Prova Eletrônica Gestão de Projeto Industrial pdf Guilherme 1

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Prova Eletrônica
Entrega 22 set em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 11 set em 0:00 - 22 set em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 41 minutos 21 de 30
Pontuação desta tentativa: 21 de 30
Enviado 15 set em 10:37
Esta tentativa levou 41 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
• 10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia
após a data encerramento da Prova Eletrônica.
Fazer o teste novamente
3 / 3 ptsPergunta 1
A melhor definição de lead time é: 
Correto!Correto!
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https://gruposeb.instructure.com/courses/15831/quizzes/35941/take?user_id=4139
https://gruposeb.instructure.com/courses/15831/quizzes/35941/history?version=1
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tempo total entre a solicitação de aquisição do recurso e a sua
disponibilidade real de utilização.
tempo total entre a solicitação de aquisição do recurso e a sua
responsabilidade real de utilização.
tempo parcial entre a solicitação de aquisição do recurso e a sua
disponibilidade real de utilização.
tempo total entre a solicitação de venda do recurso e a sua
disponibilidade real de utilização.
tempo parcial entre a solicitação de venda do recurso e a sua
disponibilidade real de utilização.
Dessa forma, serão estabelecidos métodos e processo de
confecção e acompanhamento de documentos.
Unidade 4.
3 / 3 ptsPergunta 2
A integração do Gestor de Projetos é necessária para que ele possa
produzir os melhores resultados por meio de:
utilização do alto escalação (diretoria) da empresa;
utilização de fornecedores antes da introdução do projeto;
utilização de potenciais clientes em processos de gestão
empresarial.
utilização dos conhecimentos e habilidades da equipe;Correto!Correto!
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utilização de instalações, equipamentos, hardware de tecnologia da
informação;
Dessa forma, será responsável pela adequada utilização dos
potenciais de cada membro da equipe, por isto, a
necessidade de conhecer profundamente tarefas e pessoal
envolvido.
3 / 3 ptsPergunta 3
Algumas características relevantes no processo de comunicação de
um projeto podem ser notadas em:
comunicação por meio oral, mensal ou anual;
informalidade da comunicação formal;
formalidade da comunicação informal;
retroalimentação de informações.Correto!Correto!
limites e derivadas da comunicação;
Informações sendo distribuídas tanto no processo a favor
como no retrocesso do sistema.
Unidade 5
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0 / 3 ptsPergunta 4
Fazendo uma análise a partir da sistemática das Forças de Porter,
pode-se considerar que 
clientes ofertam necessidades a serem fornecidas ao mercado;
clientes e fornecedores participam de forma independente no
mercado;
clientes e fornecedores demandam necessidades a serem atendidas,
porém em posições opostas no mercado.
Resposta corretaResposta correta
clientes demandam necessidades a serem fornecidas por clientes;
fornecedores ofertam necessidades a serem fornecidas ao mercado;
Você respondeuVocê respondeu
3 / 3 ptsPergunta 5
 Considerando-se o ciclo de vida de um projeto a fase
“Planejamento” é composta por algumas atividades, tais como:
aprovação e fechamento;
viabilidade operacional e plano de execução.Correto!Correto!
aprovação e efetivação;
documentos e ações conceituais;
documentos e ajustes;
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Nesta fase deve-se estudar questões de viabilidade das
operações do projeto e preparar um plano de ação para
executá-lo.
3 / 3 ptsPergunta 6
Todo projeto apresenta certo número de dúvidas e incertezas. 
Com relação à situação de minimização das possíveis incertezas
pode-se dizer que o Gestor de Projetos deverá fazer uso de:
Usar de seu prestígio para pergunta sempre à Diretoria Executiva;
Consultar todos os envolvidos para tomada de decisão;
Uma análise dos potenciais riscos existentes, avaliando
possibilidades de ocorrência e gravidade;
Correto!Correto!
Estar atento e resolver de imediato todo e qualquer problema
apresentado;
Estar atento e resolver de imediato todo e qualquer dificuldade
apresentada.
A partir daí consegue-se visualizar melhor o que pode
acontecer e o que se deve fazer, priorizando ações para início
dos trabalhos
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3 / 3 ptsPergunta 7
Com relação às questões de monitoramento de um projeto, é
importante a formação da equipe de trabalho, pois 
quanto mais conhecedor e envolvido com a equipe, desde sua
formação, mais facilmente o gestor receberá as ações e fornecerá os
resultados planejados;
quanto mais fornecedor e reconhecido com a equipe, desde sua
formação, mais facilmente o gestor monitorará as ações e alcançará
os resultados planejados.
quanto mais reconhecedor e desenvolvido com a equipe, desde sua
formação, mais facilmente o gestor monitorará as ações e alcançará
os resultados planejados;
quanto mais conhecedor e envolvido com a equipe, desde sua
formação, mais facilmente o gestor monitorará as ações e alcançará
os resultados planejados;
Correto!Correto!
quanto mais conhecedor e envolvido com a equipe, desde sua
formação, mais facilmente o gestor fornecerá as ações e receberá os
resultados planejados;
Conhecendo todo o grupo desde o início, o gestor poderá
gerenciar da melhor forma, conseguindo os melhores
resultados.
Unidade 6
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0 / 3 ptsPergunta 8
Dividir o projeto como um todo em fases específicas é bom porque:
Permite tomadas de decisão parciais e às vezes de forma mais fácil;
Resposta corretaResposta correta
Técnicas gerenciais modernas proporcionam menor nível de
envolvimento;
É mais é fácil a gestão voltada ao ambiente socioeconômico;
Devido a avanços tecnológicos o esforço técnico é mais viável.
As partes são mais importantes que o todo do projeto;Você respondeuVocê respondeu
3 / 3 ptsPergunta 9
O processo de compras de um projeto pode considerar algumas das
aquisições de bens, tais como:
matéria-prima, máquinas, equipamentos, ferramentas, segurança,
utensílios.
matéria-prima, consultoria, equipamentos, ferramentas, móveis,
utensílios.
matéria-prima, máquinas, equipamentos, ferramentas, móveis,
utensílios.
Correto!Correto!
matéria-prima, máquinas, limpeza, ferramentas, móveis, utensílios
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(https://portal.rybena.com.br) (https://portal.rybena.com.br)
matéria-prima, máquinas, equipamentos, transporte, móveis,
utensílios.
Todos esses são bens passíveis de aquisição e comuns em
um projeto.
Unidade 4
0 / 3 ptsPergunta 10
Basicamente é atribuição da Diretoria Executiva da empresa decidir
sobre:
Mudança de fornecedores;
Gestão Operacional da empresa;Você respondeuVocê respondeu
Ações de trabalho direto com Planejamento de Materiais;
Melhorias em produtos já ofertados.Resposta corretaResposta correta
Ações de trabalho direto com Desenvolvimento de Produto.
Pontuaçãodo teste: 21 de 30
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https://portal.rybena.com.br/
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