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MAPEAMENTO E GESTÃO DE PROCESSOS REQUISITOS AGREGADORES DE VALOR Objetivos Compreender o conceito de valor associado ao custo; Compreender o conceito de cadeia de valor. Conteúdo Valor e cadeia de valor; Aplicação do conceito de valor; Elementos que compõe e caracterizam o conceito de valor. Professor Valdinei Saugo Sempre que uma organização elabora e apresenta um produto, seja um bem seja um serviço, ela está colaborando para a abertura ou a ampliação de um mercado consumidor desse produto e necessita de clientes que o consumam. Eles irão à procura de tal produto quando observarem algum tipo de valor nele. REQUISITOS AGREGADORES DE VALOR TÍTULO 1 EXEMPLO MODELO DE PÁGINA1 FONTE PARA SUBTÍTULO = CALIBRI (CORPO) 25 FONTE PARA TEXTO = CALIBRI (CORPO OU LIGHT) TAMANHO 18 OU MAIOR CORES PARA TEXTOS, TÍTULOS, SUBTÍTULOS E TEXTOS EM DESTAQUE: FONTE PARA TÍTULO = CALIBRI (CORPO) 50 O valor é agregado ao produto quando este dispõe de um processo que o faça, ou seja, atividade que inter-relacione os recursos em algo que o cliente aprove e esteja disposto a adquirir. Esse processo, aliado a outros, forma um conjunto de atividades que acrescentam valor a cada etapa realizada, tornando o produto acabado nas mãos do cliente. Esse processo corresponde ao conceito de cadeia de valor. A cadeia de valor necessita de atenção especial e precisa ser bem gerenciada. vejamos os seis requisitos essenciais para proporcionar o maior benefício à cadeia de valor para os clientes: TÍTULO 1 EXEMPLO MODELO DE PÁGINA1 FONTE PARA SUBTÍTULO = CALIBRI (CORPO) 25 FONTE PARA TEXTO = CALIBRI (CORPO OU LIGHT) TAMANHO 18 OU MAIOR CORES PARA TEXTOS, TÍTULOS, SUBTÍTULOS E TEXTOS EM DESTAQUE: FONTE PARA TÍTULO = CALIBRI (CORPO) 50 CADEIA DE VALOR Uso de T.I. Processos organizacio- nais Coordena- ção e colaboração Estilo e liderança Recursos humanos Cultura organiza- cional e atitudes TÍTULO 1 EXEMPLO MODELO DE PÁGINA1 FONTE PARA SUBTÍTULO = CALIBRI (CORPO) 25 FONTE PARA TEXTO = CALIBRI (CORPO OU LIGHT) TAMANHO 18 OU MAIOR CORES PARA TEXTOS, TÍTULOS, SUBTÍTULOS E TEXTOS EM DESTAQUE: FONTE PARA TÍTULO = CALIBRI (CORPO) 50 Uma atividade agrega valor quando é importante para o processo e o produto satisfaz o cliente. A forma mais adequada de se agregar valor a um processo, de modo que o cliente perceba, é o entendimento de gerenciamento de processos. O cliente é o ator que avalia as relações de valor, e cada processo deve ser realizado de forma que os esforços sejam para atender às demandas ou expectativas daquilo que ele busca, seja um bem ou um serviço. VALOR NA PERCEPÇÃO DO CLIENTE FINALIZANDO Conceito de valor agregado. Cadeia de valor. Percepção de valor pelo cliente. REFERÊNCIAS WILDAUER, Egon Walter; WILDAUER, Laila Del Bem Seleme. Mapeamento de processos: conceitos técnicas e ferramentas. Curitiba: Editora Intersaberes, 2015. JÚNIOR, Murís Lage. Mapeamento de processos de gestão empresarial. Curitiba: Editora Intersaberes, 2016. Bom estudo!
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