AV 1 - PROJETO INTEGRADOR EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS UNICARIOCA EAD

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Iniciado em terça, 10 Out 2023, 17:34
Estado Finalizada
Concluída em terça, 10 Out 2023, 18:04
Tempo
empregado
29 minutos 40 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"A elaboração de um plano estratégico é a consequência da análise da situação estratégica, de ameaças e oportunidades do ambiente e
dos pontos fortes e fracos da organização. De uma empresa para outra, os planos estratégicos podem ter diferentes graus de formalidade,
abrangência, periodicidade de preparação e muitos outros atributos. Um plano estratégico define a relação pretendida da organização com
seu ambiente, levando em conta suas competências e recursos".
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2011,
p. 339.
Considere os elementos que integram o plano estratégico e relacione os exemplos da segunda coluna de acordo com os conceitos
descritos na primeira.
(1) Negócio.
(2) Objetivo estratégico.
(3) Vantagem competitiva.
(4) Alocação de recursos.
( ) Aumentar os pontos de vendas, definir equipes de trabalho e infraestrutura.
( ) Oferecer aos clientes sorvetes artesanais italianos com alto padrão de qualidade.
( ) Aumentar o faturamento das vendas em 10% na primavera e verão, como também em 10% o outono e inverno, nos próximos quatro
anos.
( ) Sorvetes artesanais.
Agora assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. 2 – 1 – 4 – 3
b. 3 – 4 – 2 – 1
c. 2 – 3 – 4 – 1
d. 3 – 2 – 1 – 4
e. 4 – 3 – 2 – 1
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 4 – 3 – 2 – 1
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Um ambiente de trabalho propício é aquele que possui organização e controle de toda a sua estrutura, por isso é necessário ter
funcionários preparados, funções bem determinadas, uma gestão eficiente e um local seguro e apropriado com recursos disponíveis.
Consequentemente, uma estrutura bem desenvolvida promove resultados positivos para a empresa, incluindo até a redução de custos.
A respeito da estrutura organizacional, analise as afirmações a seguir.
I) A relação entre os funcionários é um dos aspectos a serem destacados na estrutura organizacional devido à inserção do comportamento
das pessoas.
II) A área responsável por analisar e possibilitar uma estrutura organizacional adequada é a de recursos humanos.
III) Uma estrutura organizacional inadequada indica que os funcionários propiciam a motivação e atividades compatíveis com os objetivos.
IV) O aspecto formal corresponde a métodos e normas conferidas como parâmetros do comportamento do funcionário, de acordo com o
que é adequado perante a autoridade.
V) Na organização informal o comportamento representa o que está fora dos padrões e é realizado espontaneamente, com enfoque nas
reações das pessoas.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
b. As afirmativas I, IV e V estão corretas.
c. As afirmativas I e II estão corretas.
d. As afirmativas I, II e III estão corretas.
e. As afirmativas III e V estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I, IV e V estão corretas.
Um dos aspectos mais importantes no exercício da liderança é o tipo de relação interpessoal estabelecida entre líder e liderado. A
habilidade de se relacionar com pessoas individualmente e em grupo é elemento chave da liderança e trarão resultados eficazes na
execução de tarefas, administração de recursos materiais e financeiros, e eficiência para alcançar as metas.
DAMAZZINI, Josiane Trindade; FERREIRA, Josiane Peres. Estilos de liderança e influência exercida nos liderados. In: EDUCERE–
Congresso Nacional de Educação, 2006, Curitiba (PR). Anais... Curitiba: PUC/PR, 2006, pág. 635. Disponível em: . Acesso em: 10 jul.
2017.
Com base nos estilos de liderança, leia as afirmativas a seguir.
I – O líder é representado na hierarquia como o chefe de uma equipe.
II – O comportamento do líder situacional varia de acordo com a situação, permitindo ser às vezes autocrático, e outras, democrático.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
III – A função do líder liberal é desenvolver as diretrizes, enquanto a equipe cria as estratégias e as realiza.
IV – O comportamento do líder influencia cada vez menos na motivação dos funcionários, sendo apenas um indicador das decisões.
V – O líder não deve estar presente nas mudanças necessárias da empresa, pois não participa do planejamento, da organização e do
controle dos processos.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas II e IV estão corretas.
b. As afirmativas I e II estão corretas.
c. As afirmativas I, II e III estão corretas.
d. As afirmativas I, III e V estão corretas.
e. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.
"A estratégia precisa ser planejada. Ela requer um planejamento estratégico para ser colocada em ação (...) Planejamento estratégico
refere-se à organização como uma totalidade e indica como a estratégia global deverá ser formulada e executada. Suas principais
características são: a) É holístico e sistêmico, envolvendo o todo organizacional em relação ao contexto ambiental; b) Seu horizonte
temporal é de longo prazo; c) É definido pela cúpula da organização".
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010,
p.74.
Analise as afirmativas a seguir que exemplificam elementos que formam o planejamento estratégico.
I – A visão estabelece o estado futuro almejado pela empresa.
II – As estratégias são definidas com base na visão e missão da empresa.
III – A missão tem foco no futuro e direciona as estratégias da empresa.
IV – Somente as decisões estratégicas tomadas devem ter respaldo no planejamento estratégico.
V – Com base na definição de visão e missão são desdobradas as estratégias, objetivos, estrutura e cultura organizacional, além dos
processos.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I, III e V estão corretas.
b. As afirmativas I e II estão corretas.
c. As afirmativas I, II e V estão corretas.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
c. As afirmativas I, II e V estão corretas.
d. As afirmativas III e IV estão corretas.
e. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I, II e V estão corretas.
O poder pode prejudicar ou desenvolver as relações interpessoais, na medida em que quem detém o domínio impõe suas vontades e
interesses. Nas organizações não é diferente, pois a chefia ou liderança determina as ações a serem realizadas pelos funcionários, de
modo a garantir o pleno funcionamento da organização e fazer com que os objetivos da empresa sejam alcançados eficientemente.
Com base no conceito e nos tipos de poder, leia as afirmativas a seguir.
I – O exercício do poder é atribuído a dois importantes fatores: a autoridade exercida pela chefia e a influência que esta tem diante dos
subordinados.
II – O poder é intrínseco ao comportamento do indivíduo, e nas empresas, a personalidade e as características de cada um interferem nas
ações.
III – A autoridade diante das posições hierárquicas possui mínima responsabilidade sobre os desafios quecercam o cumprimento dos
objetivos da empresa.
IV – O poder nas empresas é percebido sob o comando de muitos indivíduos e a obediência de poucos.
V – O que determina os tipos de poder é o conhecimento da atividade e a informação compartilhada entre todos os membros.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
b. As afirmativas II e IV estão corretas.
c. As afirmativas I e III estão corretas.
d. As afirmativas I e II estão corretas.
e. As afirmativas I, III e V estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.
Toda empresa tem sua cultura determinada desde o seu processo de planejamento. Conforme delineado por Newstrom (2008, p. 57), “o
sistema de leis e normas das organizações, relacionado com os princípios morais, éticos e culturais dos seus colaboradores, propicia o
desenvolvimento de um complexo sistema de relações de leis, costumes e valores que reflete no comportamento organizacional”.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
NEWSTROM, John W. Comportamento Organizacional: o comportamento humano no trabalho. São Paulo: McGraw-Hill, 2008.
Com base no conceito de cultura organizacional apresentado por Newstrom (2008), leia as afirmativas a seguir.
I) A cultura da empresa é a sua forma de pensar, de agir e de sentir, que dependem da cultura de seus gestores e líderes.
II) Os funcionários realizam um processo de interação que determina a influência e o desenvolvimento da cultura organizacional.
III) Os valores da empresa norteiam a existência da organização e designam o comportamento de seus funcionários.
IV) As organizações mesmo que atuem no mesmo ramo e possuam o mesmo porte acabam por obter as mesmas características em
relação à cultura.
V) A cultura da organização pode sofrer influência apenas do ambiente interno, não configurando da mesma forma para o ambiente
externo.
Assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas II e IV estão corretas.
b. As afirmativas I e II estão corretas.
c. As afirmativas I, III e V estão corretas.
d. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
e. As afirmativas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.
O comportamento dos indivíduos na empresa se depara com diversas mudanças, uma vez que deriva da cultura, das percepções e do
nível de relacionamento existente entre os funcionários. Outro fator é a relação que o líder conduz com seus liderados, que determina a
influência sobre a motivação, uma vez que as pessoas esperam que isso determine as suas atividades perante a organização.
Com base na afirmativa sobre as relações interpessoais na organização, analise as afirmativas a seguir.
I - O desempenho nas atividades está relacionado indiretamente às habilidades do líder na construção das relações.
II - A adaptação às mudanças e a aceitação quanto à aprendizagem são comportamentos essenciais.
III - As estratégias devem incentivar a realização de atividades e reduzir as diferenças.
IV - As desigualdades são bastante acentuadas devido à cultura e acabam por desenvolver menos comparações.
V - O gestor, ao exercer a função de autoridade, tem o poder de ditar o que o colaborador pode ou não fazer, avaliando o desempenho
individual dos membros da equipe.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas III e V estão corretas.
b. As afirmativas II, III e V estão corretas.
c. As afirmativas I e II estão corretas.
d. As afirmativas I, IV e V estão corretas.
e. As afirmativas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas II, III e V estão corretas.
Para que um novo negócio obtenha sucesso, é necessário ter perseverança, vontade de trabalhar e liderança. Todo empreendedor deve
dedicar tempo ao seu negócio. São atribuídas diversas características para pessoas que têm o perfil empreendedor. Essas características
são necessárias para alavancar uma pequena empresa. Para ser um empreendedor, é importante ter __________ para criar __________,
as quais são responsáveis pela evolução das organizações em um contexto de mercado. Assinale a alternativa que preenche as lacunas
de forma correta.
Escolha uma opção:
a. Disposição para assumir riscos, processos internos desestruturados.
b. Criatividade e Inovações.
c. Muitos fornecedores, expectativas.
d. Liberdade, obstáculos.
e. Resistência às mudanças, procrastinação.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Criatividade e Inovações.
Existem no Brasil diversos tipos de empresas, com características bem definidas que as identificam diante do mercado. É importante haver
esta definição da tipologia empresarial, pois existem configurações voltadas para os objetivos e processos desempenhados. De certa
forma a tipologia, além de definir, limita a função e o funcionamento das organizações, contemplando a estrutura e as dimensões que
devem pautar o ambiente organizacional.
De acordo com os tipos de empresas, relacione os exemplos apresentados com suas principais características.
I. Empresa de pequeno porte
II. Grande porte
III. Microempreendedor individual
IV. Microempresa
V. Médio porte
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
( ) Na indústria há entre 100 a 499 empregados.
( ) Tem receita bruta entre R$ 360.000,01 e R$ 3.600.000,00.
( ) Detém receita bruta anual de até R$ 360.000,00.
( ) Contempla receita bruta anual de até R$ 60.000,00.
( ) Na indústria há mais de 500 empregados.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V – I – IV – III – II
b. I – III - IV – II –V
c. III – IV – V – I – II
d. V – IV – III – II – I
e. III – IV – I – V – I
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – I – IV – III – II
Os indicadores das mudanças, ou seus níveis, surgem dos interesses da organização em fazer com que seus processos atendam ao
mercado no tempo adequado. Se o mercado amplia a competitividade pelo produto, por exemplo, consequentemente a empresa deverá
desenvolver alguma estratégia de melhoria para conseguir sobreviver e garantir os ganhos almejados nos objetivos.
FONTANA, Rafaela Mantovani; IAROZINSKI Neto, Alfredo. Uma abordagem sistêmica da mudança organizacional gerada na implantação
de sistemas integrados de gestão da produção. In: XIII SIMPEP, 6/8 nov. 2006, Bauru (SP). Anais... Bauru: Unesp, 2006. Disponível em: .
Acesso em: 4 set. 2017.
De acordo com os níveis da mudança organizacional, relacione os exemplos apresentados com suas principais características.
I. Esforço.
II. Revolução.
III. Adaptação.
IV. Estabilidade.
V. Desenvolvimento.
( ) Ajuste e adequação ao funcionamento do mercado.
( ) Equilíbrio para obter ganhos e garantir o funcionamento.
( ) Melhoria nos processos por meio de desempenho e dedicação.
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( ) Incremento de novas perspectivas de participação no mercado.
( ) Transformação nas ações por meio das inovações.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. III – IV – V – I – I
b. I – II – V – III – I
c. III – IV – I –V – II
d. V – I – IV – III – II
e. I – III – IV – II – V
Sua resposta estácorreta.
A resposta correta é: III – IV – I –V – II
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