Simulado Atividades de Aprendizagem 17 Plan Estr

Prévia do material em texto

Planejamento Estratégico
Simulado: Atividades de Aprendizagem 17
Questão 1
As empresas medem o próprio resultado, com o objetivo de buscar um crescimento.
Sobre o controle, assinale a alternativa CORRETA:
A O controle é algo dispensável por empresas líderes de mercado, pois esse tipo já pagou o preço para conquistar o mercado que escolheu atuar.
B Os controles dizem respeito a empresas europeias e conservadoras. Empresas mais modernas e atualizadas não trabalham com ele.
C O controle ajuda muito em ações administrativas, contábeis e financeiras. Com gestão de pessoas, não há aplicação.
D O controle é um importante aliado estratégico. Empresas que não medem os seus resultados têm grandes possibilidades de cair na “zona de conforto”.
Questão 2
A asserção a seguir corresponde a qual das alternativas a baixo?
- "Neste tópico é realizada uma análise de indicadores internos e externos que permitem a empresa fazer uma projeção de possíveis
resultados estratégicos no mercado."
Assinale a alternativa CORRETA: (sem nenhum complemento antes ou depois).
A Os indicadores do BSC.
B Os indicadores do fornecedor.
C O enfoque no cliente.
D Os indicadores do cliente.
Questão 3
Marque corretamente:
Qual é a função do processo administrativo que mediante a comparação com padrões previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações, com a finalidade de alimentar as tomadas de decisões.
A Ponte de equilíbrio
B Marketing
C Controle
D Planejamento
Questão 4
Marque a incorreta:
Das afirmativas citadas qual delas NÃO se caracteriza como uma vantagem do planejamento estratégico.(
A Medição de desempenho
B Monitoramento da qualidade
C Altos índices de retrabalho
D Auxílio na gestão financeira
Questão 5
Para cada nível organizacional  temos  diferentes  tipos  de  planejamento,  porém todos devem estar alinhados com os objetivos estabelecidos para a organização. Relacione as colunas:
I – Planejamento Estratégico
II – Planejamento Tático
III – Planejamento Opercional
(   ) médio prazo
(   ) longo prazo
(   ) curto prazo
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I.
B II - I - III.
C III- II -I.
D I - II - III.
Questão 6
As empresas utilizam estratégias para melhorar sua produtividade e seu resultado. Podemos usar a estratégia para nossa vida pessoal e profissional, para que possamos mudar da situação atual que nos encontramos para uma situação futura desejada. A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizado de diversas maneiras, sendo assim, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015, p. 37) apresentam cinco definições formais de estratégia: os 5Ps da Estratégia. Sobre os 5 Os da estratégia, segundo Mintzberg et al., classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Escola como plano: a partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele torna-se um padrão e é incorporado pela organização.
(    ) Escola como pretexto: trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
(    ) Escola como perspectivas: as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
MINTZBERG, H. et al. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.
MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A (    ) F – V – V.
B (    ) F – F – V.
C (    ) V – F – V.
D (    ) V – V – F.
Questão 7
A competitividade crescente tem sido um desafio para as empresas em geral, pois provocam mudanças em vários aspectos: social, econômico, político, cultural, ambiental, que faz com que as pessoas repensem novas formas de comportamento e sobretudo de organização do trabalho; DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Efetue a leitura e classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
(    ) Assim como os demais setores econômicos, as organizações de saúde enquadram-se nesta necessidade, seus desafios vão além das demais, uma vez que possuem características específicas que envolvem questões sociais e políticas.
(    ) As instituições são convidadas a adequarem, ou melhor, a criarem novas estratégias de tomada de decisão, incluindo planejamento de curto e longo prazo, adequação de novos modelos de gestão, que possam resultar em melhores ganhos para a organização e também para a sociedade como um todo.
(    ) As instituições não devem criar novas estratégias de tomada de decisão, devem seguir com modelos prontos e não se deve ser flexíveis perante ao novo.
(    ) Sobre o desenvolvimento organizacional e planejamento estratégico não contribuem com de saúde sendo ações isoladas de setores distintos.
A V-, V-, V-, V.
B F-, F-, F-, F.
C F-, F-, V-, V.
D V-, V-, F-, F.
Questão 8
Realizar a análise ambiental é estudar os diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam ao longo do tempo, que efeitos trarão, baseado ainda na percepção das áreas que as decisões estratégicas são tomadas, levando em conta, claro, o fator humano
Analise as alternativas abaixo e assinale o conceito correto de oportunidades sinergicas:
A Esse tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e a percepção antecipada de necessidades que gerarão oportunidades
B Esse tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e a percepção antecipada de necessidades que gerarão oportunidades
C É uma das oportunidades que modifica em maior amplitude a empresa, pois requer grande capacitação profissional, pesquisas e desenvolvimento, por vezes grandes investimentos em tecnologia de ponta, mesmo sendo arriscada pode ser capaz de criar uma nova indústria ou setor econômico, e não apenas um produto/serviço adicional
D Um exemplo desse tipo de  oportunidade pode ser para indústria de computadores. “Neste caso a empresa simplesmente deve verificar se os seus recursos e competências adaptam se aos requisitos da oportunidade
Questão 9
Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo, cabe a eles responder a essas mudanças, precisam alinhar continuamente seu ambiente interno com as mudanças no ambiente externo.
Com base no enunciado, identifique a alternativa que conceitua oportunidades de inovação:
A É uma das oportunidades que modifica em maior amplitude a empresa, pois requer grande capacitação profissional, pesquisas e desenvolvimento, por vezes grandes investimentos em tecnologia de ponta, mesmo sendo arriscada pode ser capaz de criar uma nova indústria ou setor econômico, e não apenas um produto/serviço adicional
B Esse tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e a percepção antecipada de necessidades que gerarão oportunidades
C Um exemplo desse tipo de  oportunidade pode ser para indústria de computadores. “Neste caso a empresa simplesmente deve verificar se os seus recursos e competências adaptam se aos requisitos da oportunidade
D São as situações adicionais a empresa. Provocando modificaçõ
Questão 10
É a análise de até quando a empresa poderá aceitar essa ameaça, pois elas são permissíveis para empresa.
A qual tipo de ameaças o enunciado refere-se?
A Ameaças inaceitáveis
B Ameaças externas
C Ameaças aceitáveis
D Ameaças naturais