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Avaliação Final - Fundamentos de Administração

Administração

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Bianca Segre

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A partir do século XXI, com o advento das conexões em rede e do comércio eletrônico, as organizações empresariais passaram a viver uma extrema globalização, que permitiu que o consumo de bens e serviços ultrapassasse a limitação regional. Como Touraine (2002) denomina esse momento da história das empresas e da sociedade? Assinale a alternativa correta.


a. Sociedade moderna.
b. Sociedade pós-apocalíptica.
c. Sociedade pós-industrial.
d. Sociedade da informação.
e. Sociedade digital.

Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir. Em relação aos modelos de gestão empresarial, Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) apresentaram um estudo com a característica de estruturas organizacionais clássicas. Entre elas, há a estrutura de burocracia mecanizada, descrita como:


a. uma gestão plural em que os funcionários fazem sua autogestão.
b. uma gestão aberta com políticas individuais.
c. uma gestão democrática de tarefas e funções.
d. um modelo moderno de gestão compartilhada.
e. uma gestão rígida de coordenação na padronização dos processos.

No dia a dia de uma empresa, tanto o setor de produção quanto o de planejamento estratégico devem conectar-se para promover equilíbrio entre a capacidade de entrega de produção e as metas organizacionais. Para que isso aconteça, a empresa deve utilizar algumas técnicas. Assinale a alternativa que apresenta as técnicas necessárias para essa missão.


a. Controle do lucro, dos custos e da matéria-prima.
b. Controle da produção e do orçamento contábil.
c. Planejamento da propaganda, das vendas e do estoque de produtos acabados.
d. Planejamento, controle e análise de demanda de mercado.
e. Planejamento dos recursos humanos e controle das demissões.

De acordo com os conceitos de fundamentos de administração, há organizações que se formam em níveis administrativos. Segundo Chiavenato (2014), os níveis podem variar de acordo com o tamanho da empresa, mas, em geral, são classificados em:


a. Fornecedores diretos, indiretos e colaboradores.
b. Alta administração, média administração e administração operacional.
c. Pessoal administrativo e terceirizado.
d. Prestadores de serviços, colaboradores e terceirizados.
e. Alta administração e baixa administração.

Assinale a alternativa correspondente às duas etapas essenciais ao planejamento estratégico.


a. Interpretação e relatório.
b. Análise e interpretação.
c. Formulação e implementação.
d. Contratação e demissão.
e. Relatório e descrição.

Em relação à evolução da administração do século XXI, Schwab (2016) apontou alguns influenciadores de mudanças dos modelos de gestão. Assinale a alternativa que menciona três desses influenciadores.


a. Legislação dos blocos econômicos e de produtos importados.
b. Infraestrutura rodoviária, portuária e aeroportuária.
c. Tecnologias da computação, internet e inteligência artificial.
d. Normas em relação à emissão de alvarás e liberação de abertura de empresas.
e. Planos de expansão de empresas estatais.

Uma das teorias clássicas está relacionada às relações humanas. Assinale a alternativa que corresponde aos princípios dessa teoria.


a. Organização sustentada pela motivação do funcionário e o fomento às equipes de trabalho.
b. Organização sustentada por profissionais altamente capacitados, individualistas e competitivos entre si.
c. Organização com uma logística e gestão de estoques avançada.
d. Empresa que valoriza a lucratividade acima de tudo.
e. Empresa com foco em marketing e vendas.

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A empresa LogiTransp, especializada em soluções logísticas para o setor varejista, enfrentava uma crise de competitividade. Nos últimos dois anos, per

TecnoForte Serviços, empresa de médio porte que presta serviços de manutenção e instalação para redes de lojas, cresceu muito no último ano. Desde ...

Estudo de Caso: O uso do social commerce como estratégia competitiva para comercialização de produtos orgânicos INTRODUÇÃO Carla e Jenifer são dua...

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QUESTIONÁRIO 03 – BIBLIOTECONOMIA E SOCIEDADE 1 De acordo com o material estudado em Sociedade da Informação e do Conhecimento. Analise as assertivas.

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A partir do século XXI, com o advento das conexões em rede e do comércio eletrônico, as organizações empresariais passaram a viver uma extrema globalização, que permitiu que o consumo de bens e serviços ultrapassasse a limitação regional. Como Touraine (2002) denomina esse momento da história das empresas e da sociedade? Assinale a alternativa correta.


a. Sociedade moderna.
b. Sociedade pós-apocalíptica.
c. Sociedade pós-industrial.
d. Sociedade da informação.
e. Sociedade digital.

Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir. Em relação aos modelos de gestão empresarial, Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) apresentaram um estudo com a característica de estruturas organizacionais clássicas. Entre elas, há a estrutura de burocracia mecanizada, descrita como:


a. uma gestão plural em que os funcionários fazem sua autogestão.
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a. Fornecedores diretos, indiretos e colaboradores.
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c. Pessoal administrativo e terceirizado.
d. Prestadores de serviços, colaboradores e terceirizados.
e. Alta administração e baixa administração.

Assinale a alternativa correspondente às duas etapas essenciais ao planejamento estratégico.


a. Interpretação e relatório.
b. Análise e interpretação.
c. Formulação e implementação.
d. Contratação e demissão.
e. Relatório e descrição.

Em relação à evolução da administração do século XXI, Schwab (2016) apontou alguns influenciadores de mudanças dos modelos de gestão. Assinale a alternativa que menciona três desses influenciadores.


a. Legislação dos blocos econômicos e de produtos importados.
b. Infraestrutura rodoviária, portuária e aeroportuária.
c. Tecnologias da computação, internet e inteligência artificial.
d. Normas em relação à emissão de alvarás e liberação de abertura de empresas.
e. Planos de expansão de empresas estatais.

Uma das teorias clássicas está relacionada às relações humanas. Assinale a alternativa que corresponde aos princípios dessa teoria.


a. Organização sustentada pela motivação do funcionário e o fomento às equipes de trabalho.
b. Organização sustentada por profissionais altamente capacitados, individualistas e competitivos entre si.
c. Organização com uma logística e gestão de estoques avançada.
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