AP2-Lean_NOTA 10

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Resposta
Selecionada:
a.
Nunca é fácil mudar a cultura e a tradição em comunidades, e
com a indústria não é diferente. É complicado pedir para um
operador, acostumado a fazer há muito tempo uma única
tarefa entender que, de determinado momento em diante,
ele terá de aprender a executar atividades diferentes (OHNO,
1988). Já Rother e Shook (2007) acreditam que o mapeamento
do �uxo de valor pode ser uma ferramenta de comunicação,
uma ferramenta de planejamento de negócios e uma
ferramenta para gerenciar o processo de mudança.
Com base nesse contexto, assinale a alternativa correta no
que tange à discussão sobre o termo “mapeamento de �uxo
de valor”.
É uma ferramenta que ajuda a enxergar e
entender o �uxo de materiais e de
informações à medida que o produto segue o
�uxo de valor.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Liker e Meier (2007) a�rmam que a lógica do trabalho
padronizado é a intenção de manutenção dos níveis de
qualidade, produtividade e segurança.
A respeito do termo produtividade, assinale a alternativa
correta.
É igual ao resultado da divisão de “saídas”
por “entradas”.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Sakichi Toyoda, fundador da Toyota Industries Co., nasceu
em 1867, �lho de um carpinteiro pobre. Ele aprendeu
carpintaria e a necessidade de disciplina e do trabalho árduo.
Sakichi é considerado por muitos o pai da revolução
industrial japonesa e recebeu o título de “rei dos inventores”
no Japão. Em sua trajetória, cultivou valores que se tornaram
os princípios que norteiam a Toyota Motor Company.
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que
apresenta corretamente o que signi�ca just in time.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Em um �uxo de processo, as peças em
produção alcançam as operações na linha na
exata hora em que são necessárias e na exata
quantidade. 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Nunca é fácil mudar a cultura e a tradição em comunidades, e
com a indústria não é diferente. É complicado pedir para um
operador, acostumado a fazer há muito tempo uma única
tarefa, entender que, de determinado momento em diante,
ele terá de aprender a executar atividades diferentes (OHNO,
1988). Nesse sentido, implementar o nivelamento da
produção e sincronizar as operações pode parecer
desa�ador.
Assim, assinale a alternativa correta no que tange à discussão
sobre o termo sincronização.
Signi�ca ajustar a saída de cada estágio do
processo de produção para garantir as
mesmas características de �uxo para cada um
dos componentes ou produtos, à medida que
progridem por cada estágio.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a.
O engenheiro Henry Ford desenvolveu trabalhos pioneiros a
respeito da administração da produção. Não à toa, Ford é
conhecido como o pai da produção em massa, mas suas
contribuições vão além, oferecendo valiosas lições para
plataformas de fabricação de produtos (ALIZON; SHOOTER;
SIMPSON, 2009).
A respeito das contribuições de Ford para o desenvolvimento
dos processos produtivos, assinale a alternativa correta.
Uma das contribuições de Ford para as
produções em alta escala foi a linha de
montagem.
Pergunta 6
Sakichi Toyoda, fundador da Toyota Industries Co., nasceu
em 1867, �lho de um carpinteiro pobre. Ele aprendeu
carpintaria e a necessidade de disciplina e do trabalho árduo.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: d. 
Sakichi é considerado por muitos o pai da revolução
industrial japonesa e recebeu o título de “rei dos inventores”
no Japão. Em sua trajetória, cultivou valores que se tornaram
os princípios que norteiam a Toyota Motor Company. 
Assinale a alternativa que apresenta um dos princípios
elencados por Sakichi Toyoda em sua trajetória e que, mais
tarde, viriam a se tornar os princípios que norteiam a própria
Toyota Motor Company.
Sujar as mãos
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Slack, Chambers e Johnston (2009) expõem que a abordagem
dos sistemas Lean está sendo adotada em diversos setores, e
não apenas em suas raízes tradicionais, que eram o setor
automotivo. 
Dentro do estudo dos sistemas de produção lean, faz-se
necessário entender o que signi�ca família de produtos.
Assim, assinale a alternativa que contemple corretamente
uma descrição do termo em negrito.
É um conjunto de produtos que passa por
etapas semelhantes de processamento e
utiliza equipamentos comuns nos seus
processos.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Liker e Meier (2007) a�rmam que a lógica do trabalho
padronizado é a intenção de manutenção dos níveis de
qualidade, produtividade e segurança.
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que aborda
corretamente o que seria “sistema puxado”.
As operações só têm início quando existe
uma solicitação concreta de compra do
cliente.
Pergunta 9
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Quarta-feira, 7 de Outubro de 2020 14H01m BRT
Resposta
Selecionada:
b.
Taiichi Ohno (1988) conta que antes da crise do petróleo, por
volta de 1973, não percebia interesse alheio a respeito do
sistema de produção utilizado na Toyota. Porém, quando o
crescimento acelerado em curso antes crise parou, �cou
muito evidente que um negócio não poderia ser lucrativo
com a utilização do clássico sistema de produção em massa
americano que havia funcionado muito bem até então. Os
tempos mudaram!
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que
contenha, respectivamente, segundo Ohno (1998), a base e
os pilares do Sistema Toyota de Produção.
Eliminação de desperdícios; just in time e
automação com toque humano.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Entender o Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) é o mesmo
que seguir a trilha da produção de um produto desde o
consumidor até o fornecedor e, de forma cuidadosa,
desenhar uma representação visual de cada processo nos
�uxos de materiais e de informações.
Assim, assinale a alternativa que contém um benefício da
utilização dessa ferramenta.
Mostra a relação entre �uxo de informações
e �uxo de materiais.
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1 em 1 pontos
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