Gestão de Carreiras (ADG05) av final

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Remuneração fixa é o montante financeiro definido e estabelecido em contrato ou acordo coletivo de trabalho que o funcionário recebe regularmente, independentemente do desempenho ou resultados alcançados. Segundo Idalberto Chiavenato, renomado autor na área de gestão de pessoas, a remuneração fixa é uma parte fundamental da estrutura de compensação nas organizações, servindo como uma base estável e garantida para o colaborador. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas Organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no contexto apresentado, qual característica da remuneração fixa foi destacada?
A
A remuneração fixa está diretamente ligada ao desempenho individual ou coletivo.
B
A remuneração fixa varia de acordo com o cargo ou nível hierárquico dos funcionários.
C
A remuneração fixa é estabelecida em contrato ou acordo coletivo de trabalho.
D
A remuneração fixa é uma forma de compensação adicional aos funcionários.
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Uma indústria de médio porte, percebeu que enfrentava problemas relacionados à retenção de talentos e à motivação dos colaboradores. Além disso, havia uma falta de clareza na estrutura hierárquica da empresa, o que dificultava a identificação dos diferentes níveis de responsabilidade e complexidade dos cargos. Diante desses desafios, a empresa decidiu implementar um Plano de Cargos e Salários como estratégia para solucionar essas questões. O Plano de Cargos e Salários foi desenvolvido em etapas. Inicialmente, foi realizado um levantamento e descrição detalhada de todos os cargos existentes na empresa, incluindo suas atribuições, responsabilidades e requisitos necessários para o desempenho das funções. Em seguida, os cargos foram classificados de acordo com a complexidade e o nível de responsabilidade. Com base nessa classificação, foram definidas faixas salariais para cada cargo, levando em consideração as práticas de mercado e a política salarial da empresa.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no contexto apresentado, qual o principal benefício a empresa pode obter após a implementação do Plano de Cargos e Salários?
A
Aumento da concorrência no mercado.
B
Aumento da complexidade das atribuições dos cargos.
C
Melhoria na retenção de talentos e motivação dos colaboradores.
D
Desenvolvimento de novos produtos e serviços.
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A gestão de benefícios é uma área essencial da gestão de pessoas, responsável por planejar, implementar e acompanhar os benefícios oferecidos aos colaboradores de uma organização. Dave Ulrich (2000), destaca que a gestão de benefícios desempenha papel fundamental na atração, retenção e engajamento dos talentos. Os benefícios oferecidos pela empresa são importantes componentes da remuneração total e podem ser um diferencial competitivo na busca pelos melhores profissionais. Além disso, benefícios adequados e alinhados com as necessidades dos colaboradores contribuem para aumentar sua satisfação e bem-estar no trabalho.
Fonte: ULRICH, D. Recursos Humanos Estratégicos: novas perspectivas para os profissionais de RH. São Paulo: Editora Futura, 2000.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A gestão de benefícios deve levar em consideração as necessidades e preferências dos colaboradores, garantindo que os benefícios oferecidos sejam atrativos e estejam alinhados com suas expectativas.
PORQUE
II. A gestão de benefícios deve considerar a sustentabilidade financeira da organização, garantindo que os benefícios oferecidos sejam viáveis e não comprometam a saúde financeira da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
4
Segundo Dutra (2008), a remuneração por competência é uma abordagem estratégica de remuneração que busca alinhar a remuneração dos colaboradores ao desenvolvimento e à aplicação de suas competências no ambiente de trabalho, permite maior flexibilidade e diferenciação na recompensa dos colaboradores, promovendo motivação e alinhamento dos interesses dos funcionários com os objetivos da empresa.
Fonte: adaptado de: DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2018.
Nesse contexto, avalie as afirmações sobre a remuneração por competência e assinale a resposta correta:
A
A remuneração por competência promove a valorização e o reconhecimento dos colaboradores que desenvolvem competências alinhadas aos objetivos estratégicos da organização, contribuindo para a motivação e o engajamento.
B
A remuneração por competência é um modelo de remuneração obsoleto, pouco utilizado nas organizações modernas, que optam por estratégias de remuneração mais flexíveis e individualizadas.
C
A remuneração por competência é uma abordagem estática que se baseia nas competências já adquiridas pelos colaboradores, não levando em consideração o desenvolvimento de novas competências ao longo do tempo.
D
A remuneração por competência é um sistema de remuneração que foca no desempenho individual dos colaboradores, desconsiderando o papel das competências coletivas e do trabalho em equipe.
5
A Empresa GameX é uma organização que atua no setor de jogos para internet, possui diversos cargos em seu quadro de funcionários. A composição salarial da empresa é baseada em vários fatores, incluindo a descrição e análise dos cargos desempenhados pelos funcionários. A empresa utiliza um sistema de avaliação de cargos que considera tanto a complexidade das tarefas realizadas quanto a responsabilidade exigida de cada posição. Além disso, são levados em conta fatores como experiência, nível de formação, habilidades especiais e desempenho individual. A empresa adota uma política de remuneração competitiva, buscando garantir que os salários oferecidos sejam justos e atrativos para os funcionários. Para isso, realiza pesquisas salariais periódicas no setor, comparando os salários praticados com empresas similares.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Considerando o contexto apresentado, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
(    ) A análise de cargos é realizada de forma periódica, com o objetivo de manter as descrições atualizadas e alinhadas com as demandas do mercado.
(    ) A empresa realiza pesquisas salariais periódicas para garantir que os salários sejam justos e atrativos em comparação com outras empresas do setor.
(    ) Os funcionários da Empresa GameX não têm acesso às informações sobre a faixa salarial de cada cargo, o que contribui para um ambiente de confiança e equidade.
(    ) A empresa considera além da experiência, considera outros fatores, como nível de formação, habilidades especiais e desempenho individual, para determinar a composição salarial.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A
V, V, V, F.
B
F, V, V, F.
C
V, F, F, V.
D
V, V, F, V.
6
No atual cenário organizacional, as empresas estão buscando estratégias inovadoras para atrair e reter talentos. Uma organização de médio porte no setor de tecnologia está buscando maneiras de melhorar a satisfação e o engajamento dos seus colaboradores. A equipe de Recursos Humanos propõe a implantação de benefícios flexíveis como uma alternativa para atender às diferentes necessidades e preferências dos funcionários. A ideia é permitir que cada colaborador personalize seu pacote de benefícios de acordo com suas prioridades individuais, proporcionando maior autonomia e satisfação. 
Fonte: adaptado de: DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2018.
Com base no contexto apresentadosobre os benefícios flexíveis, analise as afirmativas a seguir:
I. Os benefícios flexíveis contribuem para o aumento da motivação e do engajamento dos colaboradores.
II. Os benefícios flexíveis são mais complexos de serem gerenciados, o que pode sobrecarregar o setor de Recursos Humanos.
III. Os benefícios flexíveis são padronizados e oferecem as mesmas opções para todos os colaboradores, independentemente de suas necessidades individuais.
IV. Os benefícios flexíveis permitem que os colaboradores escolham entre uma variedade de opções, adaptando-os as suas necessidades e preferências individuais.
É correto o que se afirma em:
A
I, II e III, apenas.
B
II e III, apenas.
C
III e IV, apenas.
D
I e IV, apenas.
7
O setor de RH desempenha papel estratégico na gestão das pessoas dentro de uma organização, antigamente o RH era visto principalmente como departamento operacional, responsável por tarefas administrativas e transacional, como contratação e folha de pagamentos, no entanto com o tempo, a função do RH evoluiu para se tornar estratégica e alinhada aos objetivos e metas da organização. Isso significa que o RH é responsável por questões relacionadas a funcionários e também desempenha papel fundamental na formulação e execução da estratégia organizacional (FRANÇA, 2017). 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
Sobre as informações apresentadas sobre o posicionamento estratégico do setor de RH, analise as afirmativas a seguir:
I. O posicionamento estratégico do setor de RH influencia a produtividade dos funcionários por meio da gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento e engajamento dos funcionários com os processos organizacionais.
II. O posicionamento estratégico do setor de RH contribui para a atração e retenção de talentos qualificados através do desenvolvimento de uma marca empregadora forte, de um recrutamento estratégico e de um processo seletivo eficiente.
III. O posicionamento estratégico do setor de RH tem impacto direto na cultura organizacional da empresa por desenvolver e implantar políticas e programas que moldam o ambiente de trabalho e influenciam o comportamento dos colaboradores.
É correto o que se afirma em:
A
I e II, apenas.
B
II e III, apenas.
C
I, II e III.
D
III, apenas.
8
A TechWorld decidiu implementar um sistema de remuneração variável para sua equipe de desenvolvedores. A empresa definiu metas desafiadoras para cada membro da equipe, que estão diretamente relacionadas ao lançamento bem-sucedido de um novo produto no mercado. Os desenvolvedores serão avaliados com base na qualidade do trabalho realizado, na entrega dentro do prazo e na capacidade de solucionar problemas de forma eficiente. Além disso, a TechWorld também criou um programa de incentivo financeiro, no qual os desenvolvedores que alcançarem as metas estabelecidas receberão bônus significativos. A empresa entende que essa remuneração variável é fundamental para motivar seus funcionários a se dedicarem ao máximo, uma vez que eles terão a oportunidade de serem recompensados financeiramente por seu desempenho excepcional.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Considerando o contexto apresentado sobre a implementação do sistema de remuneração variável na empresa TechWorld, analise as afirmações, considerando V para verdadeiro e F para falso:
(   ) A remuneração variável tem como objetivo incentivar o desempenho e a dedicação dos funcionários.
(   ) A remuneração variável é uma estratégia eficaz para motivar os colaboradores a alcançarem metas e resultados.
(   ) O sistema de remuneração variável da TechWorld é baseado nas metas individuais, não sendo necessário considerar o desempenho da equipe.
(   ) A implementação da remuneração variável apresenta desafios, como estabelecer critérios claros de avaliação e comunicar de forma transparente as metas e resultados esperados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A
F, V, V, F.
B
V, F, V, F.
C
V, V, F, F.
D
V, V, F, V.
9
Uma empresa de médio porte que está buscando maneiras de melhorar a satisfação e a retenção de seus funcionários. Após uma análise interna, a diretoria decide implementar um plano de benefícios para atrair e recompensar seus colaboradores. Essa decisão tem como objetivo principal aumentar a motivação e o engajamento da equipe, além de fortalecer a cultura organizacional e melhorar a imagem da empresa como um local atrativo para se trabalhar. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Considerando o contexto apresentado, identifique quais vantagens de implementar um plano de benefícios a empresa pode obter:
I. Atração de talentos qualificados.
II. Aumento da produtividade dos funcionários.
III.  Aumento dos custos operacionais da empresa.
IV. Melhoria no equilíbrio entre vida pessoal e profissional dos colaboradores.
É correto o que se afirma em:
A
II e III, apenas.
B
I, II e III, apenas.
C
I, II e IV, apenas.
D
III e IV, apenas.
10
A empresa Transporte Rapidão estava enfrentando diversos problemas por não ter um plano de benefícios para seus funcionários. Essa falta de estrutura e apoio resultava em consequências negativas tanto para os colaboradores quanto para a organização como um todo. Para reverter essa situação, a empresa precisava reconhecer a importância de um plano de benefícios abrangente e implementar medidas para atender às necessidades e expectativas de seus colaboradores.
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. LTr Editora, 2021.
Baseado no contexto apresentado pela empresa Transporte Rapidão, identifique os problemas encontrados, considerando V para verdadeiro e F para falso:
(    ) A falta de benefícios não influenciava a satisfação dos funcionários.
(    ) A empresa perdia talentos para a concorrência devido à falta de benefícios.
(    ) A ausência de um plano de benefícios impacta negativamente a imagem da empresa.
(    ) Os funcionários estavam desmotivados e menos engajados nas atividades da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A
F, V, V, V.
B
V, V, F, F.
C
V, F, F, V.
D
V, V, V, F