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Gestão de ativos – SPI O7 T1 
Nome: Talissa Roque de Souza Código de pessoa: 1465692 
 
Estudo de caso #1 
 
Sob o ponto de vista do conhecimento adquirido até o momento sobre um Sistema de Gestão 
de Ativos, o que você, na posição de um Diretor Industrial desta cervejaria: 
 
1. Não teria feito? 
Não teria aceitado a alimentação da serpentina de resfriamento do tanque com 
etilenoglicol, visto que o próprio fabricante do tanque não recomenda o uso dessa 
substancia para resfriamento. Essa tarefa de entender o ativo da empresa não se aplica 
somente ao diretor industrial, todos envolvidos no processo, precisam entender (uns 
mais, outros menos dependendo da função) o fluxo de utilização do ativo. Especifico a 
este caso, o maior agravante seria a informação sobre NÃO utilizar o etileno estar de 
forma clara no manual de utilização disponibilizado a fábrica, tornando a leitura do 
mesmo, parte essencial de toda a equipe que ali trabalhava. Não é possível criar gestão 
de algo que não entendemos ou não vemos como parte importante da produção. 
 
2. Faria antes do ocorrido? 
Com as instruções do fabricante em mãos, disseminaria as informações aos 
colaboradores, de forma que todos entendessem o que é e quais os valores daquele 
ativo para a empresa, prevenindo o uso de produtos incorretos para o resfriamento. 
Além de promover treinamento a equipe de manutenção e operação específica, 
trazendo valor e conhecimento à eles, promovendo manutenções preventivas que 
poderiam garantir a espessura correta da serpentina e o vazamento não ocorreria. Com 
isso, os próprios colaboradores, confiantes de estar mexendo em maquinários que 
possuem conhecimento, podem trazer de forma pró ativa medidas de melhorias que 
trazem saving ou produtividade. 
 
 
3. Fará agora para restauração da Empresa? 
É necessária uma preparação mais estratégica, de uma equipe treinada e com 
lições aprendidas valiosas, para conquistar a confiança dos clientes e colaboradores 
novamente, a gestão precisa ser eficiente e estratégica, expor de forma clara e objetiva 
quais são os ativos daquela empresa, como eles fazem a gestão e o que é esperado de 
retorno de todos os ativos (pessoas ou equipamentos), além de precisar de uma boa 
gestão, é necessário foco no que tem valor para a empresa. 
 
 
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