento é viável ou não. Ela irá comparar os retornos que poderão ser conseguidos com os investimentos pretendidos para decidir se vale ou não investir, e é muito
importante porque mede se um investimento trará retorno ou não para o investidor.
Com isso, o investidor consegue deixar de lado projetos em que não compensa investir e direcionar seu dinheiro para aqueles mais favoráveis, principalmente quando é necessário decidir entre dois ou mais projetos e se há dinheiro para investir em apenas
um.
Para fazer uma análise de viabilidade econômica, é necessário seguir algumas fases, sendo as principais:
I. Projeção de receitas do projeto.
II. Projeção de custos e despesas.
III. Quais os investimentos necessários.
IV. Análise de indicadores calculados em cima dos dados de receitas, despesas, custos e investimentos.
Está correto o que consta apenas em:
Todas estão corretas.
I e II.
III.
II e III.
II.
Todas estão corretas.
Resposta: e)
Comentário: as fases colocadas acima fazem parte de uma análise de viabilidade econômica e �nanceira. Todos são fatores da análise de viabilidade �nanceira.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Considerando as técnicas de orçamento de investimento, podemos montar uma tabela em que é possível veri�car os vários critérios para as diversas alternativas de projetos existentes, seus custos e retornos a cada período de investimento. Considerando o
ranking de projetos, temos:
I. O grau de distribuição para objetivos.
II. Estratégia e prioridades de negócios da empresa.
III. O retorno de cada projeto.
IV. A indisponibilidade de recursos e capacidade de realização são as principais formas de se elaborar o ranking de projetos.
Está correto o que consta em:
II e III.
I e II.
III.
II e III.
II.
Todas estão corretas.
Resposta: c)
Comentário: Fizemos alteração de palavras-chaves. Conforme segue, na a�rmativa I alteramos contribuição por distribuição e na alternativa IV usamos indisponibilidade em vez de disponibilidade. Sendo assim, colocamos abaixo as
a�rmações com a redação correta.
I. O grau de contribuição para objetivos;
IV. A disponibilidade de recursos e capacidade de realização são as principais formas de se elaborar o ranking de projetos.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto é denominado:
Product owner.
Product owner.
Scrum master.
Scrum team.
Stakeholder.
Development team.
Resposta:  A
Comentário: dentro do framework Scrum, o product owner é o responsável pela manutenção do produto pelo product backlog ou backlog de histórias.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O processo de entendimento e a geração de possibilidades, além de desenvolver a melhor solução, permitem que os futuros envolvidos na construção do projeto criem um comprometimento. A motivação gerada por um trabalho prévio como este será sentida
durante a implementação e após a conclusão do projeto. Existem vários fatores que interferem na seleção do projeto:
I. Produção: probabilidade de produção.
II. Financeiros: indisponibilidade de capital.
III. Humanos: existência dos recursos humanos com competência para execução, disponibilidade e conhecimento.
IV. Econômico: como a taxa de retorno do investimento, o valor presente do capital e o tempo de retorno do investimento.
V. Tempo: disponibilidade para a implantação.
Está incorreto o que consta apenas em:
I e II.
I e II.
III e V.
II e III.
II e IV.
I e III.
Resposta: a)
Comentário: Fizemos alteração na a�rmação I da palavra capacidade para probabilidade, e na a�rmação II de disponibilidade para indisponibilidade, alterando assim o signi�cado das a�rmações. Colocamos abaixo as a�rmações com o
texto correto, conformeo LT:
I.   Produção: capacidade, know-how.
II.  Financeiros: disponibilidade de capital, custos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento:
I. Scrum.
II. DSDM.
III. XP (Extreme Programming – Programação Extrema).
IV. FDD.
Está correto o que consta apenas em:
I, II, III e IV.
I e III.
I, II e IV.
I, III e IV.
II, III e IV.
I, II, III e IV.
Resposta:  E
Comentário: XP (Extreme Programming) é dirigido ao desenvolvimento de softwares, realizado a partir de três suportes: agilidade no desenvolvimento da solução, economia de recursos e qualidade do produto �nal. FDD (Feature Driven
Development) engloba as melhores práticas dos outros métodos, focando na funcionalidade, com planejamento de entregas incremental e que pode ser integrado ao Scrum, buscando sempre o método mais vantajoso para o desenvolvimento
do projeto em questão. Outro método ágil é o MSF (Microsoft Solutions Framework), que é muito utilizado para o desenvolvimento de soluções tecnológicas por equipes reduzidas, focando na redução dos riscos e no aumento da qualidade �nal.
Outra ferramenta da metodologia ágil é o DSDM (Dynamic System Development Model), que é um dos métodos ágeis mais antigos para desenvolvimento de projetos. É destinado ao desenvolvimento de projetos com orçamento �xo e prazos
reduzidos, sendo que também tem desenvolvimento incremental e frequente. Além é claro da metodologia Scrum.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados:
Sprints.
Product backlog.
Sprint backlog.
Scrum master.
Daily scrum.
Sprints.
Resposta:  E
Comentário: no Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados de sprints, que é cada uma das fases de um projeto. O sprint representa um time box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado, sendo o conceito
principal do método Scrum.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que utiliza o modelo Scrum, em que as funcionalidades a serem implementadas, na forma de histórias de usuários, são mantidas em uma lista denominada:
Product backlog.
Product backlog.
Sprint.
Chaos list.
Sprint burndown.
Metaphor list.
Resposta:  A
Comentário: product backlog é uma lista de tarefas e suas prioridades, como também de resultados esperados para o projeto e suas características.
← OK
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
rafael.silva365 @aluno.unip.br
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_310663_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_310663_1&content_id=_3640497_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout