Atividade Avaliativa 3 Planejamento e Gestão Estratégica 6 Semestre

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28/10/2023 09:06 Atividade Avaliativa 3: Revisão da tentativa
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Iniciado em Saturday, 28 Oct 2023, 08:44
Estado Finalizada
Concluída em Saturday, 28 Oct 2023, 08:54
Tempo
empregado
9 minutos 44 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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O CEO de uma empresa de varejo reconhece a necessidade de uma transformação digital para manter a competitividade no mercado. Ele
articula uma visão clara de se tornar uma empresa omnicanal, integrando suas operações online e offline para oferecer uma experiência de
compra perfeita aos clientes. O CEO lidera a comunicação dessa visão para toda a organização, compartilhando os benefícios da
transformação digital e as implicações estratégicas para diferentes departamentos. Ele investe na capacitação da equipe, trazendo
especialistas em tecnologia e promovendo treinamentos internos sobre as novas ferramentas e processos. Além disso, o CEO mantém uma
postura aberta ao feedback e encoraja a colaboração entre os membros da equipe para superar os desafios e implementar com sucesso a
estratégia de transformação digital. Ele também acompanha de perto o progresso, fornecendo orientações, identificando obstáculos e
fazendo ajustes estratégicos conforme necessário para garantir que a visão seja alcançada. Todas essas ações são resultantes da identificação
que a empresa fez sobre o mercado que, por sua vez, está se movendo em direção a soluções baseadas em nuvem e que a demanda por
software como serviço (SaaS) está aumentando.
Considerando o texto acima, com base nos objetivos da formulação de estratégias e liderança estratégica, avalie as afirmativas a seguir.
I - A formulação de estratégias e a liderança estratégica são dois aspectos inter-relacionados e cruciais para o sucesso de uma organização.
Enquanto a formulação de estratégias envolve o desenvolvimento de planos e direcionamentos estratégicos para atingir os objetivos da
organização, a liderança estratégica se concentra em influenciar e orientar as pessoas para a implementação efetiva dessas estratégias.
II - A formulação de estratégias envolve uma análise cuidadosa do ambiente externo e interno da organização, identificando oportunidades,
ameaças, pontos fortes e fraquezas. Com base nessas informações, são estabelecidos objetivos estratégicos e desenvolvidas abordagens
estratégicas para alcançá-los. A formulação de estratégias também requer a consideração de fatores como concorrência, tendências de
mercado, mudanças tecnológicas e preferências dos clientes.
III - A liderança estratégica é fundamental para a implementação eficaz das estratégias formuladas. Ela envolve a habilidade de influenciar e
inspirar os membros da organização, alinhar suas ações e recursos para alcançar os objetivos estratégicos. Os líderes estratégicos devem
comunicar claramente a visão, os objetivos e a direção estratégica da organização, motivar a equipe e facilitar a colaboração e a coordenação
entre os membros.
É correto o que se afirma em
a. I e II, apenas
b. II e III, apenas
c. I, apenas
d. I, II e III ✓
e. II, apenas
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/
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https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/course/view.php?id=48&section=6
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 2,50
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Uma pequena cafeteria localizada em uma rua movimentada, estava enfrentando dificuldades para se destacar em meio à concorrência
acirrada de grandes redes de café. O proprietário estava determinado a tomar medidas estratégicas para impulsionar seu negócio. Ele
percebeu que precisava oferecer algo único e especial aos seus clientes. Então, decidiu apostar na experiência do cliente como sua ação
estratégica. Primeiro, ele renovou o interior da cafeteria, criando um ambiente aconchegante, com decoração temática de bosque. Em
seguida, treinou sua equipe para fornecer um atendimento personalizado e amigável, lembrando os nomes dos clientes regulares e
oferecendo recomendações personalizadas de acordo com suas preferências. Além disso lançou um programa de fidelidade, onde os clientes
acumulavam pontos a cada compra e podiam trocá-los por brindes exclusivos, como café gourmet ou biscoitos artesanais.
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - As ações estratégicas devem ser padronizadas em todos os mercados para garantir a eficiência operacional.
PORQUE
II - Adaptar as ações estratégicas de acordo com as características e demandas específicas de cada mercado é essencial para conquistar os
consumidores locais e maximizar os resultados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
a. As asserções I e II são proposições falsas
b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira ×
Em um mercado altamente competitivo, uma empresa de telecomunicações está buscando se destacar e atingir seus objetivos
organizacionais. A empresa está ciente de que a gestão estratégica desempenha um papel fundamental nesse processo, pois envolve uma
preocupação constante em obter vantagem competitiva sobre os concorrentes.
Se constitui como essência da gestão estratégica
a. estabelecer metas de curto prazo para garantir a estabilidade financeira
b. focar exclusivamente na maximização dos lucros da empresa
c. alinhar as atividades da empresa com os objetivos pessoais dos funcionários
d. implementar políticas internas para melhorar a eficiência operacional
e. preocupar-se constantemente em obter vantagem competitiva sobre os concorrentes e atingir os objetivos organizacionais ✓
28/10/2023 09:06 Atividade Avaliativa 3: Revisão da tentativa
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 2,50
A empresa Fofatec está passando por dificuldades na implementação eficaz de suas estratégias. Apesar de ter desenvolvido planos
estratégicos detalhados, a organização está enfrentando barreiras que impedem a execução eficiente dessas estratégias. Alguns dos
principais desafios incluem resistência interna à mudança, falta de alinhamento entre as áreas funcionais, recursos limitados, falta de
comunicação clara e falta de monitoramento e avaliação adequados do progresso estratégico.
Quais são as principais barreiras à implementação eficaz das estratégias nas organizações?
a. Falta de liderança estratégica e visão clara
b. Excesso de colaboração entre as áreas funcionais
c. Pouca importância dada ao monitoramento e avaliação do progresso estratégico
d. Desenvolvimento de estratégias complexas e de difícil compreensão
e. Uso excessivo de tecnologia e automação nos processos estratégicos ×
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