AV2 Projeto de Plantas Industriais (1)

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Projeto de Plantas Industriais - T.20232.B 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - 
Questionário 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - 
Questionário 
Ana Cleia Oliveira Nascimento 
Nota final 
Enviado em: 03/10/23 23:29 (BRT) 
9/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
0/1 
O grupo de processos responsável pela gestão do tempo dos projetos reúne todos os 
processos necessários para se gerenciar o cronograma de um projeto, bem como 
oferecer oportunidades para economizar e maximizar o uso dos recursos. 
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. 6. ed. São Paulo: PMI, 2017. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o gerenciamento do 
cronograma do projeto, é correto afirmar que: 
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1. a gestão do cronograma permite entregar o projeto antes do prazo previsto. 
2. a gestão do cronograma possibilita identificar riscos para as atividades. 
Resposta correta 
3. Incorreta: 
a gestão do cronograma aprimora a qualidade do projeto. 
4. o cronograma é a parte mais importante da gestão de projeto. 
5. o cronograma é uma gestão à parte do projeto e revela seus atrasos. 
2. Pergunta 2 
1/1 
O processo de hand-off, ou passada de bastão, é a fase do desenvolvimento e validação 
de linha de produção no qual os desenvolvedores entregam as responsabilidades pela 
produção para o chão da fábrica, incluindo a validação do produto e dos respectivos 
processos de produção. 
Fonte: SILVA, J. L. O processo de compras de material de consumo do Centro de 
Biociências na perspectiva da gestão de processo e Sistema Toyota de Produção. 2016. 
Dissertação (Mestrado em Gestão e Processos Institucionais) – Centro de Ciências 
Humanas, Letras e Artes, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2016. 
Disponível em: <https://bit.ly/2WjIBWC>. Acesso em: 18 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre SOP e hand-off, pode-se 
afirmar que ocorre uma linha de corte entre o desenvolvimento e a produção contínua 
porque: 
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1. quando o cliente faz o primeiro pedido, a fábrica inicia a produção e assume as 
responsabilidades. 
2. quando a produção corrente se inicia o desenvolvimento de um produto é 
finalizado. 
3. o hand-off garante que os objetivos de qualidade e financeiros sejam 
atendidos. 
4. Correta: 
o hand-off trata de validar todas as variáveis que impactam a produção e o 
produto. 
Resposta correta 
5. o hand-off, ou passada de bastão, é o momento em que a fábrica entrega o 
produto nas mãos do cliente. 
3. Pergunta 3 
1/1 
Os conceitos da produção enxuta proporcionam melhorias nos processos que 
asseguram a sobrevivência e a competitividade das empresas, como a redução do lead-
time, do takt time, melhoria nos indicadores de qualidade, redução do desperdício etc. 
Fonte: SILVA, A. L. Desenvolvimento de um modelo de análise e projeto de layout 
industrial, em ambientes de alta variedade de peças, orientado para a produção 
enxuta. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) – Escola de Engenharia de São 
Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2009. Disponível em: 
<https://www.scielo.br/pdf/gp/v19n3/07.pdf>. Acesso em 15 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os tempos de processo, 
analise os conceitos a seguir e associe-os com suas respectivas características: 
1) Cronoanálise. 
2) Tempo de ciclo. 
3) Takt time. 
4) Lead time. 
( ) Tempo necessário para uma fábrica produzir um produto, desde a chegada do 
pedido do cliente. 
( ) Medida quantitativa da capacidade de um processo em uma fração de tempo. 
( ) Tabulação de dados de estudos técnicos, a fim de se compreender as variações em 
relação ao tempo padrão. 
( ) Tempo de operação necessário para uma produção, subtraídas as paradas 
programadas. 
Ocultar opções de resposta 
https://bit.ly/2WjIBWC
https://www.scielo.br/pdf/gp/v19n3/07.pdf
1. Correta: 
4, 2, 1, 3. 
Resposta correta 
2. 2, 3, 4, 1. 
3. 1, 3, 2, 4. 
4. 4, 3, 1, 2. 
5. 2, 3, 1, 4. 
4. Pergunta 4 
1/1 
Um projeto deve organizar todas a atividades e disposições do arranjo físico visando 
assegurar a eficácia e eficiência das movimentações, manuseio ou de armazenamento 
de materiais, dessa forma otimizando a utilização do espaço disponível e o uso da mão 
de obra. 
Fonte: NEUMANN, C; SCALISE R. K. Projeto de fábrica e layout. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2015. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os tipos de layout, 
analise as descrições a seguir e associe-as com os seus respectivos significados: 
1) Layout linear. 
2) Layout funcional. 
3) Layout celular. 
4) Layout posicional. 
( ) Estações de trabalho e equipamentos instalados na mesma área física, agrupando 
operações semelhantes. 
( ) Meios de produção dispostos em forma sequencial sem desvios, não permitem 
alteração de rota. 
( ) Produto permanece estacionado, enquanto o maquinário, equipamentos e pessoas 
se movimentam para atender as necessidades do processo. 
( ) Meios produtivos, estações e máquinas diferentes, instaladas em um mesmo local, 
capazes de fabricar o produto por completo. 
Ocultar opções de resposta 
1. 3, 4, 1, 2. 
2. 2, 3, 1, 4. 
3. Correta: 
2, 1, 4, 3. 
Resposta correta 
4. 4, 3, 1, 2. 
5. 1, 3, 2, 4. 
5. Pergunta 5 
1/1 
O conhecimento dos tempos padrões dos processos e dos movimentos determinados 
pela cronoanálise, permite a compreensão da influência de fatores como: o tempo de 
fluxo dos materiais e produtos, das tecnologias utilizadas e dos processos de produção. 
Fonte: INOMATA, K. C. A.; MILDRED, P. F. C. Etapas do projeto conceitual para a 
construção de um protótipo. Brazilian Journal of Health Review, v. 3, n. 3, p. 5525-
5532, 2020. Disponível em: <https://bit.ly/3mFdkrK>. Acesso em: 11 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a cronoanálise, analise 
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A cronoanálise trata da avaliação do desempenho produtivo baseado em padrões 
existentes, fornecendo informações para tomadas de decisão sobre custos de produção 
de um novo produto. 
Porque: 
II. A cronoanálise permite avaliar o balanceamento das estruturas de produção dos 
produtos versus a capacidade produtiva da indústria. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
3. Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta correta 
4. As asserções I e II são proposições falsas. 
5. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
6. Pergunta 6 
1/1 
O processo de hand-off (ou passada de bastão) é o momento pós-desenvolvimento de 
produto, no qual a produção rotineira da empresa assume as responsabilidades pela 
fabricação do produto e pelos meios produtivos. Compreende a validação final do 
produto e de todas as variáveis referentes ao atendimento aos requisitos dos clientes. 
Fonte: SILVA, J. L. O processo de compras de material de consumo do Centro de 
Biociências na perspectiva da gestão de processo e Sistema Toyota de Produção. 2016. 
Dissertação (Mestrado em Gestão e Processos Institucionais) – Centro de Ciências 
Humanas, Letras e Artes, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2016. 
Disponível em: <https://bit.ly/2WjIBWC>. Acesso em: 12 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre SOP e hand-off, pode-se 
concluir que essa etapa é o final do desenvolvimento e o início da produção porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. Correta: 
garante que a maioria dos requisitos do produto e do processo produtivo 
estejam em acordo com as necessidades da fábrica. 
Resposta correta 
2. a área de desenvolvimento já fez a sua parte e a área de produção é que deve 
se encarregar de validaro produto junto ao cliente. 
3. o hand-off é uma formalidade para demonstrar que um novo produto já está 
disponível para a produção. 
https://bit.ly/3mFdkrK
https://bit.ly/2WjIBWC
4. o cliente já emitiu pedido do primeiro lote do produto, e é o momento de a 
fábrica começar a faturar. 
5. a fábrica assume a responsabilidade de terminar o desenvolvimento do 
produto com testes constantes nele. 
7. Pergunta 7 
1/1 
O planejamento do projeto deve considerar, além das atividades necessárias para que 
todo o desenvolvimento e implementação do produto do projeto estejam concluídos, 
todas as variáveis identificadas e outros fatores que tenham potencial de impactar nos 
resultados do projeto. 
Fonte: MACCARI, E. A.; TEIXEIRA, G. C. S. Estratégia e planejamento de projeto para 
acompanhamento de alunos egressos de programas de pós-graduação stricto-sensu. 
Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria, Santa Maria, n. 7, v. 
1, p. 101-116, 2014. Disponível em: <https://bit.ly/3gWFgXe>. Acesso em: 15 set. 
2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento, pode-se 
afirmar que o planejamento do gerenciamento de projeto define as atividades a serem 
realizadas, bem como busca resposta para: 
Ocultar opções de resposta 
1. os questionamentos dos clientes relacionados com a qualidade dos produtos a 
serem produzidos. 
2. as questões estruturais, de meio ambiente, reciclagem e logística a serem 
implementadas na entrega dos processos produtivos. 
3. os critérios de qualidade para aceitação do produto do projeto, segundo a 
perspectiva do cliente. 
4. Correta: 
variáveis e fatores relevantes que possam ser críticos para o sucesso do 
projeto e alinhamento, como estratégias, objetivos e metas. 
Resposta correta 
5. os questionamentos da equipe executora em relação aos recursos financeiros 
para as aquisições do projeto. 
8. Pergunta 8 
1/1 
A renovação do mix de produtos deve ocorrer de forma sistemática para assegurar a 
competitividade e a sustentabilidade do negócio. Entretanto, é necessário analisar o 
mercado, identificando novas tendências e oportunidades. O desenvolvimento de 
novos produtos deve ser orientado pelo planejamento estratégico, capacidade 
produtiva, entre outras variáveis. 
Fonte: CHENG, L. C.; MELO FILHO, L. D. R. QFD: desdobramento da função qualidade na 
gestão de desenvolvimento de produtos. 2. ed. rev. São Paulo: Blücher, 2010. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o desenvolvimento de 
novos produtos, pode-se afirmar que eles são: 
Ocultar opções de resposta 
1. Correta: 
https://bit.ly/3gWFgXe
necessários no planejamento estratégico para manter a empresa no mercado 
sempre buscando formas de atender melhor ao cliente. 
Resposta correta 
2. formas para as empresas mudarem o seu foco e se lançarem em outros 
mercados mais lucrativos que o atual. 
3. desnecessários, uma vez que a empresa só deve desenvolver um novo produto 
quando houver solicitação do cliente. 
4. novas formas de atender ao cliente com funcionalidades mais atraentes e, 
consequentemente, com maior valor. 
5. opcionais, uma vez que a empresa está consolidada no mercado com os 
produtos que já produz, visando economizar recursos. 
9. Pergunta 9 
1/1 
Os arranjos de planta produtiva aprimoram o uso dos recursos organizacionais de 
forma a manterem as informações, produtos e operadores, beneficiando e 
especializando as operações. Os arranjos por processo podem produzir produtos 
diferentes de forma simultânea, enquanto os arranjos por produto focam na 
movimentação dos produtos em função dos meios. 
Fonte: KRAJEWSKI, L; RITZMAN, L; MALHOTRA, M. Administração da produção e 
operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre arranjos dos processos 
de produção, pode-se afirmar que os arranjos orientados por processo são diferentes 
dos orientados por produto porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. Correta: 
os arranjos por processo focam na fabricação de vários produtos, enquanto 
nos arranjos por produto os recursos são dedicados a um único produto. 
Resposta correta 
2. os arranjos por processo dedicam os recursos exclusivamente aos processos, 
enquanto o outro dedica seus recursos aos produtos. 
3. arranjos por processo são direcionados a organizar os movimentos dentro da 
fábrica, enquanto os arranjos por produto organizam a produção. 
4. enquanto o arranjo por processo busca melhorar a qualidade do processo, o 
arranjo por produto busca a melhoria na qualidade do produto. 
5. os arranjos por processo são voltados a organizar a movimentação dos 
materiais por produto. 
10. Pergunta 10 
1/1 
Um projeto é um esforço para se transformar ideias e expectativas em realidade. Por 
ser um evento temporário, é composto de etapas que comportam as fases que 
asseguram que este entregue o produto ou escopo que foi acordado junto aos 
stakeholders na fase de iniciação. 
Fonte: KEELING, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva Educação, 2017. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão de projetos, 
pode-se afirmar que respeitar as etapas do ciclo de vida é importante porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. as etapas auxiliam os gestores de projeto a saberem em qual fase que ele se 
encontra, indo de fase em fase até a sua conclusão. 
2. Correta: 
as etapas compreendem os processos que garantem que o projeto entregue 
todo o escopo planejado, dentro do prazo e de outros indicadores. 
Resposta correta 
3. as etapas evitam que o projeto morra antes de completar o atendimento aos 
requisitos dos seus stakeholders diretos e indiretos. 
4. as etapas preveem o resultado do projeto, assegurando que nenhuma de suas 
atividades seja esquecida, encerrando uma etapa de cada vez. 
5. as etapas garantem que toda equipe do projeto saiba em qual fase está e qual 
tipo de atividade deve desenvolver.