Pós-graduação em Formação de Novos Gestores - Disciplina 07 - Planejamento Estratégico - Avaliação Final

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Avaliação Final da Disciplina - Planejamento Estratégico
	Iniciado em
	quarta-feira, 22 nov. 2023, 21:17
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	quarta-feira, 22 nov. 2023, 21:27
	Tempo empregado
	10 minutos 18 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
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Para serem produtivas, as empresas devem definir indicadores, desdobrá-los, analisá-los e implementá-los para, assim, tomar as melhores decisões.  Para avaliarmos as medidas de produtividade de uma empresa devemos seguir alguns critérios. Pensando nisso, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1)	Economicidade
(2)	Validade
(3)	Utilidade
(4)	Comparabilidade
(  ) Deve haver homogeneidade nas medidas adotadas
(  ) Reflete o nível de produtividade esperado
(  ) Os objetivos devem ser orientados pelos indicadores
(  ) Benefícios devem ser superiores ao custo
Marque a alternativa que associa corretamente as colunas:
Questão 1Resposta
a.
1 – 3 – 2 – 4.
b.
3 – 2 – 4 – 1.
c.
2 – 1 – 3 – 4.
d.
4 – 2 – 3 – 1.
A economicidade se refere aos benefícios serem superiores ao custo; a validade ao nível de produtividade almejado; a utilidade aos objetivos orientados por indicadores; e a comparabilidade à homogeneidade nas medidas tomadas.
e.
4 – 3 – 2 – 1.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
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O que significa atribuir a condição estratégica à área de Gestão de Pessoas?
I – Incentivar a corresponsabilidade dos gestores nos processos de gestão de pessoas.
II – Criar métodos e processos que fomentem ações macro-organizacionais.
III – Propor políticas organizacionais que contemplem o ciclo de vida laboral dos colaboradores na organização alinhando-a às metas estratégicas e às necessidades organizacionais.
Julgue as afirmações e assinale a resposta certa.
Questão 2Resposta
a.
As afirmações I, II e III estão certas.
Atualmente, o que atribui o caráter estratégico à área de Recursos Humanos, é fazer com que os gestores sejam estimuladores dos processos de gestão de pessoas, tornando-se os corresponsáveis por estes processos. A criação de métodos, processos e políticas é um dos compromissos da área de RH, justamente por ter uma visão macro do ciclo de vida do colaborador dentro da empresa alinhada às metas estratégicas e às necessidades organizacionais.
b.
Apenas a afirmação I está certas.
c.
Apenas as afirmações I e II estão certas.
d.
Apenas a afirmação III está certa.
e.
Apenas a afirmação II está certa.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
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Administrar é o processo de trabalhar com pessoas e recursos, a fim de alcançarmos os objetivos de uma organização. A missão e visão de qualquer organização só podem ser atingidas a partir do momento em que a Administração atuar com eficiência. Nesse caso, podemos dizer que o Planejamento é:
Questão 3Resposta
a.
Restrito e não está em todos os níveis de gerenciamento.
b.
A principal função do gerenciamento.
O Planejamento é a principal função do Gerenciamento, já que todas as atividades precisam ser planejadas. O Planejamento precede todos os outros; funciona e fornece a base para organizar, dirigir e controlar.
c.
Um objetivo não dirigido.
d.
Uma atividade técnica.
e.
Sempre imediato.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
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A adoção de boas práticas em diversos tipos de procedimentos, métodos e técnicas é essencial nas políticas organizacionais. Neste sentido as políticas mais comumente definidas no contexto organizacional referem-se a:
I – políticas de remuneração e benefícios;
II – políticas de desenvolvimento de pessoal;
III – políticas de relações de trabalho;
IV – políticas de viagens;
V – políticas consolidação econômica.
As políticas organizacionais mais comuns são:
Questão 4Resposta
a.
I e V, apenas.
b.
I, II, III, IV e V.
c.
I, II e IV, apenas.
d.
I, II, III e IV, apenas.
De acordo com o Dutra (2010), as políticas mais comumente definidas pelas empresas são: políticas de remuneração e benefícios (pacote de remuneração total, cargos e salários, benefícios oferecidos e forma de desconto); políticas de treinamento e desenvolvimento (treinamentos internos e externos, auxílio educacional para faculdade, pós-graduação, idiomas, ações de desenvolvimento profissional); políticas de relações de trabalho (organograma, progressão de carreira, disciplina profissional, código de conduta); políticas de viagens (verbas para viagem, hospedagem, meio de transporte, gastos extras).
e.
IV e V, apenas.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
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Uma das ferramentas mais utilizadas para a formulação de estratégias empresariais é a análise SWOT. Os primeiros passos dessa ferramenta compreendem:
Questão 5Resposta
a.
a análise do ambiente interno e as oportunidades inerentes à organização.
b.
a análise do ambiente externo e os preços praticados no mercado em que a organização está inserida.
c.
a análise do ambiente interno e externo, bem como as oportunidades e ameaças inerentes à organização.
A ferramenta SWOT é muito utilizada para a formulação de estratégias. Ao utilizá-la, deve-se analisar o ambiente interno e externo, bem como as oportunidades e ameaças inerentes à organização.
d.
a análise do ambiente externo e as ameaças inerentes à organização.
e.
a análise da concorrência.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
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Geralmente, as decisões estratégicas são feitas em equipes, tendo em vista que são necessários diversos pontos de vista para a tomada de decisão. O processo decisório é formado, além disso, por várias etapas, como:
Questão 6Resposta
a.
Percepção, análise, definição, alternativas, escolha, testes e implementação.
b.
Percepção, análise, alternativas, escolhas, testes, implementação e avaliação.
c.
Identificação, análise, definição, alternativas, escolha, testes e implementação.
d.
Identificação, análise, alternativas, comparação, escolhas, implementação e avaliação.
e.
Percepção, análise, definição, alternativas, comparação, escolha e implementação.
As etapas que compõem o processo decisório – como percepção, análise, definição, alternativas, comparação, escolha e implementação – visam alcançar a implementação da estratégia.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
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O 5W2H é considerado um checklist de atividades que precisam ser desenvolvidas num prazo determinado pelos funcionários como forma de gerar o plano de ações de eventuais falhas ou melhorias de processos. Essa metodologia elimina as dúvidas das operações até a alta administração. Quais são os processos delineados por essa metodologia?
Questão 7Resposta
a.
Como, quando, onde, por que, quem, para quê e quanto custa.
independente da ordem é o processo do plano de ação que traduz o 5W2H, metodologia essa para gerar ações no sentido de corrigir falhas e desenvolver a melhoria contínua.
b.
Quem, como, onde, o quê, para quem, quanto custa e prazo.
c.
Quem, como, onde, para quê, responsável e prazo.
d.
Quem, como, para quê, quando, quanto custa, método e prazo.
e.
Porque, quem, quando, onde, para quê, método e responsável.
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,0 de 1,0
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Considerando que a estratégia nunca é um plano fixo ou mesmo um determinado esquema orientador dentro de um fluxo de decisões, assinale a alternativa correta:
Questão 8Resposta
a.
A estratégia é o que vamos fazer.
b.
Liderar é a mesma coisa que chefiar.
c.
Visão e missão correspondem aos princípios e valores.
d.
O ambiente significa o que é possível fazer.
e.
O futuro é para onde vamos.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
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Muitos são os itens que devem ser levados em consideração para o desenvolvimento de um negócio. Dentre eles temos o planejamento estratégico. Qual o significado do planejamento estratégico?
Questão 9Resposta
a.
As atividades que levam a empresa, a partir da análise de um cenário, a definir missão, visão, objetivos e estratégias para o alcance desses objetivos.
Consiste de um processo estruturado que visa levar à organização, independente de porte e segmento,após todas as análises de cenários, a definir sua missão, visão, objetivos e estratégias para o alcance desses objetivos.
b.
Atividades que não necessariamente ajudam a construir missão, visão e objetivos.
c.
Um processo não necessariamente estruturado que visa apenas definir missão e visão.
d.
Um conjunto de atividades que visa sempre o sucesso operacional.
e.
Um processo estruturado de diagnóstico situacional.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
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Estudamos o Balanced Scorecard – BSC, ferramenta de controle estratégico que representa os objetivos, os indicadores, as metas, os planos de ação, bem como informa quem serão os responsáveis por gerenciar tais informações na empresa. Considerando tudo o que você aprendeu sobre o BSC, podemos dizer que ele serve para:
Questão 10Resposta
a.
balancear os controles de gestão da alta administração.
b.
balancear as receitas e despesas financeiras.
c.
balancear os indicadores e controles das operações.
d.
balancear os planos de ação para gerar retroalimentação.
e.
balancear e traduzir a estratégia para ações operacionais.
O BSC traduz a estratégia em metas, indicadores, controles e ações de cunho operacional, ou seja, desmembra a estratégia da alta administração para os setores operacionais.
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