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25/06/2023, 13:06 EPS
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Disciplina: ENGENHARIA DE PRODUTO  AV
Aluno: DIEGO TORRES GOMES 202208857159
Professor: LUCIANA BARREIROS DE LIMA
 
Turma: 9001
DGT0416_AV_202208857159 (AG)   30/05/2023 12:16:34 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
ENGENHARIA DE PRODUTO  
 
 1. Ref.: 666342 Pontos: 1,00  / 1,00
No século passado, um cientista de uma empresa conheceu uma experiência de outro cientista, um adesivo
reposicionável, e passou a desenvolver tiras de papel cobertas com esse adesivo de baixo tato, culminando com a
invenção de um novo conceito de bloco de recados. Esse é um caso típico de inovação
(C) incremental avançada
(D) incremental intermediária
(B) arquitetural
 (E) radical
(A) básica
 2. Ref.: 1027401 Pontos: 0,00  / 1,00
São razões de insucesso de novo produto, EXCETO:
 Custo de venda e distribuição acima do mercado
Falta de informação adequado do mercado
Estratégia de marketing inadequada
 Funcionários descontentes com a política salarial
Preço acima das expectativa do mercado
 3. Ref.: 3085012 Pontos: 1,00  / 1,00
Qual dos itens a seguir não descreve uma estratégia de preço?
 
Promoção de vendas
Criar imagem de produto e de marca.
 Usar o preço baixo como indicador de qualidade para estimular a demanda.
Segmentar o mercado em mercado de prestígio, de massa e econômico.
Cobrir os custos variáveis de produção
 4. Ref.: 3085018 Pontos: 1,00  / 1,00
Como podemos identificar quando uma empresa não é criativa e nem inovadora?
 Houver comportamento ou clima organizacional disfuncional que atue contra o despertar da criatividade humana¿
 Fazem uso esporádico de programas e estruturas de Criatividade
As empresa Criativas e Inovadoras são aquelas que não dependem da Criatividade.
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Procuram eliminar atitudes gerenciais contraproducentes que bloqueiam a criatividade humana.
Fazem com que os participantes da organização tenham mentes mais abertas.
 5. Ref.: 3085024 Pontos: 1,00  / 1,00
Em relação a novos mercados qual a melhor opção para estratégia de novos produtos ?
Criatividade
Controle de Metas
Estratégia de desenvolvimento de produto
 Estratégia de penetração de Mercado
Estratégia de diversi�cação
 6. Ref.: 3085031 Pontos: 1,00  / 1,00
O modelo dos 4 Ps auxilia a identificar as variáveis que afetam o seu empreendimento e assim elaborar um plano de
marketing de acordo com as demandas do mercado, então,qual modelo auxilia o mercado com a análise um bom custo-
benefício para o produto?
Produto
 Preço
Praça
Planejamento
Promoção
 7. Ref.: 758243 Pontos: 1,00  / 1,00
No ciclo de vida de um produto, em que estágio se tem a diminuição da taxa de crescimento das vendas e sua
estabilização, pois o consumidor já se acostumou ao produto e começa a pressionar por redução de preços.
Crescimento
Auge
Declínio
 Maturidade
Introdução
 8. Ref.: 3085035 Pontos: 1,00  / 1,00
O desenvolvimento de um Protótipo envolve diversas ações. Qual dos itens a seguir corresponde a uma dessas ações?
Viável economicamente; desejável pelo cliente e apresentação somente teórica a nível de projeto
Viável economicamente; desejável pelo cliente e sem a necessidade de testes
Inviável economicamente; desejável pelo cliente e sem a necessidade de testes
Viável economicamente; desejável pelo cliente e não praticável tecnicamente
 Viável economicamente; desejável pelo cliente e praticável tecnicamente
 9. Ref.: 592104 Pontos: 1,00  / 1,00
Dentro da análise do portfólio de produtos de uma empresa duas variáveis são muito relevantes para análise e
planejamento, a amplitude e profundidade. É correto a�rmarmos que:
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Nenhuma das demais alternativas está correta.
 Amplitude diz respeito ao número de linhas de produtos que a empresa tem em seu mercado.
Profundidade diz respeito ao número de pontos de vendas em que os produtos de uma determinada
empresa são postos a venda.
Profundidade diz respeito ao número pontos de distribuição que a empresa possui em seu mercado.
Amplitude diz respeito ao número de variações de preços que os produtos de uma determinada empresa
tem em sues mercados.
 10. Ref.: 1098548 Pontos: 1,00  / 1,00
Certa empresa de automóveis está revendo sua estratégia de atuação no mercado, a �m de atrair mais clientes.
Assim, estabeleceu que o tempo de espera de um cliente na assistência técnica deve ser o menor possível, e a
entrega das peças de reposição nos centros de serviço para o consumidor deve ser feita no tempo previsto. Dessa
forma, para alcançar os dois fatores que foram estabelecidos, com quais objetivos de desempenho a empresa deve
trabalhar, respectivamente?
Qualidade e rapidez
 Rapidez e con�abilidade
Qualidade e con�abilidade
Flexibilidade e rapidez
Qualidade e �exibilidade
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