PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA AV

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Disciplina: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA  AV
Aluno: MAYKON DOUGLAS BATISTA DOS SANTOS 202211408361
Turma: 9001
DGT0029_AV_202211408361 (AG)   18/07/2023 21:58:07 (F) 
Avaliação: 10,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
ENSINEME: CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS  
 
 1. Ref.: 4035450 Pontos: 1,00  / 1,00
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico que as organizações usam
para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as a�rmações acima, estão corretas: 
 
Apenas, I e II. 
Apenas, I e IV. 
Apenas, II e III. 
 Todas estão corretas. 
Apenas, II e IV. 
 2. Ref.: 4035443 Pontos: 1,00  / 1,00
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
negociar e integrar com as questões �nanceiras 
gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
 planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
 
ENSINEME: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO  
 
 3. Ref.: 3991468 Pontos: 1,00  / 1,00
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as metas. De acordo com a teoria
da administração, é correto a�rmar que o planejamento: 
Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas de dentro da organização,
para não in�uenciar a de�nição dos objetivos. 
É constituído da de�nição dos objetivos e da análise da situação atual. 
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 Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o alcance de metas e
objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes aspectos: a de�nição de recursos; a integração de
objetivos a serem alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. 
Submete-se aos planejamentos especí�cos de cada área da organização. 
Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
 4. Ref.: 3991478 Pontos: 1,00  / 1,00
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma
organização. As cinco forças de Porter são: 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado,
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 
ENSINEME: FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA  
 
 5. Ref.: 4035453 Pontos: 1,00  / 1,00
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a a�rmativa verdadeira e F para a falsa. 
(  ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a Vantagem Competitiva da VBR na
empresa. 
(  ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e competências que administram. 
(  ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências essenciais como fonte de vantagem
competitiva. 
As a�rmativas são, respectivamente, 
V - V - F
 F - V - F
V - F - F
V - F - V
F - V - V
 6. Ref.: 4035456 Pontos: 1,00  / 1,00
A �gura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou serviços, proporcionando clareza em seu
ciclo de venda. A ferramenta refere-se: 
ao �uxograma
ao BSC
à Matriz SWOT
ao VRIO
 à Matriz BCG
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ENSINEME: FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA  
 
 7. Ref.: 3991454 Pontos: 1,00  / 1,00
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das organizações.  
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
mudanças demográ�cas adversas  
instalações obsoletas
mudanças na regulação  
  
 problemas operacionais internos  
falta de foco no negócio
instalações obsoletas  
surgimento de novos mercados  
mudanças demográ�cas adversas 
rede de distribuição limitada
falta de foco no negócio 
volatilidade cambial adversa 
mudanças na regulação  
surgimento de novos mercados 
barreiras tarifárias especí�cas 
falta de acesso a recursos �nanceiros  
 8. Ref.: 3991457 Pontos: 1,00  / 1,00
É correto a�rmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das
primeiras etapas realizadas é a de�nição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao de�nir a visão organizacional a empresa irá:  
 traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, de�nindo como a empresa deseja ser reconhecida
pelos seus stakeholders.  
identi�car a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os
seus clientes. 
fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identi�cando as ações necessárias para cada um dos
cenários identi�cados. 
mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
identi�car os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos
concorrentes. 
 
ENSINEME: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA  
 
 9. Ref.: 4029268 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua vantagem competitiva. 
 
A escolha dessa estratégia justi�ca-se pelo fato de a empresa possuir: 
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 Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características semelhantes, pouca
variedade de produtos de fácil produção, e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes. 
Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com controles
descentralizados, produtos inovadores, estruturas �exíveis e decisões conservadoras. 
Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e componentes necessários para a
produção, e reação às pressões ambientais, apenas quando forçada pelas circunstâncias. 
Cultura organizacional, focada na quanti�cação de todas as decisões, melhoria na utilização dos recursos
disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante modelos matemáticos. 
Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá atuar, podendo abrir mão
de parte da participação de mercado e aumentando seu investimento no serviço ao cliente.10. Ref.: 4032277 Pontos: 1,00  / 1,00
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os concorrentes trabalhando mais, de
forma rápida e inteligente,  para atender a essas necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias.
Para a mudança estratégica deve-se: 
Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e operacionais, formular objetivos
estratégicos. 
 Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as alternativas
estratégicas. 
Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, formular objetivos e metas no
longo prazo. 
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