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Administração�Geral I.�Introdução�à�Administração II.�Teorias�da�Administração III.�Planejamento IV.�Organização V.�Direção VI.�Controle VII.�Recursos�Humanos VIII.�Marketing IX.�Finanças X.�Ética�e�Responsabilidade Social XI.�Empreendedorismo�e Inovação XII.�Gestão�da�Qualidade XIII.�Internacionalização�dos Negócios XIV.�Temas�Atuais�em Administração XV.�Disposições�Finais Abordagens�clássicas�da administração Abordagens�contemporâneas da�administração Abordagens�modernas�da�administração As�abordagens�modernas�da�administração�têm�como�objetivo atualizar�e�aprimorar�as�teorias�e�práticas�de�gestão�utilizadas nas�organizações.�Essas�abordagens�surgiram�a�partir�do reconhecimento�de�que�os�modelos�antigos�de�administração não�acompanhavam�mais�as�demandas�e�as�transformações�do mundo�contemporâneo. Abordagem�contingencial: Abordagem�sistêmica: Abordagem�contingencial: A�abordagem�contingencial�parte�do�pressuposto�de�que não�existe�uma�única�forma�correta�de�administrar,�mas sim�que�a�eficácia�da�gestão�depende�de�diversos�fatores situacionais.�Ou�seja,�as�práticas�de�administração�devem ser�adaptadas�de�acordo�com�as�particularidades�de�cada contexto�organizacional. Dentro�da�abordagem�contingencial,�destaca-se�a�teoria�da�contingência�de�Lawrence�e Lorsch,�que�propõe�que�a�estrutura�e�o�funcionamento�das�organizações�devem�ser ajustados�às�demandas�do�ambiente�externo.�Além�disso,�a�teoria�da�contingência também�enfatiza�a�importância�de�se�adotar�uma�abordagem�flexível,�capaz�de�se adaptar�a�mudanças�e�incertezas. A�abordagem�contingencial�tem�como�base�a�ideia�de�que�não�existe�uma�única forma�correta�de�se�administrar�e�que�a�eficácia�da�gestão�depende�de�diversas variáveis�situacionais.�Nesse�sentido,�a�abordagem�contingencial�busca�identificar as�melhores�práticas�de�administração�para�cada�situação�específica,�levando�em consideração�fatores�como�o�ambiente�organizacional,�a�tecnologia�utilizada,�a cultura�da�organização,�entre�outros. Uma�importante�teoria�dentro�dessa�abordagem�é�a�teoria�da�contingência�de�Fiedler,�que�propõe�que o�estilo�de�liderança�mais�eficaz�depende�da�situação�e�da�relação�entre�o�líder�e�os�membros�da equipe.�Segundo�essa�teoria,�em�situações�de�tarefas�estruturadas�e�favoráveis,�um�líder�orientado para�a�realização�é�mais�eficaz,�enquanto�em�situações�de�tarefas�não�estruturadas�e�desfavoráveis, um�líder�orientado�para�as�pessoas�é�mais�eficaz. Essas�abordagens�modernas�da�administração�evidenciam�a�necessidade�de�adaptação�e flexibilidade,�bem�como�a�compreensão�do�papel�organizacional�como�parte�de�um�sistema�complexo e�interdependente.�Ao�considerar�essas�abordagens,�os�gestores�podem�adotar�práticas�mais�eficazes e�adequadas�às�demandas�do�mundo�contemporâneo,�contribuindo�para�o�sucesso�das�organizações. Definição Princípios Variáveis�Situacionais Melhores�Práticas�de Administração Benefícios�da�Abordagem Contingencial Exemplos�de�Aplicação Pressuposto: Práticas�de�Administração: Flexibilidade Eficiência Resolução�de�problemas Análise�situacional Avaliação�contínua Flexibilidade�e�adaptabilidade Complexidade Confiança�na�análise Desenho�organizacional Estilo�de�liderança Processos�de�tomada�de decisão Decisões�de�liderança Configuração�organizacional Gerenciamento�de�projetos Ajustar�os�processos�de�decisão�de�acordo�com�as particularidades�do�contexto�organizacional. Abordagens�de�gerenciamento�de�projetos�adequadas para�cada�tipo�de�projeto�e�equipe Estrutura�da�organização�de�acordo�com�o�ambiente externo�e�interno Escolha�do�estilo�de�liderança�de�acordo�com�as características�da�equipe�e�da�situação Adotar�um�estilo�de�liderança�que�seja�eficaz�no�contexto específico. Adaptar�a�estrutura�organizacional�para�melhor�se�adequar às�particularidades�do�contexto. É�necessário�confiar�na�análise�dos�fatores�situacionais�para tomar�decisões�de�gestão. Aplicação�Prática�da�Abordagem�Contingencial Requer�uma�compreensão�profunda�dos�fatores�situacionais e�de�suas�interações. Não�existe�uma�única�forma�correta�de�administrar Eficácia�da�gestão�depende�de�variáveis�situacionais Adaptar�as�práticas�de�administração�com�base�na�análise contínua�da�situação�e�de�seus�resultados. Maior�eficácia�na�gestão Melhor�aproveitamento�dos recursos�disponíveis Maior�adaptabilidade�às mudanças�no�ambiente externo Melhor�alinhamento�com�a cultura�organizacional Estar�aberto�a�mudanças�e�ajustes�nas�práticas�de�gestão conforme�necessidades�do�contexto�organizacional. Desafios�da�Abordagem�Contingencial Identificar�os�fatores�que�influenciam�a�eficácia�da�gestão�em um�determinado�contexto�organizacional. Permite�identificar�e�lidar�com�os�desafios�únicos�que�cada contexto�organizacional�apresenta. Princípios-chave�da�Abordagem�Contingencial Ao�considerar�os�fatores�situacionais,�pode-se�encontrar�a melhor�forma�de�administrar�para�alcançar�os�objetivos�da empresa. Permite�adaptar�as�práticas�de�gestão�às�necessidades específicas�de�cada�contexto�organizacional. Devem�ser�adaptadas�de�acordo�com�as�particularidades�de cada�contexto�organizacional. Benefícios�da�Abordagem�Contingencial Não�existe�uma�única�forma�correta�de�administrar A�eficácia�da�gestão�depende�de�fatores�situacionais. Adaptação Flexibilidade Personalização Ambiente�Organizacional Tecnologia�Utilizada Cultura�da�Organização Valores�e�crenças Estilos�de�liderança Processos�automatizados Ferramentas�de�comunicação Adaptar�as�práticas�de�administração�de�acordo�com�as particularidades�da�organização Capacidade�de�mudar�estratégias�e�abordagens�de acordo�com�as�variáveis�situacionais Ajustar�a�gestão�de�acordo�com�a�situação�e�o�contexto Identificar�melhores�práticas�de�administração�para cada�situação�específica Considerar�fatores�como�ambiente�organizacional, tecnologia�utilizada,�cultura�da�organização,�entre outros Econômico Competitivo Legal A�abordagem�sistêmica�entende�as�organizações�como�sistemas�complexos�e interdependentes,�compostos�por�subsistemas�que�se�influenciam mutuamente.�Essa�abordagem�destaca�a�importância�de�se�compreender�e gerenciar�as�interações�e�relações�entre�os�diferentes�elementos�da organização. Dentro�da�abordagem�sistêmica,�destaca-se�a�teoria�geral�dos�sistemas,�proposta�por Ludwig�von�Bertalanffy.�Segundo�essa�teoria,�uma�organização�é�um�sistema�aberto,�ou seja,�está�constantemente�interagindo�com�o�ambiente�externo.�Essa�perspectiva sistêmica�da�administração�permite�uma�visão�mais�holística�e�integrada�dos�processos organizacionais. Definição Importância�da�abordagem sistêmica Benefícios�da�aplicação�da abordagem�sistêmica Práticas�para�implementar�a abordagem�sistêmica Possíveis�aplicações�práticas da�abordagem�sistêmica Organizações�como�sistemas�complexos�e�interdependentes Compostas�por�subsistemas�que�se�influenciam�mutuamente Mapeamento�dos�diferentes�subsistemas�e�suas�interações Identificação�e�análise�dos�fluxos�de�informação�e�recursos Estabelecimento�de�mecanismos�de�feedback�e�avaliação contínua Promoção�da�aprendizagem�organizacional�e�geração�de conhecimento Gestão�de�projetos�complexos Liderança�e�gestão�de�equipes Desenvolvimento�organizacional Gestão�da�cadeia�de�suprimentos Resolução�de�problemas�organizacionais Melhoria�da�eficiência�e�eficácia�organizacional Identificação�de�problemas�e�oportunidades�de�forma�holística Promoção�da�comunicação�e�colaboração�entre�os�subsistemas Adaptação�mais�ágil�a�mudanças�e�complexidades Compreensão�das�interações�e�relações�entre�os�diferentes elementos�da�organização Gerenciamento�eficaz�dessas�interações�e�relações
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