Planejamento Estratégico Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:765096)
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Prova 56715928
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Para certa escola, a formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é 
mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. 
Michael Porter foi o impulsionador dessa escola, contribuindo com ferramentas como as “cinco forças 
de Porter”, que influenciam a concorrência, e as “estratégias genéricas de Porter”, que buscam 
alcançar um desempenho acima da média numa indústria.
Qual é essa escola?
A Escola de posicionamento.
B Escola de Porter.
C Escola do planejamento.
D Escola do poder.
A estratégia é essencial para que uma organização atinja sucesso em um mercado. Sendo assim, a 
literatura sugere dez dimensões diferentes, chamadas de "escolas da estratégia".
Sobre a escola cultural, assinale a alternativa CORRETA:
A
A formação estratégica é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos
processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de
categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas.
B
A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as
capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente.
A responsabilidade de percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da
organização.
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C
A formação estratégica é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao
ambiente, isto é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. As organizações não visam
umas às outras diretamente; em vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de adequação.
D
A formação da estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas
crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas
através de um processo de aculturação ou socialização.
A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz 
resultados positivos, ele é incorporado pela organização.
Sobre a qual tipo de estratégia esse conceito se relaciona, assinale a alternativa CORRETA:
A Estratégia como padrão.
B Estratégia como posição.
C Estratégia como pretexto.
D Estratégia como perspectiva.
As estratégias empresariais estão relacionadas com a forma com que as organizações se apresentam 
frente aos desafios constantes do mercado. Administrar uma empresa de forma estratégica demonstra 
excelência dos gestores. Os gestores que pensam de forma estratégica estão mais atentos às mudanças 
de cenários, conseguem identificar as ameaças e oportunidades que cercam a empresa e estão sempre 
em busca de melhorias para as suas atividades.
Qual das alternativas a seguir conceitua a estratégia de crescimento?
A
Embora a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem
ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de
vendas etc.
B
Essa estratégia é adotada quando predominam os pontos fortes e oportunidades na situação da
empresa. A gestão pode procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias, permitindo
construir novos negócios no mercado.
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C
Mesmo existindo ameaças identificadas, a empresa possui diversos pontos fortes que permitem
que ela consiga sobreviver e manter sua posição de mercado. A partir dessa situação, prefere
tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
D
É adotada quando a continuidade da empresa está ameaçada e ela não está competindo com
eficiência. Somente deve ser adotada quando não existem outras formas de reverter o quadro de
crise da empresa.
O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios, para que os objetivos possam 
ser alcançados. Esses princípios são divididos em gerais e específicos.
Considerando os princípios específicos do planejamento, qual a definição, caracterização ou descrição 
do princípio denominado "planejamento participativo"?
A
O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas, sim, o processo
desenvolvido. A principal função do responsável pelo planejamento não é apenas elaborá-lo, mas,
sim, facilitar o processo de elaboração pela organização, devendo ser realizado por áreas
relacionadas ao processo.
B
Os vários níveis organizacionais de uma empresa devem ter seus níveis integrados. Em
organizações voltadas para o mercado, nas quais os objetivos empresariais prevalecem sobre os
de seus membros, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo”, e os meios para alcançá-los,
“de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização fosse servir seus
membros.
C
Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente, pois
nenhum aspecto da organização pode ser planejado de maneira independente de qualquer outro
aspecto.
D É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu
valor com o tempo.
As estratégias de crescimento podem ser utilizadas quando a empresa, mesmo possuindo pontos 
fracos, está inserida num ambiente que proporciona situações favoráveis, que podem ser 
transformadas em oportunidade de lançar um novo produto ou serviço, melhorando seu desempenho 
no mercado e aumentando o volume de vendas.
Nesse sentido, como a estratégia de expansão pode ser caracterizada?
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A Consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante.
B Voltada para empresas de grande porte, essa estratégia busca a extensão geográfica de mercados
da empresa.
C As empresas se associam para a fabricação de um produto. Nesse caso, cada organização divide
tarefas: uma entra com a tecnologia, e a outra entra com o capital.
D As empresas procuram um diferencial estratégico, por meio de inovações, lançamentos de
produtos e serviços, objetivando o fortalecimento de suas imagens nos mercados em que atuam.
Uma das escolas descritivas afirma que a formação da estratégia é vista como um processo coletivo, 
de interação social, baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma 
organização, as quais são adquiridas através de um processo de socialização.
Qual das alternativas a seguir representa a escola supracitada?
A Escola empreendedora.
B Escola ambiental.
C Escola cultural.
D Escola de aprendizado.
Existem dez escolas de estratégia, e cada uma delas possui uma filosofia de formação.
Em que escola a estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, 
planos?
A Escola de planejamento.
B Escola de design.
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C Escola empreendedora.
D Escola de posicionamento.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
A fase de diagnóstico estratégico pode ser dividida em quais etapas?
A Identificação da visão, identificação dos valores, análise externa, análise interna, análise dos
concorrentes.
B Identificação dos valores, análise externa, análise interna, análise dos concorrentes.
C Análise externa, análise interna, análise dos concorrentes.
D Identificação da visão, identificação dos valores. 
A estratégia mais forte do desenvolvimento de uma empresa corresponde à diversificação. A 
diversificação consiste em uma estratégia com a qual a empresa pretende investir na produção de 
novos produtos ou serviços e destinados a diferentes mercados.
Com relação às estratégias de gestão e suas formas de diversificação e características, qual a melhor 
caracterização de diversificação concêntrica?
A
Diversificação da linha de produtos, como aproveitamento da mesma tecnologia ou força de
vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado. A empresa pode
ter ganhos substanciais em termos de flexibilidade.
B Consiste na diversificação de negócios em que a empresa não aproveitará a mesma tecnologia ou
força de vendas.
C
Por essa estratégia, a organização concentra o seu capital pela compra ou associação com
empresas similares. O potencial de ganhos de sinergia nesse tipo de diversificação é baixo, com
exceção da sinergia comercial, uma vez que os mesmos canais de distribuição são utilizados.
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D Acontece quando a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha entre o seu
mercado de matérias primas e o consumidor final do produto que já se fabrica.
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