TEMA 01 - Gestão de Benefícios (12)

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Assistência a outras necessidades 
dos trabalhadores
Raquel Cavalcante dos Santos
Introdução
Com as constantes mudanças no cenário organizacional ao longo dos anos, observa-se também a necessidade de
atualização das maneiras de lidar com as demandas trazidas pelos seus funcionários por meio do contexto social
e cultural no qual estão inseridos, levando-se em consideração suas particularidades. Tais particularidades
relacionam-se com questões como, por exemplo, doutrinas religiosas, festas de aniversário e folgas. Se um
funcionário segue determinada doutrina religiosa, segundo a qual deve-se reservar um dia ou período para
questões internas, como a empresa pode viabilizar esse benefício, sem precisar abdicar do funcionário? Em
ocasião de aniversário do funcionário, como uma folga poderia ser vantajosa para ambas as partes?
Ao final desta aula, você será capaz de:
• conhecer outras importantes opções de benefícios oferecidos pelas empresas aos seus empregados;
• conhecer a forma como esses benefícios devem ser geridos pelo RH da empresa.
Compensação de dias que antecedem e sucedem 
feriados
Ao longo do ano é comum encontrar feriados que caem em dias estratégicos da semana, como em dias de quinta
ou terça-feira, e é natural que algumas pessoas queiram aproveitar para estendê-los junto ao final de semana,
seja para viajar ou descansar um pouco mais. Nessas situações, as empresas podem escolher ceder esse dia a
mais de folga para seus funcionários, acordando entre ambas as partes a melhor forma de se compensar esse
tempo.
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Figura 1 - Feriados estendidos para funcionários
Fonte: Rawpixel.com, Shutterstock, 2019.
A formulação da compensação deve ser realizada pelo setor de RH da empresa, que estruturará as possibilidades
de compensação por meio do planejamento realizado previamente, levando-se em consideração que a divisão do
tempo a ser compensado precisa ser produtiva e satisfatória para a empresa (LUZ, 2011).
Assim, a empresa também pode receber vantagens na concessão desse benefício, pois em períodos nos quais a
movimentação e a produção são maiores, pode-se utilizar o remanejamento do tempo de compensação devido
pelos funcionários para que trabalhem em maiores jornadas laborais sem custar valores extras em seu
orçamento.
Período sabático
O período sabático está relacionado com o tempo que determinada pessoa decide se afastar de suas atividades
laborais a fim de realinhar seus objetivos e metas pessoais ou profissionais. Tal decisão pode estar relacionada
com necessidades intrínsecas do indivíduo e o prazo máximo para sua utilização varia de empresa para empresa
e, obviamente, não é remunerado (LUZ, 2011).
FIQUE ATENTO
As estratégias de compensação das faltas em dias que antecedem ou sucedem feriados deve
ser elaborada pelo setor de RH da empresa somente após a devida autorização da diretoria,
inclusive, buscando saber se existe algum período de preferência para que a compensação
ocorra.
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Figura 2 - Período sabático – realinhamento de metas e objetivos
Fonte: Rawpixel.com, Shutterstock, 2019.
Chiavenato (2010, p. 343) enfatiza que
Cada organização define o seu plano de benefícios para atender às necessidades dos seus
funcionários. Geralmente o plano de benefícios é composto de um pacote de benefícios adequado ao
perfil dos funcionários e das suas atividades. Os benefícios e serviços oferecidos aos colaboradores
visam a satisfazer vários objetivos individuais, econômicos e sociais [...].
Assim, se a empresa fornece aos seus funcionários essa oportunidade de reajustes internos e possibilita-lhe uma
pausa respeitando-se as condições previamente acordadas para sua concessão, os funcionários sentirão maior
liberdade para atuarem conforme suas potencialidades, resultando em uma produtividade mais qualitativa e
satisfatória para ambas as partes.
EXEMPLO
Uma pessoa que está trabalhando em uma empresa ou em uma determinada área há muitos
anos e depara-se com uma necessidade de ressignificação do seu lugar no mundo ou de
investimento em um sonho antigo, precisa de uma pausa para realinhar suas metas e
propósitos, organizando-se para atuar em um campo que seja coerente com sua nova visão de
vida. A empresa pode realocá-lo após esse período sabático, a fim de conceder-lhe essa
experiência pós-realinhamento.
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Férias prolongadas ou com gratificação, folga no 
aniversário e liberação de meio dia no mês
Cada funcionário tem suas necessidades específicas que podem demandar da empresa na qual trabalha algum
tipo de flexibilização, como uns dias a mais no período de férias ou o recebimento de uma gratificação, liberação
no dia do aniversário para comemorar, organizar algo com a família e também meio dia de folga no mês para a
resolução de questões pessoais.
Na Consolidação de Lei Trabalhistas, em seu art. 129, consta o direito que todo trabalhador possui sobre férias
cujo prazo deverão ser ajustadas conforme a quantidade de faltas injustificadas que o funcionário tiver cometido
ao longo dos 12 meses laborais. No entanto, vale ressaltar que as férias, segundo previsto na CLT, não
ultrapassam 32 dias corridos, podendo ser fracionadas, a depender do acordo realizado entre ambas as partes,
bem como o adiantamento do salário nesse período (BRASIL, 1943).
Figura 3 - Tabela de vantagens
Fonte: Elaborado pelo autora, 2019.
Para que tais acordos sejam firmados, os funcionários precisam informar e acordar com o setor de RH da
empresa como esses benefícios poderão ser efetivados, a fim de que nenhuma das partes se prejudique (LUZ,
2011)
A disponibilização de determinados benefícios também se configura em uma forma de investimento, uma vez
que os funcionários tenderão a ter um olhar diferenciado a respeito da empresa, o que, consequentemente,
impactará na maneira pela qual se dedicarão a suas funções laborais.
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Assim, a empresa juntamente com o funcionário podem acordar acerca da melhor forma possível para ambos na
concretização desses benefícios, ressaltando-se a importância de tudo estar dentro do que é estipulado
legalmente, evitando-se transtornos futuros.
Prêmio e homenagem por tempo de serviço: 
objetivos, quem é elegível, funcionamento, 
papel do RH, papel dos gestores
É nítido que os desafios nas empresas são diversos e constantes, e a superação de cada um deles deve ser tida
como vitórias, ainda mais após anos de dedicação e crescimento em um determinado local, acompanhando
mudanças e diferentes fases ali vivenciadas.
SAIBA MAIS
É interessante que a empresa informe aos seus funcionários acerca das políticas de benefícios
que são disponibilizados, com todos os detalhamentos necessários. No livro “Gestão de pessoas
nas organizações” (CHIAVENATO, 2010) é possível conhecer as diversas possibilidades de
atuação do RH no ato de gerir benefícios de maneira a serem lucrativos para as partes
envolvidas. No capítulo 11 encontram-se detalhes acerca de cada tipo de benefício, bem como
sua exigibilidade legal, natureza e objetivos.
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Figura 4 - Reconhecimento por tempo de serviço prestado na empresa
Fonte: ASDF_MEDIA, Shutterstock, 2019.
Normalmente, essas homenagens e premiações
[...] contemplam os empregados que completam cinco anos ou mais de empresa. Não existe uma
especificação acerca de quais cargos seriam privilegiados com tais homenagens/premiações,
cabendo a cada empresa deliberar sobre essa questão. Geralmente, são homenageados os que
completam 5, 10, 15, 20, 25, 30, 35, 40 anos de empresa. Quanto mais tempo o empregado tiver de
empresa, maior será o valor do prêmio. (LUZ, 2011, p. 162).
Desse modo, o objetivo principal desse benefício é reconhecer e valorizar o tempo que o funcionário tem na
empresa, por isso, o prêmio concedido será de acordo com o tempo que funcionário presta serviços à empresa,
de modo a evidenciar sua importância e agradecer pelos serviços prestados até então.
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Também é atribuição do profissional de RH que haja a organização de um evento solene – podendo ser um
jantar, coquetel ou de ordem similar – a fim de que os gestorese os colegas tenham a oportunidade de prestar a
devida homenagem ao(s) funcionário(s) que estiver(em) vivenciando esse rito de passagem. Nesse contexto, os
gestores têm o papel de prestarem sua condecoração como melhor escolherem, de acordo com sua vontade
pessoal, ou seja, demonstrarem, cada um a seu próprio modo, sua afetividade para com o(s) homenageado(s), o
que inclui sua participação ativa na organização do evento, conduzindo-o (LUZ, 2011).
Ao terem reconhecida a importância de sua jornada na empresa, os funcionários podem se sentir como sujeitos
de valor, mais seguros em suas decisões e percepções, não apenas na esfera profissional, mas também na
pessoal. Um olhar mais atento as suas necessidades e demandas relacionadas ao bem-estar, é fundamental para
o aumento da sua qualidade de vida como um todo.
Fechamento
Ao possibilitar que o funcionário receba benefícios como ampliação e gratificação nas férias, dentre outros, abre-
se a oportunidade para a comunicação ativa e para que uma relação de confiança se estabeleça e ancore.
Diante do exposto, pode-se apreender que dar atenção para o que o funcionário diz, olhando-o de maneira
singular e respeitando-o a cada demanda, é uma maneira de conquistar seu respeito, além de ser um
investimento na melhoria do clima organizacional, o que refletirá, consequentemente, no aumento da qualidade
dos serviços prestados, de modo geral.
Referências
BRASIL. Presidência da República. , de 1º de maio de 1943. Aprova a Consolidação das LeisDecreto-lei n. 5.452
do Trabalho. Brasília: Casa Civil, 1943. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Decreto-Lei
. Acesso em: 12 abr. 2019./Del5452.htm
CHIAVENATO, I. . 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2010.Gestão de pessoas nas organizações
LUZ, R. : a experiência brasileira. Rio de Janeiro: Qualitymark. 2011.Gestão de benefícios
FIQUE ATENTO
As dinâmicas organizacionais referentes à homenagem ou premiação de funcionários que ali
trabalham há determinado tempo são específicas e são de livre escolha, sendo que cada
cerimônia pode variar de acordo com o tempo que o funcionário homenageado está na casa,
perfil de cada um, ideias elaboradas pela equipe como um todo, dentre outros fatores.
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Decreto-Lei/Del5452.htm
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Decreto-Lei/Del5452.htm
	Introdução
	Compensação de dias que antecedem e sucedem feriados
	Feriados estendidos para funcionários
	Período sabático
	Período sabático – realinhamento de metas e objetivos
	Férias prolongadas ou com gratificação, folga no aniversário e liberação de meio dia no mês
	Tabela de vantagens
	Prêmio e homenagem por tempo de serviço: objetivos, quem é elegível, funcionamento, papel do RH, papel dos gestores
	Reconhecimento por tempo de serviço prestado na empresa
	Fechamento
	Referências