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Paradigma da Qualidade Total e Seus Impactos Contexto Histórico da Qualidade Total: ● Surgiu no Japão pós-Guerra para reconstrução econômica. ● Expansão pelo Ocidente nos anos 70 e consolidação no Brasil nos anos 80. Conceitos Gerais: a) Adequação ao uso, atendimento às expectativas e harmonia entre satisfação de quem consome e de quem produz. b) Qualidade externa relacionada a custo, durabilidade e desempenho. c) No ponto de vista da organização, envolve aspectos técnicos, econômicos, humanos, mercadológicos e globais. Obtenção da Qualidade e Mudanças: ● Requer mudanças em tecnologia, pessoas, organização, valores culturais e estrutura organizacional. ● Inclui mudanças organizacionais, gerenciais e no processo de trabalho. Mudanças Organizacionais: ● Estrutura flexível e desvalorização de cargos. ● Crescente trabalho em equipe e flexibilização da produção. Mudanças no Mercado: ● Avanço tecnológico amplia produção. ● Cliente mais exigente e alta competitividade. ● Necessidade de inovação e aprendizagem contínua. Mudanças no Modelo de Gestão: ● Substituição do controle sobre o processo pelo controle do resultado. ● Integração de planejamento, operação, manutenção e controle. Impactos Sobre os Trabalhadores: ● Desempenho regulado pelo próprio trabalhador. ● Internalização de valores e compromisso com qualidade. ● Busca de consenso na equipe.