P1 -ADM de cargos - D

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07/11/2023, 19:41 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Administração de Cargos, Salários E Benefícios - 2023_04_EAD_A Avaliações P1 -- Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Como a denominação já informa, na observação “o analista obtém informações sobre cargos observando as
atividades dos funcionários e registrando notas em um formulário padronizado” (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2005,
p. 33).
Como é feita a observação, que é um dos métodos de coleta de dados?
Escolha uma opção:
Assim, é necessário elaborar as perguntas de forma clara e acessível, não utilizar quantidade excessiva de
questões, bem como apresentar perguntas ordenadas de maneira lógica e que não induzam ou sugiram
respostas dos ocupantes dos cargos ou gerentes que respondem aos questionários.
Embora esse método seja considerado o melhor e mais amplamente utilizado pelos analistas de cargos e
salários para compor as descrições dos cargos e suas especificações, apresenta vantagens e desvantagens em
sua aplicação.
Não se faz necessário estabelecer uma combinação com os colaboradores, explicando-lhe a finalidade do
procedimento. Ao observador também se requer que estabeleça um roteiro de observação que possa estruturar
seu olhar durante o período em que busca os dados sobre o cargo.
Antes da observação ser realizada é necessário estabelecer uma combinação prévia com o gerente do setor do
cargo a ser observado, explicando-lhe a finalidade do procedimento. Ao observador também se requer que
estabeleça um roteiro de observação que possa estruturar seu olhar durante o período em que busca os dados
sobre o cargo.
Não se faz necessário estabelecer uma combinação com os colaboradores, explicando-lhe a finalidade do
procedimento, bem como apresentar perguntas ordenadas de maneira lógica e que não induzam ou sugiram
respostas dos ocupantes dos cargos ou gerentes que respondem aos questionários.
Limpar minha escolha
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=8
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=167
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=13748
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=13748&section=4
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/view.php?id=448457
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/attempt.php?attempt=430506&cmid=448457
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Questão 2
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 3
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Qual o conceito de Administração de Cargos e Salários?
Escolha uma opção:
É o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer ou manter estruturas de salários
equitativas e justas na organização.
Trata-se de alguns procedimentos utilizados para estabelecer ou manter estruturas de salários na organização.
Trata-se de normas utilizadas para estabelecer ou criar estruturas de salários sem preocupação de serem justas
na organização.
É o conjunto de leis utilizadas para estabelecer ou manter estruturas de salários equitativas e justas na
organização.
É o conjunto de procedimentos utilizados sem preocupação de manter estruturas de salários equitativas e justas
na organização.
Limpar minha escolha
Investir na construção ou na renovação de um plano de cargos e salários é uma decisão muito acertada para uma
organização. Essa atitude pode contribuir para equilibrar os interesses dos colaboradores e da própria empresa.
Qual a importância de ter um bom plano de Cargos e salários na empresa?
Escolha uma opção:
A maioria das organizações possuem planos de cargos e salários e de maneira geral se preocupam em divulgar
na empresa. Os colaboradores normalmente conhecem o plano de cargos e salários da sua organização. E estão
alinhados com o mesmo objetivo.
Pode contribuir para mudar os interesses dos colaboradores e da própria empresa. Os colaboradores sentem-se
motivados e recompensados pela organização quando percebem uma remuneração mais justa, condizente
com as tarefas que executam e com as responsabilidades envolvidas no seu cargo. Por outro lado, o retorno em
termos de resultados é benéfico para a organização.
Pode contribuir para saberem os interesses dos colaboradores e da própria empresa. Os colaboradores sentem-
se preocupados com a organização quando percebem uma remuneração diferente que não é condizente com
as tarefas que executam e com as responsabilidades envolvidas no seu cargo.
Pode contribuir para equilibrar os interesses dos colaboradores e da própria empresa. Os colaboradores
sentem-se motivados e recompensados pela organização quando percebem uma remuneração mais justa,
condizente com as tarefas que executam e com as responsabilidades envolvidas no seu cargo. Por outro lado, o
retorno em termos de resultados é benéfico para a organização.
Pode reduzir os interesses dos colaboradores e da própria empresa. Os colaboradores sentem-se desmotivados
pela organização quando percebem uma remuneração injusta, que não é condizente com as tarefas que
executam e com as responsabilidades envolvidas no seu cargo.
Limpar minha escolha
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Questão 4
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 5
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
A remuneração pode explicitar de que forma a empresa se preocupa com seus funcionários e como ela pode ser
vista como elemento motivador para o alcance de objetivos organizacionais. Os tipos de remuneração podem ser
utilizados como ferramentas de incentivo, de modo a alinhar as estratégias organizacionais com os interesses
pessoais de gestores e funcionários em geral.
A administração da remuneração possui um conjunto de processos que proporciona, através de normas, uma
remuneração compatível e justa com as práticas do mercado. As organizações devem utilizar sistemas de
remunerações adequados ao seu processo de trabalho e cultura da empresa.
Quais são os principais sistemas de remuneração utilizados nas organizações?
Escolha uma opção:
Plano de trabalho, remuneração por competências e remuneração variável.
Plano de remuneração, remuneração por competências e remuneração variável.
Plano de cargos e salários, remuneração por escolhas e remuneração variável.
Plano de cargos e salários, remuneração por competências e remuneração variável.
Plano de cargos e salários, remuneração por competências e remuneração invariável.
Limpar minha escolha
É na primeira fase da descrição dos cargos e salários que se coletam os dados necessários para a escrita posterior
das descrições e especificações. Existem três métodos amplamente utilizados para coletar essas informações: a
entrevista, o uso do questionário e a observação. Também podem ser utilizados métodos combinados.
Quais as vantagens da entrevista como método de coleta de dados?
Escolha uma opção:
Custo elevado, oferece maior flexibilidade, viabiliza a obtenção de dados mais confiáveis, é frequente a
existência de desmotivação para responder às perguntas.
Possibilita o esclarecimento de dúvidas, oferece maior flexibilidade, aplicando-se a qualquer cargo, custo
elevado com analistas experientes.
Possibilita o esclarecimento de dúvidas, paralisação do trabalho para a realização das entrevistas, aplicando-se
a qualquer cargo, viabiliza a obtenção de dados mais confiáveis.
Custo elevado com analistas experientes, Paralisação do trabalho para a realização das entrevistas, Quando
mal elaboradas, as perguntaspodem induzir a confusões, mal-entendidos e descrédito do processo.
Possibilita o esclarecimento de dúvidas, oferece maior flexibilidade, aplicando-se a qualquer cargo, viabiliza a
obtenção de dados mais confiáveis, proporciona a obtenção de dados com quem melhor conhece o cargo.
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Questão 6
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 7
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Atualmente, no discurso organizacional, existe um foco cada vez maior na valorização das pessoas. Nesse sentido,
os indivíduos de uma organização são compreendidos como estratégicos para a manutenção da competitividade
das empresas em um mercado em constante mudança. Recentemente, fala-se em sistemas de recompensas em
que o conjunto de remuneração, benefícios e incentivos é considerado nas políticas de Recursos Humanos (RH) da
organização (ARAÚJO; GARCIA, 2009).
Quais são os papéis principais da remuneração nas organizações?
Escolha uma opção:
A remuneração tem papel fundamental na retenção de talentos, assim como na valorização do desempenho
dos funcionários de uma empresa.
A remuneração não é fundamental e não ajuda na valorização do desempenho dos funcionários de uma
empresa.
A remuneração tem papel fundamental na retenção de talentos, mas não ajuda na valorização do desempenho
dos funcionários de uma empresa.
A remuneração tem papel simples para manter colaboradores satisfeitos, mas não interfere na valorização do
desempenho dos funcionários de uma empresa.
Através da remuneração podemos apenas melhorar a valorização do desempenho dos funcionários de uma
empresa.
Limpar minha escolha
Embora o questionário seja um instrumento aparentemente simples e com o qual você já está familiarizado, ao
prepará-lo para a obtenção de dados nessa fase da descrição de cargos você deve ter alguns cuidados.
Quais as desvantagens do uso do questionário com método de coleta de dados?
Escolha uma opção:
É um instrumento rápido e barato, não exige treinamento para sua aplicação,tende a ser superficial e por
desconhecerem as técnicas de análise e descrição de cargos, as pessoas tendem a preencher de modo
incorreto ou incompleto.
É aplicado a um grande número de pessoas, exige elaboração com planejamento cuidadoso, por envolver
poucas questões, tende a ser superficial e por desconhecerem as técnicas de análise e descrição de cargos.
Não é aplicável a todos (analfabetos ou pessoas com dificuldade de escrita), exige elaboração com
planejamento cuidadoso, por envolver poucas questões, tende a ser superficial e por desconhecerem as técnicas
de análise e descrição de cargos, as pessoas tendem a preencher de modo incorreto ou incompleto.
É aplicável a todos, exige elaboração com planejamento cuidadoso, por envolver poucas questões, tende a ser
superficial e por desconhecerem as técnicas de análise e descrição de cargos, as pessoas tendem a preencher
de modo incorreto ou incompleto.
É aplicado a um grande número de pessoas, é adequado para cargos que envolvem atribuições complexas, é
um instrumento rápido e barato, não exige treinamento para sua aplicação.
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Questão 8
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Um dos grandes desafios dos profissionais de RH é estabelecer tipos de remuneração adequados às características
da empresa e de seus colaboradores. Com efeito, se você atua na área, é recomendável buscar mais informações
sobre as diferentes contraprestações pelo serviço, bem como aprimorar constantemente as práticas internas.
Quais os tipos de remuneração existentes e suas composições?
Escolha uma opção:
Fixa - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP), remuneração por competência (Pay for professional
skill), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros
(Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance). Variável - Participação nos lucros e
resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica -
Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus.
Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas
realizadas e outros. Variável - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Estratégica -
Remuneração por competência (Skill Based Pay — SBP), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição
de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-
performance).
Fixa - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Variável- Participação nos lucros e
resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica -
Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP) ,remuneração por competência (Pay for professional skill),
remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit
sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance).
Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas
realizadas e outros. Variável - Remuneração por competência (Skill Based Pay — SBP), remuneração acionária
(Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração
por resultados (Pay-for-performance). Estratégica - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços,
etc.) Bônus.
Fixa - Salários, participação nos lucros e resultados. Variável - Remuneração por competência (Skill Based Pay —
SBP), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros
(Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance). Estratégica: Benefícios, (assistenciais,
recreativos, de serviços, etc.).
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