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Mapa Mental Administração Geral - Teorias da Administração - Abordagens Modernas

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Administração�Geral
I.�Introdução�à�Administração
II.�Teorias�da�Administração
III.�Planejamento
IV.�Organização
V.�Direção
VI.�Controle
VII.�Recursos�Humanos
VIII.�Marketing
IX.�Finanças
X.�Ética�e�Responsabilidade
Social
XI.�Empreendedorismo�e
Inovação
XII.�Gestão�da�Qualidade
XIII.�Internacionalização�dos
Negócios
XIV.�Temas�Atuais�em
Administração
XV.�Disposições�Finais
Abordagens�clássicas�da
administração
Abordagens�contemporâneas
da�administração
Abordagens�modernas�da�administração
As�abordagens�modernas�da�administração�têm�como�objetivo
atualizar�e�aprimorar�as�teorias�e�práticas�de�gestão�utilizadas
nas�organizações.�Essas�abordagens�surgiram�a�partir�do
reconhecimento�de�que�os�modelos�antigos�de�administração
não�acompanhavam�mais�as�demandas�e�as�transformações�do
mundo�contemporâneo.
Abordagem�contingencial:
Abordagem�sistêmica:
Abordagem�contingencial:
A�abordagem�contingencial�parte�do�pressuposto�de�que
não�existe�uma�única�forma�correta�de�administrar,�mas
sim�que�a�eficácia�da�gestão�depende�de�diversos�fatores
situacionais.�Ou�seja,�as�práticas�de�administração�devem
ser�adaptadas�de�acordo�com�as�particularidades�de�cada
contexto�organizacional.
Dentro�da�abordagem�contingencial,�destaca-se�a�teoria�da�contingência�de�Lawrence�e
Lorsch,�que�propõe�que�a�estrutura�e�o�funcionamento�das�organizações�devem�ser
ajustados�às�demandas�do�ambiente�externo.�Além�disso,�a�teoria�da�contingência
também�enfatiza�a�importância�de�se�adotar�uma�abordagem�flexível,�capaz�de�se
adaptar�a�mudanças�e�incertezas.
A�abordagem�contingencial�tem�como�base�a�ideia�de�que�não�existe�uma�única
forma�correta�de�se�administrar�e�que�a�eficácia�da�gestão�depende�de�diversas
variáveis�situacionais.�Nesse�sentido,�a�abordagem�contingencial�busca�identificar
as�melhores�práticas�de�administração�para�cada�situação�específica,�levando�em
consideração�fatores�como�o�ambiente�organizacional,�a�tecnologia�utilizada,�a
cultura�da�organização,�entre�outros.
Uma�importante�teoria�dentro�dessa�abordagem�é�a�teoria�da�contingência�de�Fiedler,�que�propõe�que
o�estilo�de�liderança�mais�eficaz�depende�da�situação�e�da�relação�entre�o�líder�e�os�membros�da
equipe.�Segundo�essa�teoria,�em�situações�de�tarefas�estruturadas�e�favoráveis,�um�líder�orientado
para�a�realização�é�mais�eficaz,�enquanto�em�situações�de�tarefas�não�estruturadas�e�desfavoráveis,
um�líder�orientado�para�as�pessoas�é�mais�eficaz.
Essas�abordagens�modernas�da�administração�evidenciam�a�necessidade�de�adaptação�e
flexibilidade,�bem�como�a�compreensão�do�papel�organizacional�como�parte�de�um�sistema�complexo
e�interdependente.�Ao�considerar�essas�abordagens,�os�gestores�podem�adotar�práticas�mais�eficazes
e�adequadas�às�demandas�do�mundo�contemporâneo,�contribuindo�para�o�sucesso�das�organizações.
Definição
Princípios
Variáveis�Situacionais
Melhores�Práticas�de
Administração
Benefícios�da�Abordagem
Contingencial
Exemplos�de�Aplicação
Pressuposto:
Práticas�de�Administração:
Flexibilidade
Eficiência
Resolução�de�problemas
Análise�situacional
Avaliação�contínua
Flexibilidade�e�adaptabilidade
Complexidade
Confiança�na�análise
Desenho�organizacional
Estilo�de�liderança
Processos�de�tomada�de
decisão
Decisões�de�liderança
Configuração�organizacional
Gerenciamento�de�projetos
Ajustar�os�processos�de�decisão�de�acordo�com�as
particularidades�do�contexto�organizacional.
Abordagens�de�gerenciamento�de�projetos�adequadas
para�cada�tipo�de�projeto�e�equipe
Estrutura�da�organização�de�acordo�com�o�ambiente
externo�e�interno
Escolha�do�estilo�de�liderança�de�acordo�com�as
características�da�equipe�e�da�situação
Adotar�um�estilo�de�liderança�que�seja�eficaz�no�contexto
específico.
Adaptar�a�estrutura�organizacional�para�melhor�se�adequar
às�particularidades�do�contexto.
É�necessário�confiar�na�análise�dos�fatores�situacionais�para
tomar�decisões�de�gestão.
Aplicação�Prática�da�Abordagem�Contingencial
Requer�uma�compreensão�profunda�dos�fatores�situacionais
e�de�suas�interações.
Não�existe�uma�única�forma�correta�de�administrar
Eficácia�da�gestão�depende�de�variáveis�situacionais
Adaptar�as�práticas�de�administração�com�base�na�análise
contínua�da�situação�e�de�seus�resultados.
Maior�eficácia�na�gestão
Melhor�aproveitamento�dos
recursos�disponíveis
Maior�adaptabilidade�às
mudanças�no�ambiente
externo
Melhor�alinhamento�com�a
cultura�organizacional
Estar�aberto�a�mudanças�e�ajustes�nas�práticas�de�gestão
conforme�necessidades�do�contexto�organizacional.
Desafios�da�Abordagem�Contingencial
Identificar�os�fatores�que�influenciam�a�eficácia�da�gestão�em
um�determinado�contexto�organizacional.
Permite�identificar�e�lidar�com�os�desafios�únicos�que�cada
contexto�organizacional�apresenta.
Princípios-chave�da�Abordagem�Contingencial
Ao�considerar�os�fatores�situacionais,�pode-se�encontrar�a
melhor�forma�de�administrar�para�alcançar�os�objetivos�da
empresa.
Permite�adaptar�as�práticas�de�gestão�às�necessidades
específicas�de�cada�contexto�organizacional.
Devem�ser�adaptadas�de�acordo�com�as�particularidades�de
cada�contexto�organizacional.
Benefícios�da�Abordagem�Contingencial
Não�existe�uma�única�forma�correta�de�administrar
A�eficácia�da�gestão�depende�de�fatores�situacionais.
Adaptação
Flexibilidade
Personalização
Ambiente�Organizacional
Tecnologia�Utilizada
Cultura�da�Organização
Valores�e�crenças
Estilos�de�liderança
Processos�automatizados
Ferramentas�de�comunicação
Adaptar�as�práticas�de�administração�de�acordo�com�as
particularidades�da�organização
Capacidade�de�mudar�estratégias�e�abordagens�de
acordo�com�as�variáveis�situacionais
Ajustar�a�gestão�de�acordo�com�a�situação�e�o�contexto
Identificar�melhores�práticas�de�administração�para
cada�situação�específica
Considerar�fatores�como�ambiente�organizacional,
tecnologia�utilizada,�cultura�da�organização,�entre
outros
Econômico
Competitivo
Legal
A�abordagem�sistêmica�entende�as�organizações�como�sistemas�complexos�e
interdependentes,�compostos�por�subsistemas�que�se�influenciam
mutuamente.�Essa�abordagem�destaca�a�importância�de�se�compreender�e
gerenciar�as�interações�e�relações�entre�os�diferentes�elementos�da
organização.
Dentro�da�abordagem�sistêmica,�destaca-se�a�teoria�geral�dos�sistemas,�proposta�por
Ludwig�von�Bertalanffy.�Segundo�essa�teoria,�uma�organização�é�um�sistema�aberto,�ou
seja,�está�constantemente�interagindo�com�o�ambiente�externo.�Essa�perspectiva
sistêmica�da�administração�permite�uma�visão�mais�holística�e�integrada�dos�processos
organizacionais.
Definição
Importância�da�abordagem
sistêmica
Benefícios�da�aplicação�da
abordagem�sistêmica
Práticas�para�implementar�a
abordagem�sistêmica
Possíveis�aplicações�práticas
da�abordagem�sistêmica
Organizações�como�sistemas�complexos�e�interdependentes
Compostas�por�subsistemas�que�se�influenciam�mutuamente
Mapeamento�dos�diferentes�subsistemas�e�suas�interações
Identificação�e�análise�dos�fluxos�de�informação�e�recursos
Estabelecimento�de�mecanismos�de�feedback�e�avaliação
contínua
Promoção�da�aprendizagem�organizacional�e�geração�de
conhecimento
Gestão�de�projetos�complexos
Liderança�e�gestão�de�equipes
Desenvolvimento�organizacional
Gestão�da�cadeia�de�suprimentos
Resolução�de�problemas�organizacionais
Melhoria�da�eficiência�e�eficácia�organizacional
Identificação�de�problemas�e�oportunidades�de�forma�holística
Promoção�da�comunicação�e�colaboração�entre�os�subsistemas
Adaptação�mais�ágil�a�mudanças�e�complexidades
Compreensão�das�interações�e�relações�entre�os�diferentes
elementos�da�organização
Gerenciamento�eficaz�dessas�interações�e�relações

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