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Questão 1 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Remover marcação Texto da questão Analise as afirmativas a seguir, que dizem respeito exclusivamente aos sistemas de administração da produção: I – Têm como objetivo dar suporte às tomadas de decisões estratégicas e operacionais, ajudando, portanto, a empresa a atingir os seus objetivos gerenciais. II – Auxiliam as empresas no planejamento e controle das necessidades de recursos, podendo ser apoiados por sistemas de informação computadorizados. III – São baseados no cálculo de necessidades de recursos em função de necessidades futuras. Após a análise, assinale a opção correta. Escolha uma opção: a. Apenas a afirmativa III está certa. b. As afirmativas I e III estão certas. c. As afirmativas II e III estão certas. d. Apenas a afirmativa I está certa. e. As afirmativas I e II estão certas. Questão 2 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Remover marcação Texto da questão A produção passou a ser vista estrategicamente a partir da década de 1970, com o movimento da qualidade ocorrido no Japão. No entanto, apesar da produção ter papel importante para a estratégia empresarial, o planejamento dos processos produtivos dependia primeiramente das metas estabelecidas pelas empresas, ou seja: Escolha uma opção: a. Das decisões táticas e do posicionamento da empresa perante o mercado. b. Das decisões táticas e do comportamento estratégico da empresa perante o mercado. c. Das decisões estratégicas e do comportamento operacional da empresa perante o mercado. d. Das decisões estratégicas e do posicionamento da empresa perante o mercado. e. Das decisões operacionais e do posicionamento da empresa perante o mercado. Questão 3 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Remover marcação Texto da questão Em termos de eficiência, observa-se que o posicionamento da empresa se dá em virtude de se superar os concorrentes nos aspectos de desempenho. Porque A busca da eficiência é fundamental para as empresas modernas. Escolha uma opção: a. As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. b. A primeira assertiva é verdadeira, e a segunda é falsa. c. A primeira assertiva é falsa, e a segunda é verdadeira. d. As duas assertivas são falsas. e. As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Questão 4 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Remover marcação Texto da questão Analise as afirmativas a seguir: I – Quando se consegue reduzir o tempo de fabricação/produção de produtos, pode-se ter como consequência o cumprimento dos prazos garantidos aos clientes. II – A produção pode proporcionar à empresa uma vantagem em qualidade quando se torna possível o fornecimento de bens e serviços isentos de erros, ou seja, sem defeitos. III – A produção pode dar condições à empresa de suportar as mudanças do mercado consumidor em relação ao produto/serviço, mix e volume. Qual das alternativas abaixo apresenta afirmativas referentes ao critério de competitividade qualidade? Escolha uma opção: a. Afirmativa I. b. Afirmativas II e III. c. Afirmativas I e III. d. Afirmativas I e II. e. Afirmativa II. Questão 5 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Remover marcação Texto da questão A função produção passou a ter papel importante na competitividade da indústria japonesa na segunda metade do século XX, com habilidades reconhecidas em marketing e em finanças. No entanto, o sucesso das empresas japonesas foi devido, principalmente: As sentenças estão bem próximas acredito que não avalia o conhecimento A , C, E tem alteração de poucas palavras. Escolha uma opção: a. Por terem investido no aprimoramento da produção seriada, com estudos de tempos e movimentos mais apurados. b. Ao fato de elas terem percebido que poderiam obter vantagens competitivas por meio de estratégias comerciais mais afiadas. c. Ao fato de elas terem percebido que poderiam obter vantagens competitivas por meio da redução dos custos de distribuição de produtos. d. Ao fato de elas terem percebido que poderiam obter vantagens competitivas por meio de práticas de manufatura mais afiadas. e. Por terem investido no aprimoramento dos sistemas integrados de gestão e planejamento estratégico.