Buscar

PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL - EXERCICIO 6

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 5 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem passado por mudanças nos 
últimos anos, devido ao nível de competitividade que envolve as empresas, hoje 
as pessoas se tornaram a chave para a conquista de uma vantagem competitiva, 
a exigência é possuir colaboradores proativos, bem diferente do perfil exigido até 
então de obediência e submissão. Considerando essa ideia, o que é necessário 
para que a implantação de um modelo de gestão baseado em competências seja 
um sucesso? 
 
I - Alinhar as competências individuais às metas organizacionais, que estão 
atreladas à missão, à visão e aos valores da empresa. 
II - Conscientizar o alto escalão da empresa sobre os benefícios do programa a 
fim de conseguir maior adesão. 
III - Capacitar os líderes para que controlem rigorosamente com advertências as 
possíveis dificuldades de mudanças em função da reestruturação. 
IV - Definir perfis, aproximando ao máximo as competências existentes das que 
são necessárias para a organização. 
Estão certos os itens: 
I e II apenas. 
I, III e IV apenas. 
I, II, III e IV. 
 I, II e IV apenas. 
II e IV apenas. 
Respondido em 09/06/2022 01:11:44 
 
 
Explicação: 
Gestão por Competências é um sistema da área de Gestão de Recursos Humanos 
desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que 
proporcionem um maior retorno a um negócio, identificando os pontos de 
excelência e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando 
conhecimento. 
 
 
A expressão curriculum vitæ de origem latina, pode ser traduzida por "percurso da vida". Normalmente usa-se currículo, em 
português. É um documento que sintetiza qualificações, competências e objetivos, entre outros. Em alguns casos, pode ser 
substituído ou complementado por um portfólio (para profissões como web designer, por exemplo). 
Defina quais itens devem ser registrados no curriculum vitae: 
I - Informações pessoais, objetivo profissional, experiência e competências, trajetória profissional. 
II - Recomenda-se que no primeiro bloco estejam contidas as informações do candidato: nome completo, endereço, telefones, e- 
mail e estado civil. 
III - Escrever uma síntese das qualificações, experiências profissionais, formação acadêmica e dados pessoais. Neste último, não 
se usa mais colocar naturalidade, filiação, no caso de RG e CPF, só quando solicitado, caso contrário, não é necessário. 
IV - Foto, que não era permitida há algum tempo, volta com ênfase total e permite até mesmo um leve sorriso. 
Estão certos os itens: 
 I, II, III e IV. 
II e IV apenas. 
I, III e IV apenas. 
I, II e IV apenas. 
I e II apenas. 
 
 
 
pessoais requeridas pelos cargos, como referência para a seleção, remuneração, 
treinamento, administração de carreiras e de talentos. 
Para exercer um cargo em que se tenha que reconhecer e definir problemas, 
equacionar soluções e pensar estrategicamente, inserir modificações e atuar de 
forma preventiva , qual o tipo de competência é necessária? 
Comunicativa . 
Didático -pedagógica . 
 Intelectual 
Pragmática . 
Relacional. 
Respondido em 09/06/2022 01:14:30 
 
 
Explicação: 
Aptidões intelectuais se tornam efetivamente competências quando as pessoas as 
utilizam na prática e obtém sucesso em suas ações. Veremos abaixo alguns 
exemplos de aptidões intelectuais transformadas em competências: 
Pensamento inovador, capacidade de criar opções para resolver problemas, 
capacidade de aprender e desaprender, aprender a expor e não a impor suas 
ideias, aprender a arte da dialética e flexibilidade mental para se ajustar às 
mudanças.

Continue navegando