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Disciplina: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA AV Aluno: MAYKON DOUGLAS BATISTA DOS SANTOS 202211408361 Turma: 9001 DGT0029_AV_202211408361 (AG) 18/07/2023 21:58:07 (F) Avaliação: 10,00 pts Nota SIA: 10,00 pts ENSINEME: CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS 1. Ref.: 4035450 Pontos: 1,00 / 1,00 O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico que as organizações usam para: I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; III. Priorizar projetos, produtos e serviços; IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas Sobre as a�rmações acima, estão corretas: Apenas, I e II. Apenas, I e IV. Apenas, II e III. Todas estão corretas. Apenas, II e IV. 2. Ref.: 4035443 Pontos: 1,00 / 1,00 O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. negociar e integrar com as questões �nanceiras gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. ENSINEME: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3. Ref.: 3991468 Pontos: 1,00 / 1,00 O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as metas. De acordo com a teoria da administração, é correto a�rmar que o planejamento: Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas de dentro da organização, para não in�uenciar a de�nição dos objetivos. É constituído da de�nição dos objetivos e da análise da situação atual. javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035450.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035450.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035443.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035443.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991468.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991468.'); Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes aspectos: a de�nição de recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. Submete-se aos planejamentos especí�cos de cada área da organização. Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 4. Ref.: 3991478 Pontos: 1,00 / 1,00 O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. ENSINEME: FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA 5. Ref.: 4035453 Pontos: 1,00 / 1,00 Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a a�rmativa verdadeira e F para a falsa. ( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a Vantagem Competitiva da VBR na empresa. ( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e competências que administram. ( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências essenciais como fonte de vantagem competitiva. As a�rmativas são, respectivamente, V - V - F F - V - F V - F - F V - F - V F - V - V 6. Ref.: 4035456 Pontos: 1,00 / 1,00 A �gura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou serviços, proporcionando clareza em seu ciclo de venda. A ferramenta refere-se: ao �uxograma ao BSC à Matriz SWOT ao VRIO à Matriz BCG javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991478.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991478.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035453.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035453.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035456.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035456.'); ENSINEME: FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 7. Ref.: 3991454 Pontos: 1,00 / 1,00 A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das organizações. Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma organização. mudanças demográ�cas adversas instalações obsoletas mudanças na regulação problemas operacionais internos falta de foco no negócio instalações obsoletas surgimento de novos mercados mudanças demográ�cas adversas rede de distribuição limitada falta de foco no negócio volatilidade cambial adversa mudanças na regulação surgimento de novos mercados barreiras tarifárias especí�cas falta de acesso a recursos �nanceiros 8. Ref.: 3991457 Pontos: 1,00 / 1,00 É correto a�rmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a de�nição da visão organizacional. Nesse sentido, ao de�nir a visão organizacional a empresa irá: traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, de�nindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders. identi�car a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identi�cando as ações necessárias para cada um dos cenários identi�cados. mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. identi�car os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes. ENSINEME: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA 9. Ref.: 4029268 Pontos: 1,00 / 1,00 Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua vantagem competitiva. A escolha dessa estratégia justi�ca-se pelo fato de a empresa possuir: javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991454.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991454.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991457.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991457.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029268.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029268.'); Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes. Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas �exíveis e decisões conservadoras. Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas quando forçada pelas circunstâncias. Cultura organizacional, focada na quanti�cação de todas as decisões, melhoria na utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante modelos matemáticos. Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu investimento no serviço ao cliente.10. Ref.: 4032277 Pontos: 1,00 / 1,00 Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança estratégica deve-se: Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos. Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos. Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e operacionais, formular objetivos estratégicos. Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as alternativas estratégicas. Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, formular objetivos e metas no longo prazo. javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4032277.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4032277.');