Unidade 3_ Lição 3_ Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento_ ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023_11_0032_202311A)

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Unidade 3: Lição 3: Atividade Não Avaliativa - Verificação
de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 100 de 100
Enviado 19 fev em 14:45
 Verificação de Conhecimento
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50 / 50 ptsPergunta 1
A matriz Ansoff faz parte de qual planejamento?
 Planejamento Estratégico Correto!Correto!
 Planejamento Tático 
 Planejamento Financeiro 
 Planejamento de Marketing 
 Planejamento Operacional 
https://online.instructure.com/courses/1636/quizzes/46268/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1636/quizzes/46268/take?user_id=8390
A alternativa está correta, porque a matriz Ansoff faz parte do
planejamento elaborado pela alta direção da obrigação, sendo assim,
faz parte do planejamento estratégico. As demais alternativas
representam tipo de planejamento elaborados pelos níveis executivo e
operacionais de uma organização.
50 / 50 ptsPergunta 2
A matriz SWOT é muito útil para diferenciar e estabelecer um nicho dentro
do mercado mais amplo. Além de ser aplicada no mundo dos negócios, a
análise de SWOT também pode ser aplicada a nível individual, para avaliar
a situação de uma pessoa versus sua concorrência. Existem
considerações internas e externas construídas na ferramenta: os pontos
fortes e as fraquezas estão internamente relacionados; já as
oportunidades e as ameaças estão relacionadas no ambiente externo. No
âmbito interno, os pontos fortes representam uma faceta de uma
organização/entidade que lhe dá uma vantagem sobre a concorrência,
enquanto as fraquezas dessa entidade levam a uma relativa desvantagem
em relação à concorrência. Com relação ao exterior, as oportunidades são
realidades no ambiente maior que podem ser exploradas para beneficiar a
entidade, enquanto as ameaças são realidades no ambiente maior que
podem levar a problemas para a entidade.
Nessa perspectiva, podemos afirmar que, em geral, a análise de SWOT
pode ser resumida como uma ferramenta:
 De planejamento estratégico. Correto!Correto!
 De análise de lucros. 
 De análise de preços. 
 De planejamento produtivo. 
 De análise de custos. 
A alternativa está correta, pois a análise de SWOT é uma ferramenta de
planejamento estratégico que empresas e indivíduos usam para
identificar e avaliar os pontos fortes, as fraquezas, as oportunidades e
as ameaças associados a projetos, planos de negócios ou atividades.